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IE七大手法

● 利用程序分析工具,提升干部管理技术,有效消除流程中的浪费 ● 掌握作业分析的方法与技巧,提高人机配合效率 ● 深刻理解动作经济原理,有效的消除动作浪费 ● 切实运用生产布局与规划的方法,有效提高搬运与物流效率 ● 缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本 ● 通过实际演练充分掌握IE技能,效率消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端

授课对象:公从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师、技术员、车间主任、班组长,IE工程师,工艺工程师

讲师:刘超

质量管理

提高员工质量意识,更加关注产品质量和生产效率,从而减少质量问题和客户投诉; 建立科学的质量管理体系,实现全面质量管理; 提高生产效率,减少生产过程中的浪费和不必要的操作,从而降低生产成本; 提高产品质量,加强对产品质量的控制,减少产品不合格率; 降低质量成本,减少质量问题的发生,降低质量成本和维修成本;

授课对象:企业从事质量管理、质量控制、质量改进工作的质量及生产管理人员和专业技术人员

讲师:鲁志刚

生产管理——5M管理实现提质增效降本

1、掌握生产过程中的各个环节的原理,运用相关理论分析、解决生产实际问题; 2、学会如何管理生产、掌握人员管理、维护设备、物料管理、控制质量等实际操作技能,提高劳动生产率、提高产品品质,降低成本,实现可持续生产管理等实际应用技能; 3、学会系统地思考生产过程中的各个环节,找到问题的根本原因,并提出有效的解决方案。

授课对象:生产一线的直接指挥者和组织者,包括生产一线主管、班组长等

讲师:鲁志刚

设备管理与TPM

1. 知识维度:系统地了解设备选购、使用、维护、更新和报废等全过程的管理,以及TPM管理模式的核心思想和操作方法,提高设备管理的专业素养。 2. 技能维度:学会如何制定设备管理计划和程序、进行设备故障诊断和维护、优化设备使用和维护的流程等,提升设备管理的技能水平。 3. 思维维度:学会如何从全局角度出发,综合考虑设备的各种因素,制定出更加科学合理的设备管理方案,形成更加全面和系统的设备管理思维模式。 5. 智能化管理维度:学会如何利用新技术和工具提升设备管理的效率和效果,推动设备管理的智能发展和变革,提升竞争优势。

授课对象:生产运营副总、精益经理、生产经理、设备经理、工程经理等相关部门经理主管,设备使用者、设备维修人员、设

讲师:鲁志刚

六西格玛在企业中的应用

掌握六西格玛的实践应用,包括如何使用DMAIC流程对现有业务流程进行评估和改进; 掌握使用假设检验、回归分析、流程图等统计工具和技术; 掌握如何组建和领导团队,如何在团队中沟通和解决问题; 掌握如何制定和实施改进计划,提高工作效率和产品质量; 掌握如何运用六西格玛理念和方法进行业务流程创新和改进。

授课对象:质量管理从业者,包括但不限于生产、研发、供应链管理等部门人员

讲师:鲁志刚

精益生产——企业降本增效利器

提高生产效率:掌握如何优化生产流程,减少浪费和降低成本。通过消除浪费和减少停机时间,提高生产效率,以更快地满足市场需求,提高生产效益。 提高产品质量:了解如何运用精益工具和技术,从设计、制造到质检等各个环节提高产品质量,满足客户需求,提高客户满意度; 降低成本:学会识别和消除浪费,例如减少过度生产、减少库存、降低人力成本等。通过消除这些浪费,企业可以降低生产成本,提高盈利水平; 增强团队合作:学会如何建立跨部门的精益团队,提高团队成员之间的沟通和合作能力。这将有助于打破部门壁垒,增强团队凝聚力; 持续改进:培养持续改进的思维方式将能够不断识别改进点,持续改进生产过程,提高生产效率和产品质量,以适应市场变化和客户需求。

授课对象:企业中高级管理人员、生产部门经理、生产主管、工程师等从事生产管理的人员。

讲师:鲁志刚

班组长管理能力提升

角色认知:清晰认知自己的角色和职责,明确在企业管理中的定位和作用 日常管理:掌握有效地组织班组工作,提高工作效率和质量技巧 工作教导:掌握有效地培养员工,提高员工的工作技能和工作能力 工作改善:掌握流程优化、效率提升、质量改进等方面的技巧 人员管理:掌握人员管理的方法和技巧建立良好的团队关系 有效沟通:掌握有效沟通的方法和技巧,促进信息共享和协作配合,增强班组的凝聚力和合作意识,提高整体工作效率和质量。

授课对象:生产一线的直接指挥者和组织者,包括生产一线主管、班组长等

讲师:鲁志刚

精益六西格玛

● 理解领导者在六西格玛推进中如何正确扮演角色 ● 管理团队共启六西格玛愿景 ● 掌握战略地图分解与六西格玛推进的整合 ● 掌握六西格玛推进的步骤、组织建设、项目管理的要求 ● 掌握推进六西格玛的项目选择、人员选择、培训实施的方法 ● 了解六西格玛推进的阶段及可能遇到的问题

授课对象:企业高管、高层管理者、总监等

讲师:秦发家

TQM全面质量管理

● 深刻理解企业经营首要任务是盈利 ● 理解企业经营与产品质量必然关系 ● 了解全面质量管理体系建立与运用 ● 树立产品质量是企业的生命线理念 ● 掌握产品品质分析解决的多种工具 ● 建立第一次把事情做合格职业素养 ● 熟练掌握质量管理QC小组活动模式 ● 掌握现场管理改善的范围要领原则 ● 掌握质量问题系统解决的思维步骤

授课对象:企业中基层、一线管理者、班组长、储备干部

讲师:郭峰民

班组长领导力——管理者成长的四大基本功

● 强化班组长的角色认知与定位,提升使命感 ● 提升班组长的全局观念,加强自我成长管理 ● 掌握分配任务、反馈、激励、沟通调动积极性 ● 掌握人员潜能、辅导、管理、组织的原理原则 ● 掌握发现问题要领,并学会解决问题八大步骤 ● 学会运用数据分析,来理解问题分析系统思维

授课对象:一线主管、班组长

讲师:郭峰民

专项训练——精益生产训练营

● 理解精益生产方式的核心体系 ● 掌握精益生产方式的原理原则 ● 学会识别推进精益的七大障碍 ● 理解企业利润是依赖生产制造 ● 了解丰田公司高利润秘密武器 ● 学会系统发现解决问题的思维 ● 学会识别浪费及现场改善步骤 ● 控制现场管理六大要素,实现生产降本增效 ● 掌握发现问题要领,并学会解决问题八大步骤 ● 掌握安全管理八大实战工具 ● 掌握产品品质提升方式方法

授课对象:企业中、基层管理人员、班组长、一线主管、储备干部

讲师:郭峰民

卓越班组长系统训练营

● 强化班组长的角色认知与定位,提升使命感 ● 提升班组长的全局观念,加强自我成长管理 ● 掌握分配任务、反馈、激励、沟通的核心技巧 ● 掌握如何设定班组目标到落实达成的管理方法 ● 理解新生代员工管理方式的重点及姿态 ● 掌握发现问题要领,并学会解决问题八大步骤 ● 掌握高效班组建设的五大步骤要领 ● 掌握班组成员之间冲突的处理原则 ● 掌握非语言沟通方式激励员工的技巧 ● 掌握班组长一日工作内容开展流程 ● 掌握班组长班前会议操作流程步骤 ● 理解高情商管理在班组管理中的意义

授课对象:企业中、基层管理人员、班组长、一线主管、储备干部

讲师:郭峰民

设备管理与维护

● 了解设备管理与企业经营的厉害关系 ● 了解设备管理渊源理念形成的发展史 ● 理解设备管理的两大基石与八大支柱 ● 掌握设备个案改善的基本要领与步骤 ● 掌握设备自主保全的基本要领与步骤 ● 掌握设备推进成功保障的机制与关键 ● 掌握提升改善设备综合效率原理原则

授课对象:企业中、基层管理人员、班组长、一线主管、储备干部

讲师:郭峰民

精益与降本增效

● 深刻理解企业生产管理的价值流 ● 理解企业最大的浪费是隐性成本 ● 理解精益的核心精髓和原理原则 ● 掌握排除生产过程浪费的方式方法 ● 掌握提升产品品质的原则原理工具 ● 掌握阻碍生产效率瓶颈的改善手法 ● 掌握现场降本增效的关键要领技巧

授课对象:企业中高层、管理者

讲师:郭峰民

《现金为王:企业库存管理》

通过本课程的学习,使学员掌握: ● 库存管理的含义及对企业的重要性 ● 库存的3种类型以及存在的理由 ● 库存对企业财务状况的影响 ● 库存在供应链战略中的作用 ● 2种类型的供应链和3种供应链策略 ● ERP,MRP,MRPII,DRP和JIT,VMI的概念及联系 ● 库存计划的政策和制定的方式 ● 5种库存评价方式和3种主要的库存补充系统 ● 仓库的选址、布局和库存品存储、搬运、包装、保管和送货的标准

授课对象:企业中的供应链各级从业人员(从事供应链工作经历一年以上)

讲师:陈飚

陈飚《披沙拣金:供应商的选择与评估》

● 掌握供应商评价的目的 ● 掌握供应商评价的三个时机 ● 掌握供应商评价的准备工作与七个步骤 ● 掌握供应商积极性评价模型-供应商感知模型 ● 掌握供应商识别的三种方法 ● 通过供应商评估的实际案例掌握如何做供应商评估 ● 掌握供应商财务分析的两个工具:财务报表与财务比率 ● 理解成为合格供应商以后还要采用的评估

授课对象:企业中的采购各级从业人员;采购工作经历一年以上

讲师:陈飚

《降本增效:采购成本的分析控制与降低》

● 系统掌握成本分析五个维度,通过成本分析的五个维度对企业的实际成本做系统性的分析,并进而得到量化的成本分析数据。 ● 系统掌握成本控制的六个基本面;通过成本控制的六个基本面,并结合企业的实际情况制定成本控制的目标以及初步拟定成本控制的步骤。 ● 通过降低采购成本的十八大手法,结合企业的实际情况,制定出适合企业的降本策略; ● 在企业降本策略的指导下,规划相应的与供应商沟通与谈判的方式. 从而使企业实现降低成本及提高利润的目的。

授课对象:制造型企业中的采购各级从业人员;采购工作经历一年以上

讲师:陈飚

《讲信修睦:采购合同准备实务》

通过本课程的学习,使学员掌握: ● 供应方-采购方关系连续图谱与各类合同的关系 ● 六种合同类型 ● 国际贸易术语解释通则 ● 学习常用支付方式 ● 学会避免常见的合同违约情况 ● 合同违约时适用的法律

授课对象:企业中的采购各级从业人员;采购工作经历一年以上

讲师:陈飚

《技术革新:数字化供应链》

● 需要数字化供应链的六点原因 ● 供应链数字化转型战略 ● 供应链数字化转型架构 ● 供应链数组化转型方法 ● 通过数字化转型案例并结合企业实际情况打造符合自身需求的数字化供应链

授课对象:供应链数字化转型工作相关人员;企业工作经历五年以上

讲师:陈飚

《合作共赢:供应商谈判实务》

● 区分与供应商合作的战略与战术 ● 平衡短期成本与长期生意合作 ● 获得最优成本结构并维持供应商的承诺与友善 ● 面对潜在僵局,创意性的解决问题 ● 化解下属、同事与经理之间的矛盾 ● 在需要时从你的上司获得资源 ● 重要项目上获取同事们的团队协作 ● 使团队目标一致

授课对象:企业中的采购各级从业人员

讲师:陈飚

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