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专项训练——精益生产训练营

● 理解精益生产方式的核心体系 ● 掌握精益生产方式的原理原则 ● 学会识别推进精益的七大障碍 ● 理解企业利润是依赖生产制造 ● 了解丰田公司高利润秘密武器 ● 学会系统发现解决问题的思维 ● 学会识别浪费及现场改善步骤 ● 控制现场管理六大要素,实现生产降本增效 ● 掌握发现问题要领,并学会解决问题八大步骤 ● 掌握安全管理八大实战工具 ● 掌握产品品质提升方式方法

授课对象:企业中、基层管理人员、班组长、一线主管、储备干部

讲师:郭峰民

《现金为王:企业库存管理》

通过本课程的学习,使学员掌握: ● 库存管理的含义及对企业的重要性 ● 库存的3种类型以及存在的理由 ● 库存对企业财务状况的影响 ● 库存在供应链战略中的作用 ● 2种类型的供应链和3种供应链策略 ● ERP,MRP,MRPII,DRP和JIT,VMI的概念及联系 ● 库存计划的政策和制定的方式 ● 5种库存评价方式和3种主要的库存补充系统 ● 仓库的选址、布局和库存品存储、搬运、包装、保管和送货的标准

授课对象:企业中的供应链各级从业人员(从事供应链工作经历一年以上)

讲师:陈飚

《技术革新:数字化供应链》

● 需要数字化供应链的六点原因 ● 供应链数字化转型战略 ● 供应链数字化转型架构 ● 供应链数组化转型方法 ● 通过数字化转型案例并结合企业实际情况打造符合自身需求的数字化供应链

授课对象:供应链数字化转型工作相关人员;企业工作经历五年以上

讲师:陈飚

《合作共赢:供应商谈判实务》

● 区分与供应商合作的战略与战术 ● 平衡短期成本与长期生意合作 ● 获得最优成本结构并维持供应商的承诺与友善 ● 面对潜在僵局,创意性的解决问题 ● 化解下属、同事与经理之间的矛盾 ● 在需要时从你的上司获得资源 ● 重要项目上获取同事们的团队协作 ● 使团队目标一致

授课对象:企业中的采购各级从业人员

讲师:陈飚

供应链生产管理

● 厘清产品全生命周期四阶段,掌握应对策略; ● 理解生产计划的功能与作用,学会制作工具; ● 掌握精益生产核心理与原则,活用拉补思维; ● 理解智能制造技术趋势应用,借鉴成功经验。

授课对象:生产制造或电商企业的供应链总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理、生产总监、生产经理、生产文员及与供

讲师:陈庆兰

《柔性供应链降本策略》

● 厘清柔性供应链解决问题,掌握延迟策略; ● 学会产品多维度成本分析,清晰降本重点; ● 统一内外协同降本的共识,创建降本目标; ● 掌握二八原则的降本策略,实施百分比法。

授课对象:生产制造或电商企业的供应链总监、研发总监、设计总监、营销总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理、生产

讲师:陈庆兰

30招教你轻松实现采购降本

价值1:系统掌握30种采购降本策略与方法 价值2:能够制定指导业务的采购降本策略 价值3:能够制定采购降本举措与行动计划 价值4:创新采购降本举措与挖掘降本机会 价值5:学习借鉴跨行业采购降本最佳实践

授课对象:● 致力于降本的管理人员 ● 采购及供应链相关人员 ● 参与采购降本的跨职能团队

讲师:吴生福

制造业新型价值链分析与成本管控

1、 全球视野拓展制造业经营思路,了解经济发展最新资讯; 2、 在经济下滑的环境下,认识企业从内部管理如何的转变; 3、 掌握市场营销新思维,为市场营销“插上翅膀”; 4、 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; 5、 从精益运营的角度系统分析价值流程; 6、 如何从采购、仓储、研发,生产、技术等环节分析价值点; 7、 如何在生产场景识别现场的浪费,找出价值点并改善; 8、 掌握ERP多种工具在工厂运营实战中的运用; 9、 熟练掌握工厂运营过程中改善管理问题的工具; 10、用能理解、记得住、用的上的方式,熟练掌握精益运营的复杂理论;

授课对象:商学院制造业总裁班,MBA、EMBA研修班,政府主办高级运营班中高层管理人员

讲师:李丰杰

赢在供应链™之《供应商全生命周期管理》

收益1:拓展寻源渠道,优化寻源策略 收益2:完善供应商认证程序与标准 收益3:优化供应商选择程序与方法 收益4:优化供应商关系管理策略 收益5:优化供应商绩效管理体系 收益6:完善供应商风险管控体系 收益7:借鉴标杆企业供应商管理最佳实践

授课对象:采购、SQE、供应链管理的专业人士及管理人员

讲师:吴生福

赢在供应链™之《打造卓越供应链管理体系》

● 理解供应链价值与管理范畴 ● 定位供应链类型与运营模式 ● 分解与优化供应链运营流程 ● 完善供应链绩效管理体系 ● 平衡需求与供应计划 ● 改善供应商管理策略 ● 优化供应链决策质量 ● 借鉴标杆企业供应链最佳实践

授课对象:供应链、运营、总裁等公司中高层管理者

讲师:吴生福

赢在供应链之《谈判高手的制胜秘诀》

● 做好谈判准备,未雨绸缪。 ● 把握谈判原则,争取主动。 ● 有效布局谈判,步步为营。 ● 实施价格谈判,有章可循。 ● 应用谈判策略,有的放矢。 ● 评估谈判风格,知己知彼。

授课对象:期望提升商务谈判技能的专业人士,供应链、销售等相关岗位。

讲师:吴生福

赢在供应链™之《库存管理成功之道》

● 打好库存管理的基础 ● 系统掌握优化库存的策略与方法 ● 优化需求管理提升库存周转率 ● 合理配置供应资源优化库存水平 ● 优化排程计划缩减库存 ● 优化供应模式优化库存水平 ● 设定并评定库存绩效 ● 借鉴标杆企业库存管理最佳实践

授课对象:运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层

讲师:吴生福

赢在供应链之《精益物流管理》

● 定位物流发展与竞争战略 ● 优化仓库分区与布局 ● 提升物流作业效率 ● 优化物流网络布局 ● 优化运输模式 ● 降低物流成本 ● 评估物流绩效 ● 借鉴标杆企业物流管理最佳实践

授课对象:物流、供应链、运营、财务管理及公司中高层管理者

讲师:吴生福

赢在供应链™之《构建完善的供应链风险与合规管理体系》

● 强化供应链风险与合规意识及文化 ● 完善供应链风险与合规管理的组织保障 ● 完善供应链风险与合规管理的流程保障 ● 完善供应链风险与合规管理的制度保障 ● 完善供应链风险与合规管理的技术保障 ● 优化供应链战略与战术风险管理举措 ● 优化供应链合规风险管理举措 ● 优化供应链可持续与安全管理体系

授课对象:采购、供应链、商务、法务、审计、合规等相关职能

讲师:吴生福

赢在供应链之《供应链计划与库存控制》

界定供应链运营模式与类型 优化SOP机制与流程 提升需求计划的质量 更好地管理与满足需求 有效制定产能与物料约束计划 合理安排生产排程 有效缩减供应链库存 借鉴标杆企业的最佳实践

授课对象:致力于提升供应链计划能力与库存控制技能的业务骨干与管理人员 参与销售预测、订单管理、生产计划、物

讲师:吴生福

赢在供应链™之《供应链金融创新与风控》

● 评估企业盈利能力与资金效率 ● 理解供应链金融参与方核心能力 ● 构建供应链金融产品线 ● 创新供应链金融模式 ● 提升供应链金融风控能力 ● 借鉴标杆企业供应链金融创新与风控模式

授课对象:供应链运营、财务管理、中高层管理者及金融系统专业人士

讲师:吴生福

赢在供应链之《360度采购降本》

收益1:树立正确的采购成本理念 收益2:快速挖掘采购降本机会 收益3:比对与调整采购价格 收益4:分析供应商成本构成 收益5:评估采购总体拥有成本 收益6:系统性缩减采购成本 收益7:借鉴标杆企业采购成本管理最佳实践

授课对象:采购及供应链相关职能

讲师:吴生福

高效库存管理与库存降低技巧

本课程,可以帮助学员: 通过本培训,将使学员学会如何实施库存管理,尤其是库存控制方法及降低策略,有效控制库存和供应链总成本,提高企业对市场的快速响应能力,帮助学员从供应链管理目标出发,掌握库存管理的理论与方法,最终提升库存控制人员的管理水平,提高企业利润。

授课对象:企业物料管理、库存管理、仓储管理及供应链管理人员。

讲师:董道军

基于企业战略的供应链管理

本课程,可以帮助学员: ● 了解供应链管理及其战略 ● 明确需求与规划供应 ● 采购流程及管理的要点 ● 理解供应商关系管理的重要性 ● 能够分析供应链管理中的难点并提出解决之道 ● 学会采购与供应链中的绩效管理 ● 能够应用分析工具,预防采购与供应链运营中的风险

授课对象:企业分管采购、物流、供应链的总经理、副总经理等;企业采购、物流、供应链、运营部门的中层管理人员;其它对此课程感兴趣的人员。

讲师:董道军

高效采购管理

本课程可以帮助学员: ● 了解采购管理、合理的采购组织的重要性 ● 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段 ● 了解供应商绩效管理的标准和方法 ● 学会通过与供应商的互动协作实现双赢 ● 应用技巧和策略优化供应商管理 ● 学会谈判的重要性。 ● 了解成功谈判的的阶段。 ● 掌握谈判中的让步策略,何时让步、如何合理让步。 ● 避免一些常见的错误,让谈判更有效力,让结果更满意。 ● 了解采购合同的特征、功能。 ● 熟练掌握采购合同的内容。 ● 了解解决合同争议的几种方法。 ● 熟悉应采购合同的几种管理方法。

授课对象:企业总经理/董事长、副总、采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员,物料部门、质量部门等参与供应商开发的相关人员。

讲师:董道军

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