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精益改善四阶段—QCC品管圈

● 通过全员参与改善活动,树立正确的QCC活动改善理念 ● 掌握QCC活动开展的步骤和方法,并能独立开展QCC活动 ● 掌握创新型QCC报告编写的方法,报告发表的三原则与问题回答要领 ● 掌握创新型QCC品管圈活动推进的十大步骤与每个步骤使用的工具方法 ● 建立健全QCC活动持续改善体系 ● 通过QCC活动,提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力 ● 切实有效且可持续改善公司工作现场,掌握改进的内容、步骤、技巧及注意事项

授课对象:企业中基层管理人员、工程师、品质管理人眼生产管理人员等

讲师:刘超

精益生产——企业降本增效利器

提高生产效率:掌握如何优化生产流程,减少浪费和降低成本。通过消除浪费和减少停机时间,提高生产效率,以更快地满足市场需求,提高生产效益。 提高产品质量:了解如何运用精益工具和技术,从设计、制造到质检等各个环节提高产品质量,满足客户需求,提高客户满意度; 降低成本:学会识别和消除浪费,例如减少过度生产、减少库存、降低人力成本等。通过消除这些浪费,企业可以降低生产成本,提高盈利水平; 增强团队合作:学会如何建立跨部门的精益团队,提高团队成员之间的沟通和合作能力。这将有助于打破部门壁垒,增强团队凝聚力; 持续改进:培养持续改进的思维方式将能够不断识别改进点,持续改进生产过程,提高生产效率和产品质量,以适应市场变化和客户需求。

授课对象:企业中高级管理人员、生产部门经理、生产主管、工程师等从事生产管理的人员。

讲师:鲁志刚

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