● 通过全员参与改善活动,树立正确的QCC活动改善理念 ● 掌握QCC活动开展的步骤和方法,并能独立开展QCC活动 ● 掌握创新型QCC报告编写的方法,报告发表的三原则与问题回答要领 ● 掌握创新型QCC品管圈活动推进的十大步骤与每个步骤使用的工具方法 ● 建立健全QCC活动持续改善体系 ● 通过QCC活动,提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力 ● 切实有效且可持续改善公司工作现场,掌握改进的内容、步骤、技巧及注意事项
授课对象:企业中基层管理人员、工程师、品质管理人眼生产管理人员等
讲师:刘超
提高生产效率:掌握如何优化生产流程,减少浪费和降低成本。通过消除浪费和减少停机时间,提高生产效率,以更快地满足市场需求,提高生产效益。 提高产品质量:了解如何运用精益工具和技术,从设计、制造到质检等各个环节提高产品质量,满足客户需求,提高客户满意度; 降低成本:学会识别和消除浪费,例如减少过度生产、减少库存、降低人力成本等。通过消除这些浪费,企业可以降低生产成本,提高盈利水平; 增强团队合作:学会如何建立跨部门的精益团队,提高团队成员之间的沟通和合作能力。这将有助于打破部门壁垒,增强团队凝聚力; 持续改进:培养持续改进的思维方式将能够不断识别改进点,持续改进生产过程,提高生产效率和产品质量,以适应市场变化和客户需求。
授课对象:企业中高级管理人员、生产部门经理、生产主管、工程师等从事生产管理的人员。
讲师:鲁志刚
班组长管理/6s/目视化管理/TPM/TQM/PMC/QC七大手法/IE工程等
东莞市
质量管理、设备管理、TPM、班组长能力提升、降本增效、六西格玛
东莞市
精益管理、六西格玛、全面质量管理、质量工具、业务流程管理、5S、价值流分析与设计等
上海市