让好的讲师更好,让培训需求对接更加精准便捷

证书查询
全部分类
精彩课程呈现——内训师演讲力

掌握打造专业演讲形象 打造专业演讲台风 增强演讲感染力,提升气场 精彩演绎,让课程更有吸引力 教学形式多样,课程精彩纷呈 学会快速准确应对现场问题 快速提升讲师的即兴表达力

授课对象:企业内训师、培训管理者、业务/技术骨干及有志成为培训师人士

讲师:纪菲

结构思考,自信呈现——商务演讲与PPT制作

● 内容策划——有针对性地组织演讲素材,内容简洁生动,直击听众需求 ● 结构设计——逻辑清晰、有理有据地表达观点,结构完整有说服力 ● PPT制作——设计简洁大方、赏心悦目的PPT,为演讲锦上添花 ● 舞台呈现——大方得体的舞台风范,体现专业素养并赢得观众赞赏 ● 脱稿演讲——让演讲者成为舞台主角,扔掉演讲稿,享受演讲乐趣 ● 互动控场——掌握互动控场技巧,营造轻松愉悦的演讲氛围

授课对象:全员

讲师:纪菲

打造高光时刻--演讲大赛辅导

让选手们在比赛中更好地展示自己,赛出水平,赛出风采。 ● 内容精彩——紧扣大赛主题,观点鲜明,内容积极向上,事例生动,与工作紧密联系 ● 结构合理——演讲结构完整合理,逻辑严谨,构思巧妙,引人入胜 ● 语言表达——用词准确,发音清晰,表达流畅,富有感染力 ● 舞台台风——自信大方,手势大气,移动自然,体现专业素养 ● PPT制作——PPT设计简洁大方、赏心悦目,为演讲锦上添花 ● 现场效果——渲染氛围,调动观众情绪,能让观众产生共鸣

授课对象:公司全员

讲师:纪菲

别让汇报掩盖工作光芒--场景化的工作汇报技巧

● 内容策划——有针对性地组织工作汇报素材,通过有效的数据汇总,问题分析,观点提炼等,呈现工作成果,为公司和上级提供商务决策依据。 ● 结构设计——逻辑清晰、有理有据地表达观点,结构完整有说服力 ● PPT制作——设计简洁大方、赏心悦目的PPT,为演讲锦上添花 ● 舞台呈现——大方得体的舞台风范,体现专业素养并赢得观众赞赏 ● 互动控场——掌握灵活的互动控场技巧,营造生动活泼的沟通氛围

授课对象:基层员工,中层管理者

讲师:纪菲

《造微入妙——TTT精品课程设计与优化》

● 理解交互式培训课程设计背后的原理,掌握一套以学员为中心的培训课程结构设计方法,并现场落地实践制作课件; ● 有效应用课程设计与开发流程,快速开发出符合企业实践要求的标准课程; ● 应用课程设计工具,激活学员学习动机,让培训更落地; ● 清晰课程目的,学会教学设计模型操作,设计出完整的教学策略、课件及呈现演绎录制,保障学员阶段性成长; ● 清晰撰写课程学习目标,并根据目标设计标准化测试; ● 通过现场开发训练,学习教学设计模型,设计出完整的教学策略 ● 课后线上点评与反馈,学员完整课件与呈现演绎录制,全程保障学员的阶段性成长。

授课对象:企业内训师,培训管理者及核心骨干

讲师:蒋丽娜

《扣人心弦——打动听众的即兴演讲与高效汇报》

◆ 结构化设计,让汇报思路清晰、层次分明、凸显成果 ◆ 目标明确、以终为始做好商务演讲的准备工作 ◆ 获得开口有吸引力、中间高潮迭起、结尾让人意犹未尽的演讲内容设计能力 ◆ 突破当众演讲时的紧张恐惧情绪,让演讲更有力量感,演讲台风有明显提升 ◆ 精准的语言表达有力的主题,掌握即兴演讲的感染力和穿透力 ◆ 学员对演讲充满自信,享受站在演讲台上的感觉 ◆ 学会结构化思维设计故事或案例,让工作汇报更具条理性和展现力

授课对象:企业内部培训师、核心骨干、项目负责人、企业各级需要汇报和项目路演人员

讲师:蒋丽娜

大显神通——TTT精彩呈现与出色控场

● 心理能量:掌握应对紧张的有效策略,提升内训师心理素质 ● 课程准备:掌握培训前中后的流程与要点,做好充分准备 ● 生动演示:掌握内训师培训肢体动作、语言表达的系列提升技巧 ● 热烈氛围:掌握精彩开场、有效收尾、氛围营造、控场应变的系列技巧 ● 魅力提升:通过对讲师形象的认知做好个人形象管理

授课对象:企业内训师,培训管理者及核心骨干

讲师:蒋丽娜

人才供应链打造—从人才盘点到人才运营

● 统一语言—人才的评价标准与流程;统一视角—人才是组织的财富不属于个人。 ● 掌握人才管理与运营的方法,分析在人才管理中存在的不足,并洞察可改善的机会和内容; ● 结合自己所在企业的愿景、使命、价值观等顶层设计元素分解出人才管理评价体系建设中;● 基于自己企业的特点,通过战略分解识别出战略任务、战略能力以及战略职位和战略人才; 的价值观、内驱力等隐性特质部分评价维度和方法; ● 掌握人才运营与人才盘点的包含与被包含关系,并通过人才管理的全流程看待人才盘点的作用、价值以及应用技巧和方法。

授课对象:HRBP、组织设计与人才发展从业者、部门管理者、企业中高层

讲师:陈军

金牌面试官——招聘与识人技巧

● 区分面试过程中常见误区,并通过STAR和量化评估表进行面试评估信度和效度的提升; ● 对岗位综合素质类设置问题进以及编写相应的关键行为指标,编写对应的面试问题; ● 根据岗位说明书与候选人的简历进行匹配度分析,根据胜任力要素进行面试问题的预设; ● 编写岗位说明书管理,同时能够审视目前所在企业的岗位的说明书的是否符合企业的发展所需,评估其滞后性以及对战略性的支持性; ● 充分利用简历素材,通过结构化的简历解析,对标招聘需求进行面试问题的设计,提高面试的信度和效度; ● 重新审视公司招聘流程,洞察其中存在的管理风险,从招聘需求阶段开始评估其需求的合理性和科学性,避免资源浪费。

授课对象:HR、HRBP等人力资源工作者、部门管理者、中高层管理者

讲师:陈军

《HR三支柱——HRBP如何与业务共舞》

● 掌握从事HRBP应该具备的基本能力以及战略分解示意图绘制的方法与逻辑; ● 掌握传统HR与HRBP的五大区别; ● 掌握作为HRBP的四大行为特点; ● 掌握HRBP与HR三支柱之间的理想运作关系(3D模型); ● 掌握平衡计分卡的四大维度以及应用策略; ● 掌握商业画布的九大内容、三大板块,并进行企业商业画布的绘制; ● 掌握六个盒子组织诊断的内容,并能够编写组织诊断问卷; ● 掌握HRBP工作的核心思想(用户至上,体验为王)以及常用工作分解工具BLM的应用;

授课对象:人力资源工作者、HRBP、HRD

讲师:陈军

卓越HRBP的成长——赋能业务的五项修炼

● 理解HRBP三大底层思考逻辑,帮助企业HR快速向优秀HR进阶 ● 习得HRBP必备的五项修炼,掌握快速推动业务战略落地的秘诀 ● 学会HRBP六大常用工具,学会一套帮助企业组织有序成长的武器 ● 了解HRBP组织诊断四大常用工具,助推企业系统性的解决组织问题

授课对象:HR、创业者、团队管理者

讲师:叶新丽

目标管理与达成——OKR企业落地四步法

● 解决当前VUCA环境下的绩效管理难题 ● 深度解析OKR的应用和原理,让团队做好价值牵引并提升绩效能力 ● 让学员和团队掌握OKR和敏捷绩效 ● 帮助团队融合OKR做组织转型和战略落地

授课对象:高层管理者、中层管理者、人力资源从业者

讲师:叶新丽

非人力资源经理的人力资源管理

● 清晰管理者的使命和角色,让整个组织始终聚焦核心工作 ● 学会管理者的选育激留汰,确保重要管理动作落实到位 ● 解决八个常见管理难题,为组织发展排除障碍 ● 掌握四个必备的管理工具,让组织实现自我进化和迭代

授课对象:企业各级管理者

讲师:叶新丽

阿里政委赋能业务的落地宝典

● 深入了解政委四大特色工作,了解阿里良将如潮背后的秘密 ● 掌握政委三大底层思维逻辑,帮助企业HR快速向优秀HR进阶 ● 习得政委必备的六大核心技能,掌握快速推动公司战略落地的秘诀 ● 实践政委四大常用管理工具,学会一套帮助企业组织有序成长的武器

授课对象:HR、创业者、团队管理者、各级主管

讲师:叶新丽

阿里巴巴腰部管理三板斧

● 理念提升,通过学习和实际演练,学会腰部管理者三斧九招 ● 文化渗透,通过沉浸式体验,达成管理理念和价值观统一 ● 解决问题,通过实际案例实战演练,解决一个实际业务问题 ● 三轮揪头发、照镜子和闻味道实操,提升管理者眼界、胸怀、心力

授课对象:企业中高级管理者、HRM

讲师:叶新丽

阿里巴巴腿部管理三板斧(工作坊)

理念提升:通过学习和实际演练,学会腰部管理者三斧九招 文化渗透:通过沉浸式体验,达成管理理念和价值观统一 解决问题:通过实际案例实战演练,解决一个实际业务问题 三轮实战:揪头发、照镜子和闻味道,提升管理者眼界、胸怀、心力

授课对象:企业中高级管理者、HRM

讲师:叶新丽

高效演讲与表达——把当众说话变成影响力

■ 学会使用缓解演讲紧张的方法 ■ 理解并说出高效演讲的SCR原则 ■ 活用高效演讲五步骤做演讲准备 ■ 使用语言和非语言技巧使演讲丰满 ■ 运用控场技巧帮助演讲现场不冷场 ■ 使用四种即兴模型解决四种职场即兴场景

授课对象:基层员工、技术人员、营销人员、企业内训师、面临工作汇报、竞聘竞职、会议发言等场景的人员

讲师:曾贝贝

右脑思维——用故事玩转职场商务表达

■ 熟悉运用故事的情绪线和逻辑线编写故事; ■ 能说出好故事的三大标准,六大要素 ■ 制作出属于自己的“人生奥斯卡”地图; ■ 掌握打造好故事的5321技巧; ■ 能将故事思维运用到职场商务表达场景中; ■ 掌握用结构性思维工具,有效提升工作效率;

授课对象:企业基层员工,骨干员工

讲师:曾贝贝

企业文化共识与落地

课程收益: ● 理解什么是企业文化,企业文化的三个层次以及企业文化的重要性和意义 ● 建立学员与组织历史的链接,唤起个人与组织的共同记忆,提升荣誉感 ● 团队共创未来的愿景画面,提升团队能量与凝聚力,激发行动的意愿 ● 团队共识为实现团队未来愿景画面可能遇到的挑战的解决办法,实现从“要我做”到“我要做”的转变 ● 将企业文化内化于心,外化于心,助推企业文化的真正落地

授课对象:企业中基层管理者、精英骨干(50人以内)

讲师:吴雅澜

思行合一:让企业文化“活”起来

课程收益: ● 帮助塑造一种利于企业发展的心智模式,知道如何给自己及团队赋能 ● 掌握企业文化落地的实施路径,让文化建设从虚到实 ● 掌握从自身的典型案例中,体验到如何将隐形文化变成显性行为 ● 学习并掌握企业文化相关模型及文化梳理的工具和方法

授课对象:公司老板、各部门管理者、人力资源部门人员

讲师:苏毅

在线客服

小程序

优师优课APP

微信公众号

华师经纪公众号

返回顶部