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《创意微课工坊:玩转微课设计与开发》

● 让学员构建对微课开发的全面认识,掌握优秀微课的标准构成要素 ● 掌握不同类型微课架构设计脚本的编写能力,让课程有个良好的基础 ● 理解微课开发中不同课程故事、案例的吸引力设计方法,提升课程的感染力 ● 充分理解不同微课开发工具作用,并能够合理利用现有工具开发适合的企业微课 ● 针对微课音频的采集,能够做到不同条件下的优化处理,使其能完美匹配画面 ● 针对微课的视频处理,能够做到掌握常用的实拍微课制作流程、视频拍摄与编辑技术 ● 针对微课画面的最终呈现,能够进行不同主题、不同效果的对应画面优化

授课对象:有微课开发任务的专兼职讲师、业务专家、培训经理,人力资源管理者、对微课开发感兴趣的企业员工。

讲师:徐志谦

研精产微,开启未来学习之旅——微课程设计与开发

课程收益: 认识微课开发的价值,建立开发微课的信心; 能够精准定位对企业高价值适合开发的微课课题并创意命名; 应用经验萃取工具高效萃取个人最佳实践经验输出微课干货内容; 设计基于互联网学习特性的高质量微课学习体验; 运用PPT三款效率神器及设计四原则,迅速提升PPT制作效率与颜值水平; 掌握不同类型的微课制作方法与实操工具应用; 运用“五精”开发模型每人研发出一门符合企业应用要求的微课;

授课对象:企业内训师、有微课开发任务的内部专家、愿意在线传播经验思想的职场人士

讲师:李娜

非常“5+1”—敏捷迭代课程开发工作坊

课程收益: 应用经验萃取工具高效梳理自己的实战工作经验; 运用PPT三款效率神器及设计四原则,迅速提升PPT制作效率与颜值水平; 独立设计基于成人学习的特性的高质量学习体验; 运用系统的开发模型,快速有效的开发标准课程; 运用结构化思维模式持续迭代优化现有课程; 在现场持续迭代与老师辅导下,批量产出多门高质量课程。

授课对象:企业内部培训师、核心技术岗位员工、业务精英、管理人员

讲师:李娜

极速上手——短视频的拍摄与剪辑

课程收益: ● 了解短视频的发展方向与价值,以及短视在企业应用的场景 ● 快速掌握拍摄的基础技巧,能够运用设备,光,镜头,声音,画面技巧进行拍摄 ● 快速掌握使用剪映的基础技巧 ● 快速掌握使用剪映的进阶技巧 ● 边学边练,输出学员第一个品质短视频作品

授课对象:培训主管、培训人员、核心业务骨干、企业内训师、管理人员

讲师:王鲁

七步创视——TTT之视频微课创造训练营

课程收益: 通过本课程的学习,让学习者: 学员学会甄选提炼核心业务实践经验 学员掌握将业务经验转化为结构化内容的方法 学员掌握编写视频脚本,拍摄课程素材,后期剪辑的技术 通过本课程的学习,让企业 企业沉淀核心业务实践的成功经验,通过业务骨干制作出的视频,让更多的员工学会,快速复制裂变 把个人能力转化为组织能力,提升企业整体业务能力; 提升企业内部核心业务人员业务总结能力及训练能力

授课对象:企业培训专职人员、核心业务/技术人员、管理者、企业内训师、HR

讲师:王鲁

人力资源管理机制体制与技术创新

● 重新定位思考HR的独特价值 ● 掌握评价人力资源管理的优劣的标准和方法 ● 掌握如何通过人力资源管理贡献组织绩效 ● 掌握人力资源及HR管理的特性 ● 清晰部门经理的HR管理责任 ● 探讨数字化对HR的新挑战 ● 新生代员工对HR管理提出哪些新要求 ● 人力资源各模块的趋势、技术及创新

授课对象:各级主管、HR

讲师:玄万利

金牌面试官

● 学会利用冰山模型,快速建立考察要素 ● 学会设计招聘岗位的《结构化面试表》 ● 学会把理论问题、情景问题转化成行为面试问题 ● 学会使用BBI面试法,把行为面试问题“埋”在面试流程中 ● 演练掌握面试环节要领及关键控制点

授课对象:各级主管、面试官、HR

讲师:玄万利

无薪激励,让员工自己奔跑

● 加深对激励理论的理解 ● 学习非薪酬激励的方法 ● 会针对不同群体设计非薪酬激励方案 ● 会针对不同个体使用不同的激励策略 ● 体验并掌握使用非薪酬激励的技巧

授课对象:企业高层、中层管理人员、主管、HR以及相关人员

讲师:玄万利

行动学习设计与引导技术工具运用

● 加强对行动学习的认知 ● 理解传统培训和行动学习的区别 ● 练习掌握行动学习项目设计的流程及关键点 ● 练习关键的引导技术 ● 体验引导师角色及关键行为

授课对象:企业高层、中层管理人员、主管、HR以及相关人员

讲师:玄万利

目标与绩效管理(实战演练)

● 掌握目标的SMART原则 ● 依据目标原则,制定科学合理的目标 ● 演练绩效考核表设计 ● 演练并掌握与下属沟通目标的技巧与关键点 ● 演练并掌握跟进辅导下属的目标 ● 学会使用4K1B量化技术对各类绩效进行量化 ● 演练绩效反馈与面谈 ● 练习结构化分析绩效差距及制定改进策略

授课对象:企业高层、中层管理人员、主管、HR

讲师:玄万利

共赢的绩效面谈与反馈技巧

课程收益: ● 分析绩效面谈的问题及成因 ● 学习教练技术及引导技术 ● 掌握DISC不同个性的特点 ● 模拟练习目标下达沟通技巧 ● 模拟练习教练式辅导技巧 ● 模拟练习绩效反馈与面谈技巧 ● 总结提炼关键环节

授课对象:各级主管、HR

讲师:玄万利

从战略到执行的BSC平衡计分卡绩效解码

● 掌握战略表达和战略共识方法 ● 掌握用BSC在四个层面做战略支撑,建立“图、表、卡”的强连接 ● 学会分析达成目标的影响因素、驱动因素,找到关键 ● 掌握把关键策略变成绩效目标进行管理 ● 做好战略复盘和战略调整 ● 学会建立绩效运行机制,保证行动计划执行效果

授课对象:公司高管、战略委员会成员、部门总监、HRBP、战略相关关键岗位及核心员工

讲师:玄万利

源于目标归于绩效的培训体系创新

● 论证五步聚焦需求分析的科学性 ● 演练五步聚焦培训需求分析方法 ● 比较五步聚焦与柯氏四级、绩效改进的对应关系 ● 编制培训计划的主要内容及关键点 ● 认同培训效果转化的重要性和转化难度 ● 论证4S培训效果转化的科学性 ● 制定培训效果转化实施方案 ● 使用BOS行为观察量表对转化进行第三级评估 ● 分析转化工作最大的障碍,制定相应的策略 ● 体验建构主义、行动学习、五星教学、引导技术 ● 创造思考师资队伍培养、激励、留用机制 ● 用积分制等创新管理机制,高效赋能培训

授课对象:培训管理者、部门经理

讲师:玄万利

《成功招聘实战工作坊》

课程收益: ● 理解人员需求分析和岗位分析的理念,掌握岗位说明书的编写要点; ● 掌握制定简易岗位胜任能力模型的方法,并现场选择实际岗位进行演练; ● 建立构建组织人才地图的意识,能灵活开发和运用内外部招聘渠道,扩大招聘覆盖面; ● 建立遵守招聘流程的意识,掌握结构化面试的问题准备方法; ● 掌握用STAR行为描述面试法来识别候选人的经验/能力/素质的具体操作,并现场演练; ● 理解常见的几种人才测评方法和基本操作步骤; ● 能灵活运用动机理论来设计吸引人才的复合手段。

授课对象:人力资源从业者,各层级管理人员

讲师:吴丹黎

《非人力资源经理的人力资源管理培训》

● 看得准/引得进。建立部门人力资源规划的基本意识,掌握设计能力素质模型的思路和简单方法,以及结构化面试的思维和技巧,同时开阔引才的思路。 ● 用得好。掌握向下属授权的要点和步骤,以及绩效管理的流程,能正确使用两种以上绩效管理工具,辅导下属达成工作目标。 ● 长得快。掌握人才发展的思路和六大培养途径,现场制订下属发展计划。同时掌握下属培训矩阵的制定方法。 ● 留得住。理解内源性动机在激励中的作用,掌握下属激励的要点及参与式认可的方法。

授课对象:非人力资源部门经理/主管、团队经理/以及具有人员管理职责的其他管理者

讲师:吴丹黎

《OKR与PBC的正确打开方式》

课程收益: ● 理解KPI的本质,认识当下绩效管理的误区,找到解决问题的入口; ● 理解OKR和目标管理的底层逻辑,掌握创建有效的目标和关键结果的流程与方法; ● 掌握OKR的评分方法以及结果的运用及OKR执行与日常管理的要点; ● 理解PBC的效用,掌握设计PBC的具体步骤和方法; ● 掌握与PBC配套的绩效管理流程重点。

授课对象:人力资源从业者,各层级管理人员

讲师:吴丹黎

《成事育人的赋能型中层管理》

课程收益: ● 建立中层管理人员对自身使命和能力要求的完整认知; ● 深刻理解目标管理的赋能内核,掌握将目标落到实处的工具; ● 建立为下属赋予能量的意识,掌握向下属授权的要点以及员工激励的法则; ● 形成对人才发展的系统认知,能活用培训资源,掌握提升下属能力的方法; ● 领会沟通心法,掌握沟通技巧,提升360度沟通效果; ● 掌握进行时间规划与管理的措施和工具。

授课对象:企业中层经理/部长、主管、储备管理人员等

讲师:吴丹黎

五步成课——微课设计与开发

● 掌握微课的特点及对企业培训的意义,微课开发是每个企业都需要的技能 ● 掌握微课的选题及命名方法,并能够选定自己开发微课的主题 ● 掌握并能够应用ABCD法则制定微课目标,应用2WHI法则设计微课结构 ● 能够通过画面、声音、动画等五个方面对微课的呈现进行美化 ● 掌握camtasia、剪映软件的使用方法,并能够根据之前的设计开发一门微课 成果:每位学员能够产出一门视频类微课程

授课对象:需要承担微课开发任务的员工、内训师

讲师:马腾

隐性经验显性化——企业内部课程设计开发

课程特色: 1、现场出成果,结果导向、层层分解,运用“讲解+示范+练习+评审”的形式现场产出成果,避免后期无法落地; 2、务实出成果,所有产出的成果均来自于业务实践并回归业务落地; 3、批量出成果,能在课程现场批量化产出经验化课件; 4、快速出成果,时间是最宝贵的资源,在保证质量的前提下能快速产出成果; 5、快乐出成果,摒弃传统的枯燥式的课程设计开发思路,以“动机、标准、工具”为核心,保证过程的愉悦。

授课对象:需要提升授课技能的内部培训师,适合30-40人之间。

讲师:杨晓璐

《人人都有好课程——高效课程开发技巧培训》

课程开发是一步一步推到出来的,通过模块化的开发方式,逻辑性强的开发流程,帮助学员在两天课程结束后,开发出有质量的实用性强的课程! 实用落地:课程结束,学员将推导出一门自己课程(70%的内容)

授课对象:培训师,企业内部需要对他人进行培训并有一定培训经验的培训师,主管等。

讲师:何峰

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