赵泊瑜－17年企业人力资源管理实战经验 国家一级人力资源管理师、企业培训师 AACTP国际认证行动领导力教练 保定人社局评选100位管理类创业导师 “光能杯”全国卓越人力资源经理人（光伏行业专属性评选） 曾任：英利集团（新能源企业） | 人力资源总监 曾任：卓正国际酒店（五星酒店、国际金钥匙联盟成员） | 人力资源总监 曾任：港安环保集团（河北省级循环经济示范企业） | 人力资源部长 擅长领域：绩效管理、薪酬设计、人才梯队建设、非人、中层管理者能力提升等 ★ 赵老师擅长为企业设计以绩效薪酬为核心、上接战略、中接管理、下接人效的人力体系，赋能组织和员工，助力企业战略达成和业绩增长： 【上承战略人力升级】曾为英利集团基于企业新战略，设计战略人力资源体系和改革绩效薪酬体系，1年内现减员增效(优化38%的人员结构，人均效能提升1.3倍） 【中接管理人才留存】曾为卓正国际酒店搭建并实施三级人才培养体系，实现人员流失率从年均46%降低到20% 【下提基层员工效能】曾为港安环保集团设计落地战略导向绩效薪酬管理体系，实现人均产值增长30%，连续3年超额完成经营目标25%+ ★ 已服务天达纸业、源盛建工、英辰能源、嘉盛光电、安国宾馆、城市之家连锁酒店、云鹰科技等近百家企业，授课超300场
在当今高度竞争和复杂多变的环境中，团队的高绩效已经成为企业成功的关键因素之一。 一个高绩效的团队不仅能够高效地完成工作任务，而且能够不断创新、超越自我，为企业创造持续的价值。 然而，如何打造一个高绩效的团队却是一项复杂的系统工程，需要团队成员具备多方面的能力和素质，《打造高绩效团队的五项修炼》课程正是为了解决这一问题而设计。 本课程以理论为基础，结合实际案例，全面深入地探讨了高绩效团队打造的核心要素、建设流程和工作方法。系统化解构企业打造高绩效团队的关键要务，围绕目标牵引、赋能团队、领导变革、能力蜕变四个主题，从理念到技能全面训练，帮助企业掌握打造高绩效团队的核心秘钥！
授课对象：企业各级管理层
当今时代是变革和竞争的时代，而企业的竞争关键在于核心人力的竞争。 但长久以来，管理人员往往因绩效或资历得以晋升，因而对人才资源管理认识不清，认为人才资源管理仅仅是HR部门的事情，缺乏对人才选用育留的基本技能，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。如果企业的管理者都能够具备一定的人力资源管理知识和基本技能，将极大促进组织和团队效能的提升。 本课程结合老师十余年HR管理工作经验，及多年HR实战授课精心打造，课程内容不仅凝结了公司内部人力资源管理的诸多精髓，同时还结合了讲师在为企业提供咨询与培训过程中提炼的实践工具与技巧。
授课对象：企业各级管理者
人才是企业最核心的竞争力，拥有人才就具备了关键的竞争资源. 但是面对人才管理，很多企业有诸多困惑： 如何甄选适合企业的优秀人才？如何识别企业现有人才的优劣？ 工作表现优异的员工如何提拔任用人尽其才？如何为员工设计科学的职业发展通道？ 如何建立人才蓄水池从而解决企业人才断层的问题？企业高中基层的人才梯队如何构建？ 如何设计基于业务导向、训战结合的人才培养体系？ 如何为优秀人才提供有效的激励机制？如何降低核心人才流失率？ …… 本课程主要从人才甄选、人才盘点、人才梯队建设、人才培养四个维度入手，结合讲师十余年企业人才发展实操项目经验，旨在帮助企业构建落地有效的人才发展机制，助力企业破解人才培养难题，为企业注入持续不断地发展动能。
授课对象：中高层管理人员、人力资源工作者
组织与人力资源专家
擅长领域：绩效管理、薪酬设计、人才梯队建设、非人、中层管理者能力提升等
