专注讲师经纪13年,坚决不做终端

服务热线:0755-23088556 证书查询

思行合一:让企业文化“活”起来

价格:联系客服报价

上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:2天

授课对象:公司老板、各部门管理者、人力资源部门人员

授课讲师:苏毅

分享到:

课程背景

课程背景: 你是否发现组织每位员工能力很强,但整体凝聚力却很弱,组织如同一盘散沙. 你是否发现,组织在疯狂追求利润或高增长时,有些员工放弃了曾经坚守的道德底线。 你是否发现,组织内部协作时经常出现相互拆台、相互抵毁。 …… 诸如此类事件发生,在很大概率上告诉我们组织文化建设出现了问题,这些问题轻者增加组织内耗,影响组织发展,重者会将会把组织拖入死亡的边缘。 如何让我们即能成就百年基业,又能让坚守最初赚钱又济世的梦想;如何让我们面对风雨时,全体员工同舟共济,不离不弃;如何让垂垂老已的组织,重新散发活力,再创辉煌? 本课程将带您共同开启组织文化再造之旅,将从组织文化诊断与评估开始,为您再造卓越的组织新文化,引导突破文化困境,形成新的文化共识,深度掌握落实组织文化手段与方法,从而在组织文化建设方面取得实实在在的成果与进步!

课程目标

课程收益: ● 帮助塑造一种利于企业发展的心智模式,知道如何给自己及团队赋能 ● 掌握企业文化落地的实施路径,让文化建设从虚到实 ● 掌握从自身的典型案例中,体验到如何将隐形文化变成显性行为 ● 学习并掌握企业文化相关模型及文化梳理的工具和方法

课程大纲

课程大纲 问题讨论:东西方文化元素比较 第一讲:企业文化是什么 一、企业文化的定义 二、企业文化的形成分析 三、企业文化的内涵体系 1. 企业文化的整体框架 案例分享:为什么是刘邦而不是项羽当上了皇帝 1)公司使命 2)公司愿景 3)公司价值观 案例分享:华为、阿里等企业文化的介绍 2. 企业文化的六大作用 3. 企业文化影响到企业的未来 案例分享:同仁堂与胡庆余堂 4. 企业文化建设中的误区 第二讲:企业文化如何提炼 一、企业文化的诊断与测量的三种方式介绍 1. 奎因的竞争性文化价值模型及测量 2. 丹尼森的组织文化模型及测量 3. 瑞里和查特曼的组织文化测量维度 小组练习:企业文化的诊断与测量 二、企业文化核心理念提炼六步法 1. 第一步:基础调研及文化要素提炼 2. 第二步:文化要素主辅分类定位 3. 第三步:文化细分理念要素归集 4. 第四步:一体化研讨及初步提炼 5. 第五步:核心理念意见征询及二次诠释 6. 第六步:核心理念定稿及持续完善 三、行为规范体系 1. 行为准则 2. 礼仪规范 四、视觉体系,企业文化的视觉表象 1. 视觉体系的构成要素 2. 视觉设计的基本要素 案例分享 第三讲:企业文化如何传播 一、企业文化的传播过程 1. 企业文化内部传播技术 1)员工对理念的认知、认同 2)和工作氛围建设 2. 企业文化外部传播技术 1)品牌文化的定位、设计与推广 二、认知:企业文化的七大内部传播 1. 企业培训传播 2. 领导行为传播 3. 制度传播 4. 英雄人物传播 5. 企业文化故事传播 6. 典礼与仪式传播 7. 办公环境传播 8. 企业文化的其他传播形式 案例分享:某企业的企业文化传播措施 第四讲:企业文化如何落地 一、企业文化的落地过程 1. 企业文化落地的逻辑 工具1:化冻-解冻-再冻结 工具2:目睹-感受-变革 2. 企业文化落地的系统管理模型 知——行——信 三、认可:企业文化落地的关键四环节 1. 制度执行落地 2. 绩效考核落地 3. 员工发展落地 4. 员工奖惩落地 问题讨论:为什么很多企业的文化就是老板文化? 案例分享:某企业的企业文化落地措施

在线客服

服务热线

0755-23088556

关注我们

回到顶部