● 理解绩效辅导的三项原则,形成教练的思维模式,学会与下属建立亲和、信任、协作的关系; ● 掌握绩效辅导的三项能力,有效的打开下属心扉、启发下属思考并支持下属付诸行动; ● 掌握绩效辅导的四步流程,通过有策略的对话支持被指导者自主探索实现目标的方法; ● 现场解决学员在工作中面临的某个真实的困难或挑战,并形成具体的行动方案; ● 初步成为教练型的领导者,在组织内部复制人才并强化积极、正向的企业文化。
授课对象:企业各层级管理者
讲师:倪荣华
● 统一认知,建立正确的绩效管理理念,系统全面的学习绩效管理体系的内容构成,减少人力管理技能盲区; ● 熟练掌握多种绩效管理工具,针对本企业绩效管理推行中遇到的困难,找到根因和解决思路; ● 掌握公司建立并推行绩效管理的步骤和方法,运用业务战略执行力模型BEM、战略地图等模型针对个人与企业绩效管理卡点找到解决方案,进行绩效管理体系优化。
授课对象:人力资源中高层及各级管理者
讲师:倪荣华
理解OKR与其他绩效管理工具的区别和联系,明确OKR对企业管理提升的作用和意义。 ● 学会OKR相关工具和方法,掌握公司建立并推行OKR工作法的步骤和流程,将具体OKR工作法运用到企业实际绩效管理中,帮助人力资源部及管理者能够高效运用OKR进行管理。 ● 优化传统企业绩效管理方式,针对企业特性,运用OKR体系方法为个人及企业绩效管理卡点找到解决方案。
授课对象:人力资源中高层及各级管理者
讲师:倪荣华
● 掌握绩效面谈流程及各环节的具体工作内容和技巧 ● 掌握绩效评估面谈的工具,使员工接受评估结果 ● 学会处理艰难的面谈局面并学习核心教练技术 ● 学习通过事实分析帮助员工制定改进计划的方法
授课对象:人力资源部、直线部门负责人
讲师:党晓铖
【课程收益】: 本课程来源于钮宏涛老师职业生涯和咨询案例的总结萃取,结合多年工作经验的积累和最新的优秀企业成功案例,科学地将理论案例方法融于一体,理论由浅入深,方案案例来源真实,方法切实可行。 通过本课程的学习和练习,使企业中高层管理干部能够迅速适应新的环境、新的技术、新的人员结构,有能力制定出本部门相对高效的运作管理制度。成为既善于做好业务,又能够带好队伍的全优人才。通过学习使人力资源干部实现从“企业后勤保障者”向“企业经营推动者”的转变;从“人力资源服务者”向“人力资本操盘者”的转变。 这种学习和转变必然是深刻的、痛苦的,又是不得不去修炼的“易筋经”。
授课对象:中高层管理干部,人力资源相关干部
讲师:钮宏涛
● 重新定位思考HR的独特价值 ● 掌握评价人力资源管理的优劣的标准和方法 ● 掌握如何通过人力资源管理贡献组织绩效 ● 掌握人力资源及HR管理的特性 ● 清晰部门经理的HR管理责任 ● 探讨数字化对HR的新挑战 ● 新生代员工对HR管理提出哪些新要求 ● 人力资源各模块的趋势、技术及创新
授课对象:各级主管、HR
讲师:玄万利
● 学会利用冰山模型,快速建立考察要素 ● 学会设计招聘岗位的《结构化面试表》 ● 学会把理论问题、情景问题转化成行为面试问题 ● 学会使用BBI面试法,把行为面试问题“埋”在面试流程中 ● 演练掌握面试环节要领及关键控制点
授课对象:各级主管、面试官、HR
讲师:玄万利
● 加深对激励理论的理解 ● 学习非薪酬激励的方法 ● 会针对不同群体设计非薪酬激励方案 ● 会针对不同个体使用不同的激励策略 ● 体验并掌握使用非薪酬激励的技巧
授课对象:企业高层、中层管理人员、主管、HR以及相关人员
讲师:玄万利
● 加强对行动学习的认知 ● 理解传统培训和行动学习的区别 ● 练习掌握行动学习项目设计的流程及关键点 ● 练习关键的引导技术 ● 体验引导师角色及关键行为
授课对象:企业高层、中层管理人员、主管、HR以及相关人员
讲师:玄万利
● 掌握目标的SMART原则 ● 依据目标原则,制定科学合理的目标 ● 演练绩效考核表设计 ● 演练并掌握与下属沟通目标的技巧与关键点 ● 演练并掌握跟进辅导下属的目标 ● 学会使用4K1B量化技术对各类绩效进行量化 ● 演练绩效反馈与面谈 ● 练习结构化分析绩效差距及制定改进策略
授课对象:企业高层、中层管理人员、主管、HR
讲师:玄万利
课程收益: ● 分析绩效面谈的问题及成因 ● 学习教练技术及引导技术 ● 掌握DISC不同个性的特点 ● 模拟练习目标下达沟通技巧 ● 模拟练习教练式辅导技巧 ● 模拟练习绩效反馈与面谈技巧 ● 总结提炼关键环节
授课对象:各级主管、HR
讲师:玄万利
● 掌握目标设计的SMART、FAST方法,能够编写出符合要求的目标; ● 掌握OKR的特点、常用的OKR设计工具以及关键达成路径的分析方法; ● 掌握团队协作的两大工具GRPI与RACI以及团队发展的四阶段团队成员关系的特点; ● 掌握绩效反馈方法,开展精准的绩效反馈并为员工赋能; ● 结合自己的管理现状,审视在管理上存在的短板与不足,进而思考改善,提高管理效能; ● 掌握跨团队协作常见问题的解决方法,保障团队成员能够聚焦目标并有效协同和交流; ● 通过反馈的技巧,让团队成员聚焦目标、产生当责精神、激发出团队成员的活力,保障团队的目标一致性与动作的有效性; ● 通过情景领导力模型分析员工的准备度(能力—态度—意愿)并调整自己的管理风格(权力特点)进行差异化管理,提高员工的参与度和贡献度; ● 掌握管理者的角色(与非管理者的区别以及多样性)以及权力的五大来源,并能够结合情景领导力分析员工的准备度,调整自己的管理方式; ● 掌握目标与关键达成路径的因果关系分析方法,养成分析的习惯,能够应用共创的形式发动团队成员群策群力,提升团队的参与感与目标的可达成性。
授课对象:部门管理者、中高层管理者、项目管理者、人力资源工作者
讲师:陈军
课程收益: ● 学习并会辅导岗位说明书撰写和工作分析; ● 学会岗位价值评估的具体操作方法,解决可能遇到的问题; ● 了解薪酬方案设计的原则和思路; ● 学会基于岗位职责的外部薪酬调查的渠道和基本方法; ● 学会薪酬结构设计方法,会进行薪酬结构讲解宣贯; ● 解决新老员工薪酬差距,学会分等入级代入新老岗位和工资数据; ● 掌握控制薪资成本,规避薪酬风险的方法。
授课对象:企业高层管理人员、人力资源管理人员
讲师:刘冰
课程收益: ● 建立与世界500强同步的绩效理念和组织绩效文化; ● 共创真正能提升不同业绩部门不同重点绩效的管理方式; ● 建立从人员进入、发展、退出全流程认识绩效管理的概念与意识; ● 培养各级管理者掌握先进绩效管理工具及方法; ● 熟练的个性化设计不同类别员工的绩效管理模式; ● 针对自己部门的实操要点,学会应用各种常用考核工具。
授课对象:各高、中、基层管理者(尤其是企业的关键业绩部门负责人)
讲师:刘冰
● 掌握战略表达和战略共识方法 ● 掌握用BSC在四个层面做战略支撑,建立“图、表、卡”的强连接 ● 学会分析达成目标的影响因素、驱动因素,找到关键 ● 掌握把关键策略变成绩效目标进行管理 ● 做好战略复盘和战略调整 ● 学会建立绩效运行机制,保证行动计划执行效果
授课对象:公司高管、战略委员会成员、部门总监、HRBP、战略相关关键岗位及核心员工
讲师:玄万利
● 论证五步聚焦需求分析的科学性 ● 演练五步聚焦培训需求分析方法 ● 比较五步聚焦与柯氏四级、绩效改进的对应关系 ● 编制培训计划的主要内容及关键点 ● 认同培训效果转化的重要性和转化难度 ● 论证4S培训效果转化的科学性 ● 制定培训效果转化实施方案 ● 使用BOS行为观察量表对转化进行第三级评估 ● 分析转化工作最大的障碍,制定相应的策略 ● 体验建构主义、行动学习、五星教学、引导技术 ● 创造思考师资队伍培养、激励、留用机制 ● 用积分制等创新管理机制,高效赋能培训
授课对象:培训管理者、部门经理
讲师:玄万利
● 破除绩效考核认识上的误区 ● 正确理解考核和绩效提升的辩证关系 ● 学会设计绩效考核表(八个维度) ● 学会使用4K1B量化技术,科学公正地量化所有岗位绩效 ● 掌握设计绩效考核制度的要点(考核内容、考核流程、职责分工等) ● 掌握绩效考核流程及每个节点的高绩效行为 ● 学会分析绩效运行环境,做实基础工作,为考核做准备
授课对象:公司高管、各级主管、HR
讲师:玄万利
课程收益: ● 消除对绩效管理的误解,理解不同战略下适用的不同的绩效管理方式; ● 掌握制定目标的原则,理解将公司战略转化为目标的方法; ● 掌握KPI提炼、设定和分解的具体方法,以及权重和指标值的设计思路; ● 培养将目标落实到行动计划的习惯,做到下属人人头上有指标,人人手上有方法; ● 掌握OKR的目标设定和分解方法,并现场演练; ● 理解华为PBC的设计逻辑,掌握PBC的使用流程; ● 掌握绩效辅导的GROW模型,现场演练与特殊员工做绩效辅导的方式; ● 理解绩效考核的积极作用,掌握运用绩效结果的多种方法; ● 建立绩效反馈和全过程沟通的意识,掌握绩效反馈的关键技巧。
授课对象:企业中层经理/部长、主管、储备管理人员,人力资源管理人员等
讲师:吴丹黎
课程收益: ● 理解人员需求分析和岗位分析的理念,掌握岗位说明书的编写要点; ● 掌握制定简易岗位胜任能力模型的方法,并现场选择实际岗位进行演练; ● 建立构建组织人才地图的意识,能灵活开发和运用内外部招聘渠道,扩大招聘覆盖面; ● 建立遵守招聘流程的意识,掌握结构化面试的问题准备方法; ● 掌握用STAR行为描述面试法来识别候选人的经验/能力/素质的具体操作,并现场演练; ● 理解常见的几种人才测评方法和基本操作步骤; ● 能灵活运用动机理论来设计吸引人才的复合手段。
授课对象:人力资源从业者,各层级管理人员
讲师:吴丹黎
● 学会应用MECE工具,结构化分析公司、部门、岗位绩效。 ● 学会使用4K1B绩效量化技术,完成模拟岗位/部门的三项最重要绩效的评估。 ● 学会结构化分析绩效差距,制定绩效改进策略。 ● 学会使用“4K1B”量化技术,重点量化管理、服务、研发等岗位绩效。 ● 学会绩效考核PDCA环节的沟通、辅导、跟进等管理技能。
授课对象:企业高层、中层管理人员、HR
讲师:玄万利
战略解码、战略人力资源、组织设计与绩效设计、干部管理与人才发展、人才策略与战略招聘、文化建设……
北京市
职场沟通、职业化提升、情绪压力管理、问题分析解决、金字塔思维、绩效管理、招聘面试、非人等
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绩效管理、薪酬设计、人才梯队建设、非人、中层管理者能力提升等
北京市
战略人力资源管理、组织人才发展与团队文化打造、BRBP团队和HRM专业赋能、中层管理者领导力提升
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非人、招聘面试、组织发展、人才梯队建设、绩效管理、任职资格管理、管理者角色转身培训、华为人力资源管理、干部管理
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