康弘年（K.K）－中、英文授课 20+年中外企业人力资源管理经验 美国西北大学凯洛格商学院EMBA、北京大学光华管理学院EMBA 5家科创企业特约顾问、教练与特约讲师 国内最早一批拥有国际认证的职业生涯教练 曾获联想集团HR内部年度优秀个人奖（VPaward） 现任：雨林科创 | 高级合伙人 曾任：联想集团（世界500强） | 国际业务人力资源总监 曾任：百望云（财税数字化龙头） | 人力行政副总裁 曾任：北京外企人力资源服务有限公司 | 奥运项目经理与招聘业务负责人 曾任：某深交所上市通信产品流通业龙头企业| 人力资源总经理 擅长领域：战略解码、战略人力资源、组织设计与绩效设计、干部管理与人才发展、人才策略与战略招聘、文化建设…… ※ 10+家国内外企业组织架构设计：为百望云、人民科技、点将创新等10多家科创企业进行高层组织架构设计，其中2家已pre-IPO；累计授课100+场，覆盖学员5000+人； ※ 4家企业高层人效提升：帮助企业完成组织变革、组织优化和组织能力升级工作，覆盖人力资源体系优化或升级、人效体系搭建与人效提升、战略人才获取、班子建设、人才梯队搭建与发展通道梯队建设等，助力企业获得了明显的业务增长或成功转型； ※ 1000+奥运人才招聘：曾作为奥组委人力资源合作伙伴方奥运项目经理，牵头奥运会场馆项目技术人员100+人、中国银行奥运主题服务人员300+人、千人专题志愿者等项目；
“领导班子是一个地方、一个单位落实党中央决策部署、推动各项工作的‘指挥部’、‘战斗部’，建设好领导班子是夯实党执政组织基础的关键，也是抓好改革发展稳定各项工作的关键。” ——中组部就印发《2019－2023年全国党政领导班子建设规划纲要》答记者问 建立一支信念坚定、勇担重任、持续发展的经营管理团队，形成优势互补、高效协同的班子，既是企业身处VUCA时代，面对商业环境不确定性越来越大的共同选择，也是企业实现长治久安、基业长青愿景的基本要求。 组织建设是所有企业共同面临的重大课题，现实中却充满各类痛点和挑战：比如组织效率低，现有的制度规则与管理流程无法适应业务的快速发展和组织的更高需求；比如干部队伍弱，高层或中层管理班子缺乏战斗力或凝聚力，甚至在班子成员的吸引和融入过程中经常遇到各种变数；比如管理班子出现内耗或思维僵化，已明显阻碍企业的转型创新和增长步伐等等。班子建设已然成为了组织建设中的首要抓手，越来越多的企业家和领导层深刻认识到：班子强则组织强，组织强则企业强，强大的班子才是企业立足商战的不败之本。 本课程具有很强的管理体系性和实操指导性，以建设能打胜仗的组织为前提，系统化地解码了班子建设的全周期闭环管理体系，帮助企业提炼并穿透了班子建设的全要素，助力企业在实战中强班子、建组织、促增长！
授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
在激烈的市场竞争中，人才供给对于企业的成功至关重要。合格的面试官能够为企业招募到适合的优秀人才，助力企业增长并持续创造人才价值；不合格的面试官则可能引入不适合的人才入职，由此衍生转换成本和机会成本，甚至直接损伤到企业利益。尽管企业认识到面试官的重要性，但常面临面试官看人不准、评价不清、把握不住等现实问题；而面试官也常因角色、场景、任务、人选等变化受到各种影响，导致面试效果不理想并影响到招聘效率。 本课程借鉴了市场、人才、技术和场景的时代变化特点，结合真实面试场景中面试官会遇到的挑战、策略和经验，重塑了《金牌面试官》这门经典课程，旨在为企业提供一套与时俱进的工具化的指导性课程，帮助所有正在担任或即将担任面试官角色的人成为面试甄选中无往不利的主导者。
授课对象：各级管理者、用人部门决策人、直接主管、招聘团队、人力资源团队
每一个人，每一个组织乃至每一个社会，在到达某一个点时，都应点击刷新——重新注入活力、重新激发生命力、重新组织并重新思考自己存在的意义。 ——微软 CEO 纳德拉，自传《刷新》 没有成功的企业，只有时代的企业。所有企业都要跟上时代的步伐才能生存。 ——海尔董事长张瑞敏 你是否发现，当增长遇到瓶颈的时候，归根到底还是组织和人、乃至文化的问题？ 你是否发现，曾经的核心能力如今反而变成了路径依赖的惯性阻力? 你是否发现，企业的成长跟人一样，都会面临成长过程中的种种认知困境？ …… 企业文化是组织韧性的重要组成部分之一，是企业赖以生存和可持续发展的源动力。然而许多企业在文化建设上却面临着巨大挑战或诸多困惑：有的高举轻放、形同虚设；有的前瞻顾后、半途而废；有的脱离实际、毫无价值；还有的更多的企业面临着文化只属于少数人的尴尬局面......这不仅会影响企业内部的凝聚力和战斗力，更易导致企业在激烈的竞争中耗尽优势、丧失先机，进而步步滑向危机。 本课程从文化第一性原理的视角出发，不仅系统性介绍了成长型文化的核心理念，深刻揭示了成长型文化对企业可持续发展的战略价值，还提供了丰富的案例与真实的落地经验指导，值得企业各级管理者学习借鉴。
授课对象：公司老板、各部门管理者、人力资源部门人员
组织变革与人力资源管理专家
擅长领域：战略解码、战略人力资源、组织设计与绩效设计、干部管理与人才发展、人才策略与战略招聘、文化建设……
