● 认知：企业与个人执行力表现形式以及误区 ● 明确：执行力对个人和组织的重要性，执行力核心要素 ● 掌握：建立企业执行力文化，学会因人而异的执行方案 ● 收获：提升执行力的方法，职场效能提高的实用性工具 ● 学会：锁定员工的责任，掌握让员工高效执行的密码
授课对象：中高层领导人或管理者
沟通能力从来没有像现在这样成为现代职业人士成功的必要条件。一个职业人士成功的因素75%靠沟通能力，25%靠智慧、能力和专业。学习沟通技巧，将使您在工作、生活中游刃有余。通过本课程学习，将： ● 搞定跟领导的沟通：学会如何聆听指令、如何汇报、如何请示、如何处理矛盾。 ● 搞定跟同级的沟通：学会如何营造印象、寻求支持、处理冲突、开好跨部门会议。 ● 搞定跟下属的沟通：学会如何布置任务、如何批评、表扬、如何倾听、如何要求反馈。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 帮助员工深化对“沟通”的认识，掌握跨部门沟通的秘诀 ● 正确认识部门冲突，快速化解部门间的冲突，达到双赢的效果 ● 建立内部客户服务意识，部门间融洽协作，实现团队与个人的更大价值 ● 破除个人“心墙”，树立正确价值观，建立正确沟通理念 ● 拆除“部门墙”，实现部门工作间无缝对接，使工作衔接更顺畅 ● 建立良好的企业沟通文化，降低沟通成本，减少无形内耗
授课对象：中高层领导人或管理者
● 通过学习，学员可掌握团队管理的知识和技能，能够进行日常团队管理的高效建设，并处理好团队之间的矛盾 ● 推动公司自己的高绩效团队建设，打造协作共赢的团队文化 ● 提升组织绩效，并同步提升团队成员的能力
授课对象：中高层领导人或管理者
● 明晰管理者对上、对下、对同事的基本角色要求，具备职业经理人思维。 ● 明白管理与领导的区别，明白自身个人魅力对团队管理的重大影响。 ● 明白员工激励的重要性和相关理论，并掌握八种员工激励的具体工具 ● 学会用目标管控员工，并掌握目标设定、目标分解、目标考核的相关方法 ● 学会合理的管控自己的时间，会根据工作的轻重缓急合理的安排自己的时间 ● 清晰向上、向下、平级三个维度沟通重要技巧，并能主动、积极沟通 ● 能从会前、会中、会后三维度，以及会议七要素的维度提升会议的效能 ● 明晰员工培育是管理者重要的职责所在，并掌握一些员工辅导的技巧
授课对象：中高层领导人或管理者
1.认识：下属辅导与激励的重要性； 2.学会：在工作中辅导下属的方法； 3.掌握：下属辅导的工具与激励的方法论； 4.激发：下属的工作意愿与工作能力； 5.提高：团队执行力、行动力，团队工作绩效。
授课对象：中高层领导人或管理者
立足立心：明确中层干部的角色定位，更加清楚自己的责任的努力方向； 组建团队：建设高绩效的管理团队，积极高效、全力配合、发挥团队潜力； 目标计划：学会制定目标和计划，一切管理活动围绕组织目标和使命展开； 领导魅力：深入理解领导力建设方法，引领团队不断成长、走向更高； 强调执行：确保战略执行落地，全面推进个人执行及团队执行能力打造； 重在沟通：良好的沟通是成功的开始，深入学会对上、对下等各种沟通技巧； 系统性掌握中层干部的“定战略、搭班子、带队伍、抓执行”整体流程。
授课对象：中高层领导人或管理者
1、少一些浮躁，多一些纯粹，爱上自己的工作； 2、少一些投机取巧，多一些脚踏实地，把每一个当下做到极致； 3、少一些急功近利，多一些专注持久，做时间的吝啬鬼； 4、少一些粗制滥造，多一些优品精品，如何让用户尖叫。
授课对象：中高层领导人或管理者
