● 系统学习薪酬体系设计与管理的理论； ● 掌握薪酬设计和管理的工具； ● 研究解决企业常见薪酬问题的对策，形成本企业薪酬体系改善的初步方案。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 正确认识绩效和绩效管理，抓绩效的本质和绩效管理的关键； ● 熟悉绩效管理体系运作的流程； ● 掌握和熟练运用绩效管理系列工具。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产； ● 系统了解适用的人力资源管理理论，提升人力资源管理水平； ● 掌握实用的人力资源管理工具，提升人力资源管理绩效。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 加强对目标管理的重视，加深对目标管理的理解； ● 透视目标管理体系全景，熟悉目标管理关键点； ● 熟练运用目标管理技巧和工具，完善沟通、辅导、督促、评估、激励和改进等管理机制。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 解析高绩效团队成长的基因； ● 探寻打造高绩效团队的途径； ● 掌握打造高绩效团队的工具。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 帮助新晋升管理者认清角色和期望； ● 帮助新晋升管理者把握方向和重心； ● 帮助新晋升管理者巧用能量和资源； ● 帮助新晋升管理者提升影响和价值。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 帮助中基层管理干部提升劳动用工风险意识 ● 帮助中基层管理干部识别和预防潜在的劳动用工风险 ● 帮助中基层管理干部理解劳动用工相关法律法规 ● 帮助中基层管理干部应对劳动用工纠纷的技巧
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解招聘对面试官的要求 ● 熟悉招聘面试官的工作分工 ● 掌握招聘成功的技巧： 精准画像-录用条件设计 多维考察-结构化题库设计 火眼金睛-快速筛选简历 精准选才-面试甄选技巧
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解OKR基本理论，把握OKR与MBO及KPI的联系与区别 ● 熟悉OKR创建、日常管理、评分和应用流程，熟练运用OKR方法和工具 ● 掌握有效实施OKR管理的要点
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解平衡计分卡的内涵 ● 认识平衡计分卡的重要意义 ● 掌握平衡计分卡在战略和绩效管理方面应用的方法和工具
授课对象：中高层领导人或管理者
● 帮助中层管理者更好达成组织目标和上级期望 ● 帮助中层管理者更好地与跨部门换位协作 ● 帮助中层管理者更好地带领团队，适应压力，赢得挑战，提高效率，赢在执行
授课对象：中高层领导人或管理者
● 提高对激励重要性的认识 ● 了解激励相关原理 ● 掌握激励方法、原则和技巧
授课对象：中高层领导人或管理者
● 加强对年度总结和规划制定施的重视，加深对规划管理体系的理解 ● 熟悉年度总结和规划制定的依据和程序 ● 熟练运用总结和规划制定的工具，掌握总结规划制定的技巧
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解招聘对面试官的要求 ● 熟悉招聘面试官的工作分工 ● 掌握招聘成功的技巧： 精准画像-录用条件设计 多维考察-结构化题库设计 火眼金睛-快速筛选简历 精准选才-面试甄选技巧
授课对象：中高层领导人或管理者
● 帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产； ● 系统了解适用的人力资源管理理论，提升人力资源管理水平； ● 掌握实用的人力资源管理工具，提升人力资源管理绩效。
授课对象：中高层领导人或管理者
