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财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
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互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
付源泉老师拥有20年企业人力资源管理工作经验,历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。 ◆ 任职正泰集团期间,主要负责组织架构、人力资源规划、培养和管理内部培训师等工作。 ——参与制定“十一五”规划和“十二五”规划,通过方针目标、专项计划和月度计划等实现目标计划管理措施的落实。同时为集团撰写《顾客服务规范》、《合同评审管理》、《新员工入职引导》等20余个制度。 ——设计《海外营销团队激励方案》、《评审和设计人员绩效考评方案》、《售后服务人员绩效考评方案》等方案,有效提升团队效能,实现海外营销团队人均业绩超800万元,评审和设计人员工作效率提升50%,售后服务费用下降1.5%。 ◆ 任职雅茗天地集团期间,主要负责制定人力资源战略规划、组织管理创新和变革,完善绩效管理、薪酬管理等工作。 ——主导从广开渠道、加强管理、节省费用三个方面提升招聘体系,达到年度招聘计划完成率超过95%,确保了人力资源供应,妥善解决了春节期间人力缺口,同时通过提升自招比率、降低中介费用,节省了招聘成本。
常驻地
上海市
课程
15 门
案例
159
● 系统学习薪酬体系设计与管理的理论; ● 掌握薪酬设计和管理的工具; ● 研究解决企业常见薪酬问题的对策,形成本企业薪酬体系改善的初步方案。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 正确认识绩效和绩效管理,抓绩效的本质和绩效管理的关键; ● 熟悉绩效管理体系运作的流程; ● 掌握和熟练运用绩效管理系列工具。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产; ● 系统了解适用的人力资源管理理论,提升人力资源管理水平; ● 掌握实用的人力资源管理工具,提升人力资源管理绩效。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 加强对目标管理的重视,加深对目标管理的理解; ● 透视目标管理体系全景,熟悉目标管理关键点; ● 熟练运用目标管理技巧和工具,完善沟通、辅导、督促、评估、激励和改进等管理机制。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 解析高绩效团队成长的基因; ● 探寻打造高绩效团队的途径; ● 掌握打造高绩效团队的工具。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 帮助新晋升管理者认清角色和期望; ● 帮助新晋升管理者把握方向和重心; ● 帮助新晋升管理者巧用能量和资源; ● 帮助新晋升管理者提升影响和价值。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 帮助中基层管理干部提升劳动用工风险意识 ● 帮助中基层管理干部识别和预防潜在的劳动用工风险 ● 帮助中基层管理干部理解劳动用工相关法律法规 ● 帮助中基层管理干部应对劳动用工纠纷的技巧
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解招聘对面试官的要求 ● 熟悉招聘面试官的工作分工 ● 掌握招聘成功的技巧: 精准画像-录用条件设计 多维考察-结构化题库设计 火眼金睛-快速筛选简历 精准选才-面试甄选技巧
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解OKR基本理论,把握OKR与MBO及KPI的联系与区别 ● 熟悉OKR创建、日常管理、评分和应用流程,熟练运用OKR方法和工具 ● 掌握有效实施OKR管理的要点
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解平衡计分卡的内涵 ● 认识平衡计分卡的重要意义 ● 掌握平衡计分卡在战略和绩效管理方面应用的方法和工具
授课对象:中高层领导人或管理者
● 帮助中层管理者更好达成组织目标和上级期望 ● 帮助中层管理者更好地与跨部门换位协作 ● 帮助中层管理者更好地带领团队,适应压力,赢得挑战,提高效率,赢在执行
授课对象:中高层领导人或管理者
● 提高对激励重要性的认识 ● 了解激励相关原理 ● 掌握激励方法、原则和技巧
授课对象:中高层领导人或管理者
● 加强对年度总结和规划制定施的重视,加深对规划管理体系的理解 ● 熟悉年度总结和规划制定的依据和程序 ● 熟练运用总结和规划制定的工具,掌握总结规划制定的技巧
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解招聘对面试官的要求 ● 熟悉招聘面试官的工作分工 ● 掌握招聘成功的技巧: 精准画像-录用条件设计 多维考察-结构化题库设计 火眼金睛-快速筛选简历 精准选才-面试甄选技巧
授课对象:中高层领导人或管理者
● 帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产; ● 系统了解适用的人力资源管理理论,提升人力资源管理水平; ● 掌握实用的人力资源管理工具,提升人力资源管理绩效。
授课对象:中高层领导人或管理者
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