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《年度总结与年度规划》

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上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:1天(6小时/天)天

授课对象:各级管理者

授课讲师:付源泉

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课程背景

每年的工作结束后,需要通过年度总结划上圆满的句号,并通过对照目标,总结经验,吸取教训,明确思路,制定措施,更好地开展第二年的工作。但有些管理者认识不够,技能不足,有的工作总结成为流水帐,有的工作总结成为表功、诉苦、要资源的茶话会…… 一年的工作千头万绪,但可以提纲契领,年度规划是统领企业各层级工作的纲领,贯穿全年、季、月、周、日。“凡事预而立,不预则废”。部分企业对年度规划制定和实施工作不重视,仅有粗略的考虑,甚至只停留在老板和高层的想法,没有清晰地梳理,科学的论证,有力地推进,严密的跟踪,及时的考核,有效地激励,导致工作混乱,目标偏差,士气低落,效益粗放。

课程目标

● 加强对年度总结和规划制定施的重视,加深对规划管理体系的理解 ● 熟悉年度总结和规划制定的依据和程序 ● 熟练运用总结和规划制定的工具,掌握总结规划制定的技巧

课程大纲

“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,则无所得矣”。 ——《论语》 “凡事豫则立,不豫则废。言前定则不跲,事前定则不困,行前定则不疚,道前定则不穷。”——《礼记·中庸》

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