付源泉·AI+人力资源管理专家

付源泉老师拥有24年企业人力资源管理工作经验，历经制造、时装、餐饮等多个大型民营、外资、台资企业。 ◆ 任职正泰集团期间，主要负责组织架构、人力资源规划、培养和管理内部培训师等工作。 ——参与制定“十一五”规划和“十二五”规划，通过方针目标、专项计划和月度计划等实现目标计划管理措施的落实。同时为集团撰写《顾客服务规范》、《合同评审管理》、《新员工入职引导》等20余个制度。 ——组织招聘团队为企业引进约50名国际化营销人才，约60名研发、工艺技术人才。 ——设计《海外营销团队激励方案》、《评审和设计人员绩效考评方案》、《售后服务人员绩效考评方案》等方案，有效提升团队效能，实现海外营销团队人均业绩超800万元，评审和设计人员工作效率提升50%，售后服务费用下降1.5%。 ——创建GCLP（正泰电气国际化商业人才领导力发展项目）项目，现该项目共培养约80人，其中30多名学员成为集团各岗位关键的核心员工。 ◆ 任职雅茗天地集团期间，主要负责制定人力资源战略规划、组织管理创新和变革，完善绩效管理、薪酬管理等工作。 ——为集团制定2018—2020年人力资源规划、《组织层级&职位层级对照规则》及2017年终和2018年度《绩效评估执行办法》（KPI体系和价值观评价标准）修订、宣贯和推行，并通过强化正确的行为驱动绩效提升。 ——主导从广开渠道、加强管理、节省费用三个方面提升招聘体系，达到年度招聘计划完成率超过95%，确保了人力资源供应，妥善解决了春节期间人力缺口，同时通过提升自招比率、降低中介费用，节省了招聘成本。 ◆任职TADASHI SHOJI（塔达希时装）时，为企业完成了人才团队扩展，引进关键人才50余人，优化公司绩效和薪酬体系，设计样板师、电子商务和QC绩效考核激励办法，有效支持了区域工厂开设、电商业务建立和新品牌筹备。部分授课经验：付源泉老师拥有19年培训经验历练，曾为中国电信、中国移动、可口可乐、海信集团等多家知名企业进行《人力资源管理师》、《绩效薪酬师》、《人事上岗证》课程讲授，深受企业认可。迄今已进行500多场授课，授课学员10000多人，好评度95%。 ☼ 为南京大学（EMBA）、宝武、江西铜业、航天研究院、松下、海螺水泥、黄山旅游等企业提供《战略性人力资源管理体系》课程，共12期+ ☼ 为中国石化、工商银行、平安银行、中国能建、中粮、中国宝冶、阿里巴巴、中信证券、东方电气、从麟集团、宝马、三星、前程无忧、智联招聘、58同城、唐山人才市场等讲授《招聘与面试技巧》公开课、考证班、内训30余期；曾担任“千万奇才”求职评委；为多家高校大学生就业担任导师；为中石化、工商银行、农业银行、民丰银行、世茂装饰等提供面试官（竞聘评委）辅导 ☼为湖北国资委、济南国资委、中国邮政、农业银行、平煤集团、海信集团、海王集团、川威集团、苏合集团、南京城建、苏州园林、苏州康养、烟建集团、金华轨交、腾讯、阿里等提供人才管理主题培训，共20期+；为上海、江苏等人才市场等人力资源机构提供《培训与开发》公开课与内训30期；参与中国核电企业大学项目、南方电网课程体系规划项目、华润医药后备人才培养项目；主导河北电力青年人才选拔项目、长春工商银行后备人才、江苏民丰银行客服经理选拔项目、爱康集团“大商”（经销商赋能）项目；为浙江世茂装饰提供新员工选聘和培养管理体系咨询辅导（含新员工培养制度设计；学习地图、S-OJT结构化在岗培训技术、员工教导技术、情景领导模型、GROW模型等学习和教练技术运用） ☼ 为国家电网、中国石化、工商银行、中国电信、兴业银行、中国联通、中国中车、中煤集团、大唐集团、中外运、苏合集团、海螺水泥、上海医药、南方航空、东方电气、中信泰富、上海隧道、南京弘业、力劲机械、亚星客车、杭州路桥、宁波机场、无锡机场、阿里云商学院、群丰骏科技等企业提供《绩效管理》培训，共36期；主导江西水利投资集团、中国医药信息工业中心、嘉定城发、嘉定交发、江阴公用、潍坊特钢、联鑫钢铁等企业绩效管理体系优化咨询辅导项目 ☼ 为国资委（济南、鄂尔多斯）、中国石化、苏合集团、一七化建、招商银行、兴业银行、前程无忧（厦门站、福州站、南京站）和昆山人才市场、阿里云创学院、量子大学、莱佛士大学MBA班等主讲《薪酬设计与调整》，共28期；为江西水投、江阴公用、嘉定城发、嘉定交发、中国医药、汇鸿集团、联鑫钢铁、潍坊钢铁等企业提供薪酬体系优化设计咨询辅导 ☼ 为国家电网、中国银行、中国电信、中国中车、中国船舶集团、中国建材、中国广电、中外运、中国通服、东方航空、沙钢集团、铁塔集团、东方电气、中兴泰富、振华重工、江苏有线、波司登、黄山旅游集团、南京弘业、浙江森禾集团、安徽淮海集团、本田、松下等企业和宁波国资委等组织提供《非人力资源经理人力资源管理》培训，共60余期 ☼ 为国家电网、宝武、中国邮政、中粮、东方电气、黄山旅游、联鑫钢铁、松下等企业提供《成为业务伙伴-HRBP与业务共赢》课程，共18期 ☼ 中国人力资源和社会保障网培训特聘讲师，为中国邮政（上海、成都）、中粮（重庆、山东）、上海电信、上海建工、上海印钞厂、浦东发展集团、大唐集团、南京港、大田物流、悦达集团、王子包装等提供《劳动合同法与用工风险防范》培训，共36期；作为人力资源管理师和劳动关系协调员讲师，讲授劳动合同法主题30期+ ☼ 为中国电信、中国通信服务有限公司、南京市高淳区人力资源高新产业园、天星医药、海伯、安波福科技（知名汽车外企）、楼友会等提供《重新定义绩效-OKR敏捷式绩效管理》培训，共16期 ☼ 为丁盛人才、三才人力资源、51Slary等多家人力资源认证机构2000多位学员进行了80多期《人力资源管理师》《绩效薪酬师》《人事上岗证》等课程讲授，深受学员欢迎与机构认可

常驻地
上海市

课程
15 门

案例
193

个人资历

付源泉－24年企业人力资源管理实战经验同济大学工商管理硕士上海交通大学人力资源创新研修班法国布雷斯特高等商学院DBA（在读）上海交通大学、武汉大学、浙江大学、西安交大、南京大学、郑州大学、江西财大、浙江师范大学等高校EDP特邀讲师南京（高淳）人力资源服务产业园创业导师曾任：正泰集团 | 资深综合管理经理曾任：塔达希时装（美国知名晚礼服品牌） | 人力资源总监曾任：雅茗天地集团（台资上市多品牌连锁餐饮） | 人力资源高级总监曾任：华彩咨询集团 | 咨询总监

主讲课程

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《随薪而动打造全薪动力——薪酬体系设计与管理》

薪酬管理者有些是从基层升上来的，有些是从其他职能转换过来的，可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革，薪酬体系亟需创立并动态完善，而专业的咨询顾问公司收费昂贵。薪酬体系设计和管理的一系列问题值得薪酬管理者思考：如何设计适合战略和经营发展需要的薪酬体系？如何解决薪酬的对外竞争性？如何解决薪酬的对内公平性？如何解决薪酬对员工的激励性？如何确定合理的薪酬预算？如何做好薪酬体系的动态调整？薪酬管理应该追求怎么样的目标？薪酬管理的发展趋势如何？

授课对象：人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管

《以业绩为导向的绩效管理》

随着机会驱动企业成长到管理驱动企业成长的变迁，组织越来越注重向管理要效益。某种程度而言，企业管理就是绩效管理，绩效管理是企业管理的核心。一方面人力资源管理者未扎实掌握绩效管理体系的理论和实际操作，存在错误的认知和一知半解，企业现行的绩效管理体系存在诸多问题，不能促进战略落地，绩效提升和员工发展。另一方面“绩效考核无用论”、“绩效主义毁和索尼”等不严谨的言论影响了一些企业坚定推行绩效管理的决心。实际上绩效管理仍然是企业管理的主要抓手，上接企业战略，与各项管理手段关系密切，一方面一些长期坚持实施适宜的绩效管理模式的企业取得了长足的进展，值得学习和借鉴；另一方面绩效管理理论和方法在互联网+时代发生了一些变革。因此人力资源管理者作为绩效管理体系的归口管理，应该更加重视和认真学习绩效管理的理论与实践，选择适合本企业的方法，确保战略落地，绩效提升和员工发展。

授课对象：人力资源总监、经理主管、绩效经理、主管、专员

《非人力资源管理者的人力资源管理》

随着外部环境动荡，企业竞争加剧，成本不断增加，人力资源管理随着人力资本对企业的重要作用提升愈加重要。一般企业容易把人力资源工作的责任全部划归人力资源工作者，容易把企业的问题归咎为人力资源工作者没有把人力资源管理工作做好。实际上人力资源工作不仅只是人力资源部门的工作，相反，人力资源管理工作是全体管理者的共同工作，只有非人力资源管理者真正承担起应该肩负的人力资源工作，企业才能得“有人用，人好用，用好人”。人力资源本身也在发生变革，从传统的人事管理向人力资源管理、战略性人力资源管理、人力资本管理不断跃迁，人力资源的HRBP模式也是在如何更好的帖近业务而进行的尝试。非人力资源管理者如果有正确的人力资源理念，系统地掌握人才甄选、人才培养、人才评价、人才激励和人才保留的技能，将能更好的为企业打造人才供应链，建立核心竞争能力，提升企业经营绩效，促进企业健康、持续、快速发展。

授课对象：董事长、总经理、副总经理、总监、经理、主管

线上课程

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付源泉

AI+人力资源管理专家

擅长领域：战略性人力资源管理、绩效薪酬体系、招聘甄选、人才培养、非人等

付源泉·AI+人力资源管理专家

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