赋能萃取核心：让参训者掌握萃取的理论及方法，提升萃取师的能力；流程提升效能 ● 把优秀经验梳理成规划流程及标准，提升绩效与产能； ● 人才激励路径：打造标杆文化，利用榜样力量激活团队的活力与拼搏氛围； ● 培训落地工具：将经验孵化为学习手册、微课、表单、案例库等实操性工具； ● 知识产权挖掘：助力组织建构知识案例库，借优秀经验升维组织心智； ● 升维价值网络：贯穿上下的学习网络，促进组织共识协同升维价值网络；
授课对象：中高层领导人或管理者
1. 如何变革组织传统心智习惯？ 2. 如何优化并迭代运营模式和体验流程？ 3. 如何10倍速增长组织效能？ 4. 如何调动团队合力，解决实际问题？ 5. 如何催生组织内部智慧，提升团队共识及凝聚力？ 赋能型成长组织的打造，衍生了各“企业大学”的搭建诉求。随着对企业成长和培训赋能的认知度的提升，“调动组织内部智慧解决实际问题”越来越彰显其成效，在此需求下，各企业和组织最需要引入的是什么？——引导技术。 高效会议：明确议题及流程，决策与冲突建模； Workshop：激发组织创新，整合团队共识及凝聚力； 焦点讨论：挖掘深层次问题，呈现多路径解决方案； 每个人都是活生生的宝藏，本课程通过会议流程、Workshop、焦点讨论激发每个人的潜能与智慧，让参训者在问题的探索和思维的碰撞中产生创新方案，凝聚集体的智慧、通达组织人才创新赋能。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 了解结构性思维的概念、原理及方法，破解僵化思维； ● 透过金字塔原理，明确主题、清晰思路，掌握结构化思考及表达的技巧； ● 探究思维落差、形成系统建模，疾速建构并扩大共识区，获取领导赏识、客户青睐； ● 学会高效表达、逻辑写作、系统性说服，提升组织共识及团队效能；
授课对象：中高层领导人或管理者
● 激发创意，突破思维惯性：发散性激发自由畅想与联想，结合“多角度思考”训练，让大脑更有创意； ● 系统思维，可视化风暴：用思维工具将复杂的信息系统性呈现，既能看到全局及细节，也能看到趋势与方向，更能在留白处衍生更多创新的想法； ● 创新复盘，拓展思维边界：通过大量的案例分析和实战演练，认知、重构并拓展思维边界 ● 分析解决，提升创新能力：最简单有效的模型+流程工具，有效提升问题分析与解决能力，推进组织关键问题的解决（商业模式创新、产品研发、创新项目、营销管理等等）
授课对象：中高层领导人或管理者
激发创意，突破思维惯性：视觉导图的发散性能够让思考自由畅想与联想，结合“多角度思考”训练，让大脑更有创意； 系统思维，可视化风暴 | 视觉导图将复杂的信息在一张纸上呈现，既能看到全局及细节，也能看到趋势与方向，更能在留白处衍生更多创新的想法； 创新复盘，拓展思维边界 | 通过大量的案例和实战应用场景，重构思维导图背后的思维边界，拓展思维Bug及应用范畴（商业模式创新、产品研发、项目创新管理、问题分析与解决等等）
授课对象：中高层领导人或管理者
● 思维工具，突破思维惯性：借助工具切换思维视角、实现创新训练，打破思维惯性和思维瓶颈，滋生更多创意想法和创新机遇； ● 脑力激荡，落成创新方案：通过头脑风暴互相滋养和激发，在团队共创中逐步落成系统性的创新方案； ● 案例探秘，哲科思维创新：以互联网环境下的典型案例为背景，剖析并探秘创新的视角、价值及创新成功的关键要素； ● 创意设计，创新滋生创新：跳出沉浸式的体验培训，以多面镜的边缘视角复盘所获、所感、所思，在探索的环境中开发和培养参训者的创新人格及特质，衍生更多的创新可能；
授课对象：中高层领导人或管理者
1、通过提问、构建、隐喻打开思维的桎梏和限定性信念，找到提升自我的突破口； 2、调动学员原本的工作经验，增强团队信任感和内在觉察，提高绩效； 3、构建多视角的创新工作方法，进行系统化整合，并且在跨部门团队内部达成创新共识 4、体验式激发想象力，达到创新思维，结合未来工作场景创造性输出行为计划和预演方案；
授课对象：中高层领导人或管理者
■ 沟通模型：用不同的模型建构沟通的方法，让学员在实际的工作场景中依现实情况来调动沟通技巧和谈判策略； ■ 沟通风格：了解并掌握上、下级的不同心理特征，建构并调整沟通风格，以适应不同的环境中处理沟通并使沟通顺畅； ■ 关系融合：了解冲突产生的背景及相关的化解策略，快速化解冲突，实现团队与个人协同价值； ■ 高效协作：通过讨论、演练和沟通，提升团队的高效沟通和协作能力，提升团队协作能力和团队凝聚力；
授课对象：中高层领导人或管理者
■ 全脑思维，可视化风暴：思维导图将所有信息呈现，既能看到全局及细节，也能看到未来的趋势与方向，便于把控全局及复盘整合； ■ 逻辑思维，理清晰结构：思维导图让信息整理得更有条理性，便于清楚、明白地呈现，也有利于递进式的、逻辑性的汇报和表达； ■ 创新思维，破思维惯性：思维导图的发散性和联想性让大脑自由畅想，激发集体及个人的“多角度思考”，让大脑更有创意、产生更多创新的想法； ■ 整合思维，立系统复盘：思维导图让全脑思维、创新思维、逻辑思维可视化呈现，为系统思维搭建了一条通道，更提升了问题分析与创新解决的整合思维；
授课对象：中高层领导人或管理者
● 学习并掌握引导的工具和方法； ● 学习并分析主题和目标，根据主题设计研讨会议程； ● 学习并掌握头脑风暴、团队共识的流程，发起、设计并实施引导型研讨会； ● 运用引导的流程和工具，促动需求部门解决切实问题，提升管理效能和问题解决能力； ● 通过理论的学习及实操问题研讨，对参训者赋予“创新引导师”的能力，挖掘创新人才的潜能、完善内部创新流程、升级组织创新心智模型；
授课对象：中高层领导人或管理者
●知：了解结构性思维的概念、原理及方法，搭建结构思维、破除固化思维； ●行：透过金字塔原理的学习及活动练习，明确主题、理清思路、逻辑写作、清晰汇报，掌握结构化思考、逻辑写作、汇报表达的技巧； ●意：通过结构模型、工具的学习及统合应用，提升结构性思维、汇报写作、问题分析解决的创新统合意识和能力；
授课对象：中高层领导人或管理者
■ 分析模型：用不同的模型拆解同一问题，让问题的表症与核心因素更加全面地暴露，提升问题本质的探求与分析能力； ■ 洞察逻辑：结合用户体验的洞察模型，更立体地、逻辑性地剖析用户的切身需求，创新性地打造产品、服务的极致体验，从本质上解决管理、运营方面的问题根源； ■ 创新联想：发散性的自由畅想与联想，结合“多角度思考”训练，催生大脑产生更多创意联想，提升创意解决的创新能力； ■ 复盘整合：通过大量创新性案例的分析和实战演练，复盘、重构、整合并拓展思维边界，开拓商业运营的创新模式及管理者的决策整合能力； ■ 产能效应：“学、鉴、用”的一体式设计，让学员“带着问题来、带着创意走”，提升问题分析与创新解决的综合能力；
授课对象：中高层领导人或管理者
创新思维赋能教练
擅长领域：思维（结构化思维/系统思维/思维导图/问题分析与解决/六色思考）、创新（产品/技术/流程/服务创新）、汇报演讲、沟通表达、文案写作、乐高工作坊（创新/沟通/团队管理/目标管理）
