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上课方式：公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间：2天
授课对象：中基层管理者、项目管理、营销管理、培训师、跨部门合作者
授课讲师：蔡柏玉
如何在陈述问题的时候，用言简意赅的语言清晰准确地将观点表达出来？ 如何将复杂问题简单地呈现，有结构、有规律地整理信息，高效汇报工作？ 如何走出思维误区，系统化地解构问题、高效地解决问题？ 万事万物皆有结构、皆成框架、皆成系统。 结构化思维——让零散的、无序的思维方式变得流程化、系统化，经得起深入分析和推敲的思维结构；结构化思维——让思考过程更有逻辑，让思考结果更有价值，让思维表达更清楚明白。结构化思维，是改善思维方式、拓展思维边界的必备能力。 本课程始于金字塔原理来解构思维，再通过模型、工具构建结构思考力，让思维方式充满活性和创新性，让结构化思维转化为汇报沟通、逻辑表达、文案写作、创新解决的高效工具。职场晋升力，从重塑思维、拥有活化的结构化思维开始！
●知：了解结构性思维的概念、原理及方法，搭建结构思维、破除固化思维； ●行：透过金字塔原理的学习及活动练习，明确主题、理清思路、逻辑写作、清晰汇报，掌握结构化思考、逻辑写作、汇报表达的技巧； ●意：通过结构模型、工具的学习及统合应用，提升结构性思维、汇报写作、问题分析解决的创新统合意识和能力；
导入：记忆力测试 序言：结构认知——思维模型 一、思维陷阱——为什么要结构化 视频：黑猩猩的瞬时记忆是怎么做到的？ 1. 认知偏差 心理学经典案例：“蒙娜丽莎”的脸 1）思维的局限性——隐性、残缺、自我 2. 结构性理解 3. 结构化的价值——记忆性、全面性、创新性 二、魅力金字塔——概念及背景 讨论：正方形四等分有多少方法？ 1. 激活结构应用 2. 活动：我们的金字塔 互动练习： 1）如何把200ML的水装进100ML的杯子里？ 2）如何把正方形四等分？ 第一讲：焦点汇报——以终为始 一、结论先行 视频：招商汇报为什么会失败？ 1. 汇报原则——核心诉求 2. 汇报目的 3. 结论先行 1）要点：先总后分、先结论后原因、先主后次 2）核心：提炼VS概括 互动练习：如何申请增加人力？ 案例：结论先行的方案汇报 二、以上统下 案例：醉人小笼包 互动练习： 1）《孙子兵法》金字塔结构 2）广告中的金字塔结构 1. 三性：概括性、逻辑性、统领性 2. 三原则——结论、依据、关系 互动练习：区分事实、逻辑、主题 第二讲：逻辑写作——表达有力 一、归类分组 测试：图片里的画面像什么？ 案例：相亲 1. MECE原则——相互独立、完全穷尽 2. 日常应用 3. 要点——不重叠、不遗漏、清楚明白 互动练习 1）高速公路的紧急汇报 2）郑州720汛情 二、逻辑递进 1. 时间 2. 空间 小故事：吃饭VS念经 案例：与顾客拉近距离的技巧 互动练习：北上广爱来不来 实操：复盘演讲稿（公文） 讨论：如何把结构化思维应用于公文写作 练习：项目预算邮件公文申请 第三讲：应用统合——攻心为上 一、结构统合 1. 结构三层次 1）从隐性到显性 2）从显性到结构 3）从结构到形象 案例： 1）花露水的前世今生 2）北上广爱来不来 2. 理解三步骤——识别、判断、概括 3. 金字塔统合——论、证、类、比 互动练习： 1）我的团队/家庭有哪些优势 2）如何把企业文化讲成动人的故事 案例：优秀的文章优在哪里 二、汇报统合 1. 述作原则 1）核心原则——汇报目的 2）立场原则——汇报对象+汇报语言 2. 统合原则——1核心、2考虑、3关键 互动练习： 1）画出此次培训的金字塔 2）画出金字塔原理的应用 案例：金字塔如何应用在写作中 案例：金字塔如何应用在问题分析与解决中 复盘：结构统合、竞猜答疑
擅长领域：思维（结构化思维/系统思维/思维导图/问题分析与解决/六色思考）、创新（产品/技术/流程/服务创新）、汇报演讲、沟通表达、文案写作、乐高工作坊（创新/沟通/团队管理/目标管理）
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