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职场效能提升—结构性思维

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上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:1-2天

授课对象:高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工及职场新员工

授课讲师:王妃

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课程背景

课程背景: 身处竞争激烈的职场,如果您可以比他人想的更多、更深、更快 那么您的竞争力自然也就更强! 您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时,让听众有兴趣、记得住,给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗? 您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源,以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗? 怎样才能做到思考时既有广度,又有深度,还有速度呢? 如果把人的大脑看做是一台电脑,您的硬件配置是与生俱来的,在无法升级硬件的前提下要提高电脑运行的速度就需要升级软件,结构性思维将帮助您升级“大脑的操作系统”。 学习《结构化思维》,能够显著提升思考力,提高思考与表达的逻辑性,让思考更清晰 让表达更准确! 结构化思维,又叫“金字塔原理”由全球最著名管理咨询公司麦肯锡的顾问Barbara Minto创立,如今已成为世界500强企业要求员工思考和表达必须掌握的黄金法则,可以用在沟通交流、写作、思考问题甚至是解决企业问题等方方面面,能够迅速帮助个人提高生产力、组织提升绩效。基于结构化思维的思考和表达,是信息化时代对职场人士的最基本要求。

课程目标

课程目标(完成课程后,学员能够): 思考清晰:提高思考的逻辑性、条理性,更高效、快速地分析和解决问题; 表达有力:沟通中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点,提高效率; 系统思考:提升以点带面、系统思考的能力,让思考更加系统和全面。

课程大纲

课程大纲 导入:结构与思维的力量 1. 结构:想清楚,说明白 2. 思维:别着急,想想 3. 介绍课程 案例分享:思维结构在生活中的闪现—有形结构,无形结构,思维结构 开场热身:小游戏感受结构的魅力 模块一:构建结构性思维 一、结构性思维的四个基本特点 1. 论:结论先行 案例讨论:会议时间预定案例 2. 证:上下对应 案例分享:麦肯锡&华为例子 3. 类:分类清楚 练 习:坚持实事求是思想路线、人民日报新闻(片段节选) 4. 比:排序逻辑 练 习:职场人座位排序案例 知识重点:金字塔原理在结构性思维中的体现—结构性思维标准图 二、结构思考分类归纳——辨别结构性思维结构 1. 识别:事实与个人观点或判断 2. 对应:找到事实与观点的对应关系 3. 结构:画出信息之间的关系图 4. 表达:信息的主要内容 课堂练习:金字塔文字练习 模块二:纵向结构 一、自上而下的疑问回答 1. 从上到下——提问回答 1)设定场景——你是谁?我是谁?在什么背景下 2)确定主题——沟通的GOAL是什么? 3)设想问题——深度/广度 4)回答问题 二、自下而上的概括总结 1.识别没有内容的主题句 2.罗列内容要点 3.概况总结形成主题句 模块三:横向结构 一、如何说服——演绎(为什么) 1. 演绎的定义 2. 演绎的2种形式 1)标准式:大前提—小前提—结论 2)常见式:现象—原因—解决方案 3. 演绎思维的运用 知识重点:演绎是思维的串联结构 知识重点:沟通中演绎的运用及效果 二、如何结构化思维表达 1、“引人入胜”的六种结构开场 1)时间结构 2)空间结构 3)观点结构 4)钟摆结构 5)变焦结构 6)递推结构

讲师资料

王妃

擅长领域:课程设计与开发/表达与呈现

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