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《360全方位沟通技巧》

● 掌握四种沟通风格及对策; ● 掌握向上沟通、工作汇报的技巧; ● 掌握横向沟通障碍原因及应对方法; ● 掌握向下沟通方法技巧; ● 学会如何应对实际沟通中的常见问题。

授课对象:中层管理者

讲师:李声华

《做好子教养老,稳赢幸福人生》(产说会)

● 描绘幸福的由来阐述中产的烦恼,参会者深刻体会到养老问题比预想的更加严重,理解年金险的意义与功能; ● 剖析中高端客户的子教养老需求,让参会者了解因社会及经济波动带来的家庭财务及养老的风险;推进客户的保险销售

授课对象:保险业务员+客户

讲师:陈博

理财产品投资与家庭资产配置

● 掌握各类金融理财产品的特点及投资方法、资产配置的基本要点,对症下药,能够精准针对高净值客户的痛点解析对应产品 ● 熟练各类资产配置策略,通过案例的介绍了解不同家庭类型资产配置的需求及注意的问题,真正从客户的实际情况出发,进行综合评审和制定资产配置策略,整体掌握资产配置要点。

授课对象:金融从业人员

讲师:陈博

家庭理财规划全方位训练

● 增强学员理财规划技能,提升综合理财规划能力,便于日常客户关系的维护与管理; ● 学习个人及家庭理财规划的方法,使学员掌握综合理财规划规划方法并在实践中灵活运用;● 精通规划方案中各类金融产品配置通过学习综合理财建议书的制定,对客户信息进行分析,评估家庭财务状况诊断、及其理财目标; ● 根据其特点构建、设计匹配的《综合理财建议书》,为客户提供全面专业的财务建议

授课对象:金融从业人员

讲师:陈博

《MTP中层领导力发展训练》

● 了解领导力的发展阶段及领导力的正确运用。 ● 掌握团队建设的方法,建立团队信任,收获人心。 ● 认识沟通的重要性,能够建立组织内无障碍的沟通环境,并掌握沟通的技巧。 ● 掌握任务下达话术,及QQTCR授权模型。 ● 了解马斯诺需求原理,激发部属工作干劲与意愿,提振工作士气。

授课对象:中基层管理者

讲师:李声华

基金营销——专业维度解读客户需求

● 深层次了解、掌握判别基金业绩的方法步骤;根据若干评估手段甄别出优质基金; ● 结合投资市场最新行情与未来方向,让学员能把握基金种类选择达到有的放矢的效果; ● 能够大幅提升学员对大众富裕客户、中产阶层客户、社会基础层客群的基金投资和专业营销能力,使学员通过从基金定投、综合理财规划、资产配置等角度专业营销基金,并在实践中灵活运用 ● 重点解决围绕网点现有及陌生客群的基金客群开拓、经营、促单,能够根据自己的资源与能力禀赋拟定客户经营方案,实现专业基金理财营销技术的训练与固化,提升网点基金销售额。

授课对象:金融从业人员

讲师:陈博

结果导向——打造团队执行力

◆ 认清执行的本质和核心要素,学习如何有效地应对和解决执行动力问题; ◆ 掌握执行力4R模型原理并能在工作中加以运用,提高团队和个人的执行力; ◆ 学习高效的目标制定和计划落实,掌握制定计划技巧和方法,提高计划的可行性和执行力; ◆ 增强激励团队成员积极性和创造力,为团队赋能技巧,提高团队的整体绩效; ◆ 掌握将战略落地的系统执行工具,提高团队执行的效率和效果。

授课对象:企业基层管理、基层管理后备、管培生

讲师:曲直

引领代际——95后新生代员工管理

◆ 全面了解新生代员工的特点、价值观念、行为习惯 ◆ 减少无效沟通成本,赋能新生代沟通技巧与方法 ◆ 掌握权威育人技巧,激发新生代员工的合作意愿 ◆ 掌握多种激励艺术,激活新生代员工的工作潜力 ◆ 学会有效授权方法,提高新生代员工的团队效率

授课对象:企业中基层管理、管理后备、储备干部

讲师:曲直

职场第一课——新员工职业化素养

◆ 培养职业化素养——了解到职场礼仪、沟通技巧、自我管理和自我提升; ◆ 提升沟通与合作——掌握良好的沟通技巧,包括倾听、高效表达和反馈; ◆ 建立良好的关系——理解上级期望、主动沟通、有效反馈、建立信任等; ◆ 建立创新的意识——学习创新思维、影响、说服力、制定个人发展计划。

授课对象:新员工

讲师:曲直

高效达成——目标设定与管理

◆ 理解目标对于个人和组织成功的重要性; ◆ 掌握SMART目标设置原则,并能够将其应用于实际情境; ◆ 学会拆解目标并制定详细的行动计划; ◆ 掌握时间管理技巧,优化时间利用并提高效率; ◆ 提高团队协作与沟通能力,促进团队共享目标意识; ◆ 培养自我激励和抗挫折能力,激发个人动能; ◆ 掌握目标评估方法,并能够持续改进自身表现。

授课对象:企业中层管理、中层管理后备、基层管理精英

讲师:曲直

赋能管理——打造团队凝聚力

◆ 提升团队凝聚力——加强团队合作、增强信任与支持,提高团队绩效。 ◆ 建立团队共同目标——建立共同的愿景和目标,为实现共同目标努力。 ◆ 培养积极沟通合作——提升团队沟通效果,促进团队资源流动与共享。 ◆ 建立团队信任支持——增强团队成员之间的互信度,支持团队的发展。 ◆ 激发团队的归属感——激发团队成员热情与激励,增强团队目标承诺。 ◆ 有效处理团队冲突——建立良好的人际关系,处理冲突,增强凝聚力。

授课对象:企业中基层管理、管理后备、储备干部、一线工作人员

讲师:曲直

政企/政商大客户关系公关与深度营销 ——市场先锋,变革引擎,深度营销的秘密武器

1、专注于先进、科学的系统和流程的学习和应用,聚焦政企/政商大客户需求变化的研究,制定出有针对性方案,理解并适应市场变化。 2、利用三大类工具,开发并捕捉到商机,直到深化客户关系。 3、掌握SPIN销售技术,提升沟通效能,一剑封喉,一步成交。 4、学会分析数字化趋势,用大数据分析客户需求和趋势,有针对性给大客户提出建议,应对市场挑战。 5、提高决策效率,采用团队作战、群狼猎虎的协作模式,成功完成大客户招投标任务。

授课对象:企业负责人、营销高管

讲师:孟昭春

战略营销与策略组合创新实践

1、理解战略营销和策略组合创新的重要性。掌握战略性营销和创新组合的核心概念、原则和最佳实践。 2、培养创新思维和创新能力,学会应用创新的方法和工具,以适应不断变化的市场需求,为企业的持续发展提供创新动力。 3、提高决策水平,以更好地满足企业和市场的需求。学会如何制定差异化的营销策略和创新组合,增强市场竞争力,脱颖而出并保持领先地位,增加销售额和利润。 4、探索市场机会:学会识别并抓住市场机会,学会如何进行市场调研、分析竞争对手、发现消费者洞察,并灵活地调整营销和创新策略。 提高消费者满意度,更好地理解消费者需求和偏好,从而准确定位产品定价、宣传和分销渠道,实现企业的增长和发展。 5、增进综合能力,包括分析能力、沟通能力和团队合作能力,以适应市场变化的应对,及时调整营销策略和创新产品组合,以保持竞争优势。

授课对象:企业高层管理者、营销部门经理和团队负责人

讲师:孟昭春

战略经营与干部梯队的打造

1、掌握战略规划和实施的关键技能。 2、理解并能够有效地进行人力资源规划和领导力发展,学会如何通过组织文化和变革管理推动企业持续成长。

授课对象:企业中高层管理人员

讲师:孟昭春

大客户经营战略

1、掌握如何有效协调公司资源以服务大客户 2、掌握制定和执行针对大客户的经营战略计划,增强与大客户沟通、谈判和长期合作的能力

授课对象:企业高层管理者(CEO、销售总监、市场总监)、项目管理和团队领导者

讲师:孟昭春

总裁乾坤领导力

1、掌握在复杂环境中做出有效战略决策的能力。培养和提升关键领导力素质,如魄力、洞察力和影响力。 2、学习如何领导和管理组织变革,构建高效团队。理解并实施积极的企业文化和道德领导。增强个人品牌和影响力。

授课对象:总裁,高层

讲师:孟昭春

产业园区发展模式与战略

1、明确公司及产业园区制定发展模式和战略的重要性 2、洞悉产业地产目前的基础环境 3、熟悉产业地产的产品业态和开发模式 4、学会分析行业领先企业的成功经验和内部资源的优势与不足 5、学会如何制定本企业的发展模式和发展战略 6、学会制定保障战略实现产业园区的长期可持续发展的技巧

授课对象:政府机构(发改委、园区管委会、相关政府平台公司)、从事园区开发业务的国央企、园区开发商、从事园区业务

讲师:张威

产业载体招商运营的关键四步法

1、通过了解公司以及公司提供的产品和服务,明晰自身项目的竞争优势 2、通过产业研究、客户需求调研,进行精准客户画像,确定招商工作的方向 3、学习招商的创新模式与有效的推广渠道,与客户进行对接,达成合作 4、掌握运营管理体系与服务体系及内容,做好客户服务,增加客户满意度

授课对象:政府机构(发改委、园区管委会、相关政府平台公司)、从事园区开发业务的国央企、园区开发商、从事园区业务

讲师:张威

结构化思维与逻辑化呈现

● 掌握汇报工作要领;清晰正确汇报工作的流程、步骤、要素 ● 掌握结构化汇报工作时的沟通技巧 ● 呈现符合结构化思维的商业报告

授课对象:全体员工

讲师:顾宇

教学设计与课程开发

● 掌握“U型原理”在教学设计中的应用,提升课程的逻辑性和吸引力。 ● 学习VAK教学法,增强课程的互动性和学员的参与度。 ● 理解并应用多种教学设计/课程开发基础模型,如ADDIE、SAM、AGILE等。 ● 提高课程内容的精炼和逻辑架构能力,使课程更加高效和有价值。 ● 学习如何进行有效的课程效果评估,确保教学成果与业务目标的一致性。

授课对象:内部讲师、课程开发者、教学设计师

讲师:顾宇

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