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《学好复盘,失败也是成功——联想复盘技术工作坊》

● 了解复盘的流程和工具,通过实操学习复盘技术的落地方法以推进团队融合,锻造高绩效团队; ● 学习复盘引导流程与技术,掌握引导师工具箱,运用实用技巧主导复盘会议,进行组织经验萃取,提升领导力; ● 学习组织复盘会议的流程与方法,通过复盘技术组织公司进行经营分析,打造群策群力全员决策模式。

授课对象:企业员工

讲师:苏洁

《管对工作,理好人心——管理者10项能力修炼》

● 认知到管理者必须经历的四大思维转变,了解管理者8大角色定位、4大角色错位,认知管理者应具备的态度知识技能,从内由外主动改变; ● 学习业绩目标制定与业绩计划分解的实操技术,了解业绩完成的关键胜任力,用科学的方法管理工作,用工具促进业绩达成; ● 学习360沟通法,专业系统学习与上级汇报工作、向部属委派任务、跨部门沟通等多场景下的沟通实战技巧; ● 学习先进的效率管理与时间工具,用好时间、复制组织成功经验对成功项目进行孵化; ● 学习管理者的HR专业技能,实操选才招聘技巧、考核淘汰下属、低成本激励员工、在岗专业培训、用心留住人才,使公司高潜人才库充盈。

授课对象:企业管理者

讲师:苏洁

《育人有为,人财倍出——部属IDP培养发展反馈辅导》

■ 认知到团队任用培养保留人才的重要性,使团队“人财”充余; ■ 学会对不同资历/不同级别下属的管理技巧,了解传统管理与现代管理的区别,提升管理专业度; ■ 练习有效的辅导技巧,掌握辅导的技能、步骤与方法,打造个人领导力; ■ 认识岗位OJT的方法,学习OJT流程和要点,学会在工作中通过有效培养行为获得双赢,建设职场竞争力; ■ 掌握反馈的方法,学习绩效行为反馈流程和要点,学会管理“职场老油条”,建立个人管理成熟度。

授课对象:企业管理者

讲师:苏洁

《非人力资源的人力资源管理》

● 认知管理者的四大思维转变,认知管理者应具备的态度知识技能,从内由外主动改变; ● 学习HR内部选才外部招聘技巧,建立团队评估标准,搭建高绩效团队; ● 学习HR绩效管理、目标管理的方法,帮助低绩效员工提升业绩,淘汰不合格员工; ● 掌握激励员工的技巧,实施在岗专业培训,用心留住人才,使公司高潜人才库充盈; ● 学习360沟通法,专业系统学习与上级汇报工作、向部属委派任务、跨部门沟通等多场景下的沟通实战技巧。

授课对象:企业管理人员

讲师:苏洁

《管理者的情商打造与压力管理》

● 认识、理解和激励自身的内部情绪,感受情绪能量内部基础,稳定自身情绪; ● 学会积极正向的思维方式,养成客观辨证的思维习惯,了解面对困难如何自我调节; ● 解读、感觉、理解和控制自身与他人关系的外部关系,学会同理心沟通,创造团队合谐稳定的团队情绪; ● 正确认知压力,认知压力对人的正面与负面影响,学习缓解压力的方法与举措,减少压力时间与周期; ● 帮助员工树立积极思维,帮助员工化解压力,做员工健康导师,辅导员工创造高绩效。

授课对象:企业管理者

讲师:苏洁

《会沟通者走遍天下——管理者四大场景沟通术》

● 认知沟通的重要性,了解沟通三大障碍,尝试消除沟通的障碍,行之有效的启动学习之旅; ● 学习商务沟通实操技术,学会语言表达的技巧,练习肢体语言表达技巧,操作微信与邮件表达技巧,掌握职业经理人沟通实务; ● 学习顾问式沟通实操技术,了解提问的方法并做练习,在场景设计下做出相应的实际沟通演练,练习倾听技巧,掌握顾问沟通实务; ● 学习360沟通法,专业系统学习与上级汇报工作、向部属委派任务、跨部门沟通等多场景下的沟通实战技巧; ● 学习最详细的人际风格分类,判断人际风格,根据不同风格的沟通对象做出沟通的调整,高效完成向上管理与向下管理,做高情商的管理者。

授课对象:企业管理者

讲师:苏洁

精益六西格玛

● 理解领导者在六西格玛推进中如何正确扮演角色 ● 管理团队共启六西格玛愿景 ● 掌握战略地图分解与六西格玛推进的整合 ● 掌握六西格玛推进的步骤、组织建设、项目管理的要求 ● 掌握推进六西格玛的项目选择、人员选择、培训实施的方法 ● 了解六西格玛推进的阶段及可能遇到的问题

授课对象:企业高管、高层管理者、总监等

讲师:秦发家

MTP系列:中高层管理技能提升

● 强化管理者的角色认知与定位,强化工作责任 ● 提升管理者的自我管理能力 ● 掌握人的行动驱动因素和激励的方法来调动积极性 ● 掌握打造高效执行力的方法 ● 掌握自已的领导风格和下属的成熟度状态,有效发挥领导力

授课对象:企业高、中、基层管理人员

讲师:秦发家

MTP系列:授权与激励

● 理解授权的重要性和必要性 ● 掌握授权的基本要素与原则 ● 掌握授权的基本步骤 ● 了解激励的底层密码 ● 掌握激励的基本方法 ● 掌握激励中的需求分析与方案设计 ● 掌握激励中的需求不满的应对方法

授课对象:企业高管、高层管理者、总监

讲师:秦发家

MTP系列:目标与计划管理

● 理解如何实施目标管理 ● 掌握目标制定的步骤和方法 ● 学会如何做个好计划的步骤和方法 ● 掌握工作安排与任务下达的方法 ● 学会计划执行的控制方法 ● 掌握计划执行中的协调手段与方法 ● 掌握责任文化建立的核心方法

授课对象:企业高管、高层管理者、总监等

讲师:秦发家

MTP系列:领导力——个人影响力提升

● 理解领导者如何正确扮演角色 ● 熟悉影响力的来源,掌握建立影响力的方法 ● 掌握职能权力与人际影响力的应用方法 ● 掌握下属发展状态与团队发展状态的评估方法 ● 掌握自已的习惯领导行为模式 ● 学会根据任务情况、下属与团队的发展状态调整自已的领导行为 ● 掌握授权和辅导下属的基本方法

授课对象:企业高管、高层管理者、总监等

讲师:秦发家

MTP系列:工作辅导与激励

● 理解领导者的工作辅导与激励的责任 ● 掌握员工辅导与激励的基本原理 ● 掌握工作辅导与激励的方法 ● 掌握管理者员工辅导与激励的技能 ● 学会员工辅导与激励的工具与方法 ● 学会通过激励和辅导技能的运用提升组织绩效和员工绩效

授课对象:企业高管、高层管理者、总监等

讲师:秦发家

MTP系列:高质量的沟通技能提升

● 清晰作为中层管理者的沟通思路 ● 熟悉高效沟通的要素 ● 掌握与上级沟通的基本要领,提高与上司的沟通质量 ● 掌握与下级的沟通方法,改善沟通质量,提升团队效能 ● 掌握平级沟通的方式,学会如何积极沟通,提升与其它部门的合作效果

授课对象:企业高管、高层管理者、总监等

讲师:秦发家

MTP系列:高绩效团队建设与管理

● 了解高绩效团队的特征 ● 掌握团队建设的原则和方法 ● 掌握有效运行高绩效团队的10-15个工具 ● 掌握高绩效团队协作与激发潜能方法 ● 掌握建立团队信任体系的内在逻辑与方法 ● 掌握责任文化建立的核心方法

授课对象:企业高管、高层管理者、总监

讲师:秦发家

信用卡外拓营销项目

梳理流程,建立长效营销管理机制,提升客户经理能力,让客户经理敢开口、会营销、有业绩、可固化 。

授课对象:银行员工

讲师:姚茗泷

保有成效-银保业绩倍增 项目

1. 保险意识提升 帮助营销人员提高对保险产品的正确认识。银行保险产品在收益不确定,保障较少的情况下,客户购买到底有哪些好处?产品卖点到底在哪里?保险在人们的日常生活中,又到底能起到什么样的作用? 2. 保险营销技能提升 通过集中授课和现场一对一辅导两种方式大力拉升营销人员(理财经理、大堂经理、柜员)的营销技巧。集中授课以保险理论、营销方法、老师示范及学员演练为主;现场一对一辅导通过实战、纠偏、再实战、再纠偏的方法对各岗位营销人员进行逐一拉升。 3. 保险活动营销技能提升 网点如何通过各种活动(如:保险联动营销、网点保险微沙、产说会)进行单个或批量营销。阐述每项活动的注意事项及操作流程,现场模拟及演练实战。

授课对象:银行学员

讲师:代正伟

问题分析与解决五步法

● 简化问题解决步骤,降低问题带来的压力,增强行动力 ● 掌握解决问题五步法,树立系统化解决问题意识 ● 能运用“界定问题6问法”清晰界定问题,找出问题原因 ● 熟练使用构建框架的2种方式,梳理问题解决方案 ● 能利用2大关键模型做出决策,找到目前最优方案 ● 明晰任务分解三步骤,将整体方案分解为执行层的操作

授课对象:初中层管理层

讲师:祖维龙

思维导图在职场中的运用

● 提升学员对三大本能思维的认知,强化思维导图对思维的训练,改善思维模式 ● 能运用“三部五环”构图法绘制思维导图,将思维可视化,提高思考效率 ● 能复述职场导图的四个要点,在后续工作能更有效运用思维导图高效工作 ● 掌握六大场景的关键点及绘图步骤,能产出对应场景导图,加深工作理解,举一反三

授课对象:全员

讲师:祖维龙

结构化思维与表达

● 让学员对结构化思维形成整体认知,理解更全面深入 ● 场景更细分,采取“尝试-讲解-强化”自然学习设计,促进学习的落地 ● 同类工具在不同场景下的运用,促进大家衍生思考,把方法工具用活 ● 运用4个基本原则整理信息 ● 能运用结构化工具快速汲取信息,能运用结构化工具进行更有效的口头及书面表达 ● 能运用思维导图及逻辑树工具将信息进行可视化输出

授课对象:全员

讲师:祖维龙

沟通华尔兹——让职场沟通高效轻松

● 让学员明确职场沟通的关键要点,清晰职场沟通要求,提高沟通目标意识 ● 帮助学员更好看见自己,理解他人,从而减轻沟通阻碍 ● 熟练运用工具“沟通准备表”设计对应场景的沟通流程及话术 ● 掌握DISC四种类型及其主要行为特征,并做到不同的人用不同的沟通方式 ● 掌握沟通“华尔兹”四步,能灵活运用其方法快速表达及回应 ● 充分理解沟通分歧,并能从情绪及行为上解决职场中的拒绝和冲突 ● 通过具体场景的实操演练,更加明确不同场景的流程及要点,提高沟通效率

授课对象:全员

讲师:祖维龙

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