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《TTT领袖演说力训练营》

对培训基本理论有初步了解 理解成人培训的心理及应对策略 能清晰理解内训师的角色与作用 重点掌握常用的培训基本技巧 重点掌握成功的培训展示技巧 重点掌握常用的教学培训方法 通过实际演练点评提升实际授课能力 进一步增强做好内部培训师的信心

授课对象:董事长、总裁、总经理及高层管理人员

讲师:韩鹏

5步轻松搞定微课——情景式微课的开发与设计

● 正确撰写课题名称、正确描述微课的含义与特点 ● 运用金字塔原理及4种经典课程结构进行课程框架的搭建 ● 运用4L教学设计模型设计出微课的教学策略 ● 运用PPT三款效率神器及美化4原则,提升PPT的效率与美化水平 ● 应用5定成课的标准步骤,每组研发出一门符合企业实践要求的微课程

授课对象:1. 有微课开发任务的专兼职讲师、业务专家 2. 培训经理,人力资源管理者 3. 对微课开发感兴趣的企业员工

讲师:吴军

结构性思维——思考更清晰 表达更准确

● 学员能够掌握并灵活应用结构性思维的4个基本特点。 ● 学员能够在表达中使观点更明确,结构更严密,表达更清晰。 ● 学员能够形成科学严谨的思维习惯,建立彼此交流时有共同的思维和语言平台。 ● 学员能够在日常的沟通与表达中,保证效率和效果,使他人更好的理解自己的观点。

授课对象:职场人士

讲师:吴军

六步成课之精湛的课程开发工作坊

● 应用课程设计与开发6步骤,快速开发出符合企业实践要求的标准课程 ● 利用科学方式分析学习需求,并从需求中提炼出培训能够解决的学习要点 ● 正确撰写学习模块的学习目标和课题名称 ● 运用金字塔原理对学习内容进行课程结构的搭建 ● 梳理学习内容,并将内容加以提炼美化。 ● 运用4L教学设计模型设计出完整的教学策略 ● 使用三款效率工具快速制作PPT课件、讲师手册、学员手册

授课对象:1. 有课程开发任务的专兼职讲师、业务专家 2. 培训经理,人力资源管理者 3. 对课程开发感兴趣的企业员工

讲师:吴军

汇报5法——打造高效精彩的工作汇报

● 方法层面:让核心管理层和骨干员工意识到“35法则”在工作汇报中的作用 ● 心法层面:让核心管理层和骨干员工从思维的层面接受工作汇报的6大法则 ● 手法层面:让核心管理层和骨干员工运用工作汇报的6个步骤进行汇报实践 ● 功法层面:让核心管理层和骨干员工运用紧张控制力、肢体表现力、声音感染力、语言生动力、控场掌控力、内容说服力等6大能力来做精彩的工作汇报 ● 训法层面:一课四讲(实讲+示讲+视讲+试讲)以及一课四训的教学理念(预训+正训+自训+复训)让学员牢固掌握,学以致用,531落地实施计划(5个收获点、3个行动项、1项立刻去做的事)助力落地实施

授课对象:企业高中基层管理人员、管理干部、员工骨干及需要工作汇报的人员

讲师:吴军

P荆斩棘, P沙捡金,T纲挈领 ——职场PPT制作与呈现技巧

● 运用PPT思维,梳理制作内容,确保PPT内容逻辑清晰有条理 ● 快速搜索无限量的PPT模板、高清图库、插件、字体素材。 ● 使用多种高效的操作方法及最新的PPT插件工具,快速提升PPT制作效率 ● 运用4种图片美化原则、3种配色原则、5种动画原则进行PPT制作。 ● 运用PPT排版6原则进行图文排版,运用表格和图表处理技巧进行数据制图。 ● 运用设计原理和规范,提升对PPT的审美认知、排版、图表、配色、动画等综合能力 1. 微软2019年最新PPT模板图表合集 2. 赠送一系列精华版的封面页、结束页、目录页模板 3. 1000套精美PPT模板、经典图表集 4. 1G以上的酷炫的中英文字体包 5. 1200张分类别的高清无水印图片 6. 2013、2016 office软件包 7. AI,Xmind,Mindmanger,zoom,Islide,美化大师,PA等效率提升软件包及使用技巧

授课对象:1. 每天和汇报打交道,想做好工作汇报PPT的管理人员 2. 想让客户下单提高业绩的销售人员 3. 想提升自身PPT呈现的业务技术骨干 4. 想要完美展示自己,提升PPT技能的培训工作者 5. 饱受PPT困扰,却一直要做年终总结的职场精英

讲师:吴军

内训师授课技巧提升训练

● 描述成人学习的特点及内训师角色认知要求。 ● 克服学员上台的紧张感。 ● 运用7种引人入胜的开场导入、9种感性演绎技巧、6种课堂练习技巧和17种互动式回顾技巧。 ● 运用内训师声音、眼神、肢体动作等方面的表达技巧及训练方法。 ● 运用导入、讲解、练习、回顾的模式进行实操授课。 ● 运用角色扮演、小组讨论、案例分析等多种授课手法进行课程演绎。 ● 运用6种内训师课堂控场技巧,6种提问及6种提问应对技巧。

授课对象:企业内训师、企业管理者、培训管理者

讲师:吴军

商务演讲与高效表达

● 塑造声音感染力:运用吐归、含咬、断连、抑扬、轻重、缓急6大声音技巧 ● 提高肢体表现力:运用面法、手法、身法、站法、步法5大肢体表现技巧 ● 打造语言生动力:熟练运用制造幽默6种方法、讲故事的6化、语言生动的5大法宝 ● 培养结构思考力:运用5开场白设计、4种结尾设计、5大万能公式进行演讲框架搭建 ● 增强场面掌控力:利用克服紧张的4张王牌消除演讲紧张,熟练使用6种互动技巧及6种现场掌控技巧提升现场控场能力 ● 营造视觉呈现力:叙述PPT设计7原则,运用PPT呈现5原则与视觉辅助 ● 锻炼即兴表达力:运用5种即兴思维与5种即兴表达万能公式进行即兴表达

授课对象:企业中高层领导、一线工作人员、技术人员、营销人员、企业内训师、面临工作汇报、竞聘竞职、对外投标、会议发言等场景的人员

讲师:吴军

商务演讲与口才训练

● 学会实用的克服公众演讲紧张情绪的5大秘诀,淡定上台不怯场; ● 掌握商务台风的5步速成法,8轮练习实现半专业级台风转变; ● 练习经典的3段式演讲结构,构建结构化思维,提升表达逻辑性; ● 现场通过SCQA、STAR等模型编撰案例或故事,通过234套路精彩演绎; ● 掌握快速的美声发声技巧,使声音充满中气和魅力; ● 现场测评自我演讲风格,对标练习模仿,快速突破演讲短板; ● 小组PK锻炼,班级PK争霸,两轮实战演练均得到讲师的针对性点评。

授课对象:内训师

讲师:郭宝健

基于岗位经验内化的经验萃取工作坊

● 学员能理解经验萃取对组织和个人专业成长的价值; ● 学员能掌握经验萃取的方法和工具,并运用经验萃取的方法和工具萃取个人的最佳实践经验; ● 学员能掌握经验呈现的模式和步骤,并根据经验呈现模式和步骤完成经验的成果呈现; ● 学员能掌握经验内化的步骤与要点,并按照经验内化步骤传承、复制组织的最佳实践经验。

授课对象:企业各岗位绩优员工、内部培训师

讲师:李东

用演讲打动你--商务演讲技巧

战胜对演讲的恐惧,从容应对商务场合发言,增强当众讲话的自信心 掌握商务演讲的技巧,在演讲中做到逻辑清晰、条理清楚、重点明确 通过训练能自如应对各种工作场景,运用即兴演讲公式能现场进行即兴演讲

授课对象:企业内有需求的员工及各级管理者

讲师:戴国强

《金牌讲师修炼与课堂控制互动技巧》

● 使企业培训师的课堂更有效地进行经验传承与文化落地 ● 使培训师对授课更有责任心,完成课堂到工作的有效转化 ● 使培训师的教学更具有针对性,有有效解决企业和学员问题 ● 使培训师学会五大生动教学方法和六大教学设计方式,并学会一套控场方法

授课对象:具有一定授课经验的企业培训师

讲师:辛绛

《人才复制系统——企业大学建设》

◆ 使企业的培训更系统,更有针对性,每次培训有据可依且内容实效落地 ◆ 解决培训时学员不想来,学员主管不支持,培训经费紧张且被动的局面 ◆ 让公司高层领导有信心开展各种学习培训并支持 ◆ 明确企业大学的定位与使命,组建企业大学组织架构与文化体系 ◆ 理解企业学习的基础——学习地图,并熟悉学习地图建设的路径 ◆ 建立一套完整的学员、讲师管理制度,让学员和讲师都兴趣参加 ◆ 熟悉讲师认证的流程体系内容,并能开展讲师培养活动 ◆ 熟悉组织经验萃取与课程开发的制度,能有效进行企业知识的管理 ◆ 了解年度培训的需求与计划方案的制定 ◆ 熟悉企业大学的功能模块,能支撑到企业的战略、促进企业的变革、推进品牌建设与学习型组织建设的要领

授课对象:企业总经理,HR全体,各部门主管,内训师队伍

讲师:辛绛

《一线岗位技能经验萃取与复制》

● 能运用窍门萃取的方法,对个人隐形经验萃取并制作成课件,让个人经验真正留在企业 ● 能进行有效的人才复制,铁打的衙门流水的兵,解决用人痛点问题 ● 能实际指导一线的作业,对现有工作流程及技巧进行梳理论证,让培训更有效果 ● 掌握技能型经验萃取的方法工具,开发出更多的岗位经验 ● 掌握岗位能力计划表的制作方法,对部门岗位人才盘点打下基础 ● 学会基本授课方法,以提升学员学习效果,事半功倍

授课对象:内训师,各级岗位技术人员等

讲师:辛绛

《讲师课堂呈现与表达技巧》

● 使绩优者或主管能成为合格讲师,从而更有效地进行经验传承与文化落地 ● 让培训师明确课前课后需要做的事情,进而更好的让课程有效落地 ● 掌握专业讲师的手势与走位,让授课过程更自如 ● 掌握讲师PPT课件制作七大标准,使课件呈现更直接、专业 ● 熟悉授课表达技巧、提问技巧、回答问题等技巧,以解决学员问题,让学员对知识或技能更好掌握 ● 能够掌握从开场到结束的授课技巧,让学员更能参与到课程中来

授课对象:内训师

讲师:辛绛

《课程开发与设计》

● 能运用课程开发的方法,对个人成功经验萃取成课件,让个人经验真正留在企业 ● 使学员能够针对业务单位实际需求开发对应课件,让需求更对口 ● 掌握需求分析的两个工具表,能梳理出企业最需要的课程主题 ● 掌握课程开发逻辑分解法工具表,开发出真正的隐形经验,复制给更多企业员工 ● 学会设计七大教学手法,设计出符合本企业学习特性的课程,提升学习意愿与学习效果

授课对象:内训师

讲师:辛绛

如何快速萃取组织经验

1、学员在知识方面:熟悉国内外5种知识萃取的理论:如SECI模型、华为知识收割法、美国陆军AAR法、STAR模型、联想集团复盘法。 2、学员在技能方面:重点掌握STAR模型和联想集团复盘法进而萃取组织经验。 3、企业收益:课堂中萃取企业实际经验、并输出为知识文档。

授课对象:企业内训师、关键岗位人员、培训部人员、管理人员等

讲师:戴辉平

《TTT中阶: 左手架构,右手设计——课程开发与设计》

通过本课程的学习,可以让学员掌握: 1、以终为始-掌握培训需求分析 2、结构为骨-掌握课程结构设计 3、内容为肉-掌握课程内容填充 4、激发兴趣-掌握教学活动设计

授课对象:公司培训部员工、公司内训师、需要内化企业经验的员工及管理人员

讲师:刘海燕

《 TTT中阶:课程开发的道与术—课程开发(2天)》

通过本课程的学习,可以让学员掌握: 1、以终为始-掌握培训需求分析 2、结构为骨-掌握课程结构设计 3、内容为肉-掌握素材内容填充 4、生动有趣-掌握教学活动设计 5、清晰简洁-掌握课件美化设计

授课对象:公司培训部员工、公司内训师、需要内化企业经验的员工及管理人员

讲师:刘海燕

《TTT中阶:从混沌到清晰——PPT的华丽转身》

通过本课程的学习,学员将学到: 1、如何快速排版,提升效率; 2、怎样用图来帮助呈现内容,如何突出重点,呈现结构; 3、如何驾驭颜色搭配 4、让PPT炫酷动起来 5、让PPT的模板看起来高大上 掌握这些方法,让您的PPT华丽转身。 整个学习过程贯穿学员自身的体验与感悟,学员迅速掌握并吸收! 导师现场实操,让学员“弯道超车”!

授课对象:公司培训部员工、公司内训师、工作中需要做PPT的企业员工

讲师:刘海燕

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