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卓越班组长系统管理训练营

● 认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其工作职责和任务; ● 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题; ● 系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、保时保质达成客户订单交期; ● 掌握卓越的质量意识,并掌握零缺陷管理手法,以降低质量异常提高产品的良率; ● 掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决生产现场冲突和异常; ● 高掌握教导员工、培育员工的方法,全面提升员工职业素养和现场操作技能; ● 正确掌握有效沟通、高效激励的技巧,提高班组团队凝聚力、战斗力; ● 系统掌握辅助上司,带领部属的方法,发挥班组长承上启下、承前启后的功效。

授课对象:制造型企业之生产部&质量部经理、主管、班组长及现场储备干部

讲师:徐兴涛

一代一新:数字化转型与创新密码

● 提升企业转型的意识与能力,并推动全员工主动参与转型变革的活动 ● 梳理数字工厂经营基本策略,并如何化“不可能”为可能的关键能力 ● 掌握业务创新与转型必杀技、让智能智造变得如此的轻松、简单有效 ● 提升数字转型及创新模式中需要的综合能力,降低智能化带来的成本 ● 推动落地智能云制造解决方案的方法技巧,促进整体性变革的有效性 ● 建立数字工厂的标准和流程,以及优化业务服务中的标准,和满意度 ● 掌握数字化人才开发的能力,以及关键业务流程的持续改进活动推广

授课对象:董事长、总裁、副总裁、总经理、部门总监/经理、总工程师、项目负责人

讲师:吴东翰

内修外炼:六维班组长综合能力提升训练营

● 快速调整自己、员工和团队整体的核心信念,以及价值观转变的能力 ● 掌握从成功走向成功的思维和能力,快速避免现场人才不断流的现象 ● 搞好高质量、准交期的能力和技巧,降低客户无限制抱怨并提升交付 ● 搞好精技术、佳成本的方案和思维,努力花最少的钱做到最重要的事 ● 提升优服务、稳安全的路径和方法,强化内外客户的不一样体验感受 ● 推动班组内部管理文化,并搭建团队文化所需的信息平台的核心能力 ● 唤醒全员心中的巨人,掌握如何有效催化员工出活力的路径、方法论 ● 重新梳理流程、机制、制度的关键要点并推动员工如何有效实施能力 ● 如何培养人才及做好现场提案改善,并推动员工养成一次做对的习惯

授课对象:一线班组长、部门班组长、技术员、工程师、有潜力的储备干部等

讲师:吴东翰

转危为安:TQM全员质量管理推行实务

● 提升全员工质量意识的能力,并推动全员工主动参与质量改善的活动 ● 梳理智慧质量经营基本策略,并如何化“不可能”为可能的关键能力 ● 掌握质量运营的九招必杀技、让质量运营变得如此的轻松、简单有效 ● 提升设计质量运营过程中所需要的综合能力,降低浪费所带来的成本 ● 推动制造质量运营过程中所需要的方法技巧,促进质量改善的有效性 ● 建立客户投诉的标准和流程,以及优化客户服务中的标准,和满意度 ● 掌握质量领导力开发的能力,以及关键业务流程的质量改进活动推广

授课对象:生产、研发、质量、工程、设备部门等中高层管理人员

讲师:吴东翰

挖潜创效:TCM精益成本分析与管控

● 掌握工厂成本全员工核算法体系,并熟知成本核算后的流程和关键点 ● 运用工厂成本改进模型与工具,协助精益成本管理师削减工厂的成本 ● 建立工厂成本改善前后对比的数据表盘,监控工厂成本变化的趋势图 ● 提升营造全员精益成本的改善氛围,推动全员精益成本改善的自主性 ● 降低效率成本的路径、方法、技巧;培养效率成本的分析与改善能力 ● 降低质量成本的路径、方法、技巧;培养质量成本的分析与改善能力 ● 降低人工成本的路径、方法、技巧;培养人工成本的分析与改善能力 ● 建立精细化成本管理的内控流程和步骤,确保成本内控体系的完整性

授课对象:总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计

讲师:吴东翰

稳中求细:精细化管理模式

● 树立超群的精细化理念,推动全员工主动参与精细化管理的改善活动 ● 掌握精细化管理的实施流程和关键点,提升精细化管理系统的有效性 ● 推动精细化管理的方法论,提升业务流程的效能,降低流程运营成本 ● 掌握解决跨部门问题的方法,强化部门间相互连接力和流程的顺畅性 ● 优化精细化管理的系统,提升组织结构的效能和关键业务流程的效率 ● 强化精细化管理系统在场景化的应用,提升生产交货准时率和合格率 ● 掌控精细化人才培育的能力,批量复制特殊岗位核心能力和多技能工

授课对象:总裁、总经理、质量经理/主管、技术经理/主管、研发经理/主管、生产经理/主管、物流与采购经理/主管、成本会计

讲师:吴东翰

高质高效:精益生产运营模式

● 掌握精益生产管理项目推行要领,促进精益生产管理项目的有序运营 ● 掌握精益生产管理体系改进的五步法,提升精益生产体系的运营效能 ● 推动精益生产管理体系的改进活动,降低精益体系的运营成本和浪费 ● 塑造精益生产管理文化,唤醒全员工内心中的精益生产和精细化意识 ● 建立生产信息体系的平台技术,推动生产工序精细化管理的全面发展 ● 掌握精益生产管理系统的实施流程和关键要点,缩短生产的交付周期 ● 掌握精益生产管理工具的应用能力,提升一线现场的效率和产品质量 ● 树立超群的精益生产和精细化管理的思想,推动企业精益人才的发展

授课对象:营运副总及总监、生产总监、部门经理、生产经理、工艺工程师、精益工程师、生产主管;班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、主管、储备干部

讲师:吴东翰

一目了然:目视化管理与6S

● 重新梳理目视化管理与6S项目的方向,让项目推广变得更轻松有效 ● 突破目视化管理与6S项目困局的能力,提升项目推行的进度及成功 ● 梳理目视化管理与6S的管理标准,减少团队因标准造成的内部冲突 ● 建立项目运营管理机制,唤醒全员工人人都是愿意参与项目的源动力 ● 掌握目视化管理与6S实施流程和关键要点,推动一次就把事情做对 ● 掌握目视化管理与6S的综合审核能力,有效落实项目活动的可靠性 ● 建立项目审核管理体系,确保专业事情让给专业同事来做及审核误差 ● 掌控目视化管理与6S活动的推广能力,减少犯错概率并提升成功率

授课对象:一线主管、班组长、领班、6S推行主管、6S专员、生产经理、主任等

讲师:吴东翰

经营剔透:精益六西格玛倡导者训练营

● 掌握精益六西格玛盟主知识体系及工具,提升精益六西格玛方法论的应用能力 ● 协助突破精益六西格玛管理项目执行过程中的瓶颈,培养技术人才的实战能力 ● 推动精益六西格玛项目的改进活动,协助各部门领导降低管理运营成本和浪费 ● 塑造精益六西格玛的管理主文化,唤醒全员工内心中的精益六西格玛思想意识 ● 建立精益六西格玛信息体系的平台技术,推动精益六西格玛的系统化运营发展 ● 掌握精益六西格玛管理系统的实施流程和关键要点,提升精益六西格玛的效能 ● 精准设立精益六西格玛的项目运营机制和制度,提升全员精益六西格玛的参与 ● 全面树立超群的精益六西格玛的管理思想,推动企业精益六西格玛人才的发展

授课对象:总经理、副总裁、部门总监、部门经理、质量经理、研发/工艺经理、生产经理、物流与采购经理等

讲师:吴东翰

制造业新型价值链分析与成本管控

1、 全球视野拓展制造业经营思路,了解经济发展最新资讯; 2、 在经济下滑的环境下,认识企业从内部管理如何的转变; 3、 掌握市场营销新思维,为市场营销“插上翅膀”; 4、 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; 5、 从精益运营的角度系统分析价值流程; 6、 如何从采购、仓储、研发,生产、技术等环节分析价值点; 7、 如何在生产场景识别现场的浪费,找出价值点并改善; 8、 掌握ERP多种工具在工厂运营实战中的运用; 9、 熟练掌握工厂运营过程中改善管理问题的工具; 10、用能理解、记得住、用的上的方式,熟练掌握精益运营的复杂理论;

授课对象:商学院制造业总裁班,MBA、EMBA研修班,政府主办高级运营班中高层管理人员

讲师:李丰杰

智能制造+精细化管理

1、 了解最新工业管理资讯,发现我们的差距 2、 德国工业4.0的发展及影响 3、 中、美、德、日各国对智能化工业发展的优劣势 4、 中国制造2025战略规划 5、 如何借鉴“零缺陷”管理精细化生产管理 6、 如何借鉴日本丰田的精益管理进行成本控制 7、 如何开展全员参与精细化管理

授课对象:企业中、高层管理人员

讲师:李丰杰

对标TCL-向TCL学现场管理

学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。学习TCL现场管理

授课对象:现场管理人员

讲师:李开西

TPM设备全面管理

1、掌握TPM对企业发展的实际推动作用,引导学员学以致用; 2、运用科学方法维护设备管理,对产品质量、效率、环境、成本提供全方面支撑; 3、掌握TPM的基本内容,结合实际现场,思考差距并进行改善。 4、形成一种全员设备维护的企业文化

授课对象:生产副总、设备部长/经理、生产部长/经理/主任、维修人员、班组长等

讲师:李开西

《靠现场赢得客户-7S管理最佳实践》

1、了解5S的起源; 2、掌握中国企业引入后推行6S\7S\8S的方法和步骤; 3、通过大量实战案例讲解,带领学员实操演练,将理论应用于工作实践,让6S\7S管理真正在企业生根发芽,为企业带来质的改变。

授课对象:生产现场/办公室全体管理者、一线员工等

讲师:李开西

《向现场要利润-精益管理138》

1、通过学习一个流精益生产管理理念,对精益生产有一个全面的认知 2、通过对浪费点的识别和消除,将管理的目标层层分解和传递,促使管理流程不断优化完善,最终使员工的责任更加明确、工作规范更加具体,工作效率明显提升,浪费大幅下降 3、通过现场三化管理活动,能使企业的现场整洁、规范、有序,促进现场规范化、目视化和节约化,促进员工素养提升,为企业其他管理改进打好基础

授课对象:一线员工、班组长、现场管理人员等

讲师:李开西

《中基层管理技能提升-2法69式》

1、了解班组管理的难点和痛点的原因! 2、运用最新管理269心法、技法解决管理难题! 3、通过案例讲解,班组长实操演练,讲理论应用于工作实践,大幅提升班组长管理水平

授课对象:1、了解班组管理的难点和痛点的原因! 2、运用最新管理269心法、技法解决管理难题! 3、通过案例讲解,班组长实操演练,讲理论应用于工作实践,大幅提升班组长管理水平

讲师:李开西

《六型班组》

通过学习,让学员找到班组建设中存在的制约因素,制定措施,积极创新和改进,不断丰富创建载体,以班组建设为根基加强班组建设,努力成为“上有号召力,下有战斗力、内有凝聚力、外有影响力”的坚强团队,使得创建工作向高层次发展。

授课对象:班组长、储备干部、骨干员工等

讲师:李开西

电力行业安全标准建设培训

1)充分认识安全生产标准化建设的必要性 2)提高对安全生产标准化建设与运行的实际能力 3)掌握安全生产标准化建设的基本技能(如安全检查、安全培训) 4)正确进行内审和自评 5)增强学员对安全管理模式新的认知,提高安全责任感

授课对象:安全管理专员及班组长以上管理人员

讲师:李开西

《向安全典范学习-杜邦安全》

学习世界级安全标杆企业杜邦的先进安全管理模式,并学以致用,对标努力完善自己。

授课对象:安全办安全员、部门主管、班组长等

讲师:李开西

《预防安全事故发生的6把宝刀》

1、全员牢固树立安全红线意识,从此“不敢”逾越安全红线; 2、为企业构筑预防事故发生的6大科学的系统的方法;6大组合拳同时出击让事故永不发生。 3、让学员能够应用隐患排查和治理方法识别周围环境隐患并有能力改善; 4、为企业构建一套完整的能够自行运转的安全保障制度体系。

授课对象:一线员工、生产科长、车间主任、生产班组长、安环部等

讲师:李开西

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