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对标TCL-向TCL学现场管理

价格:联系客服报价

上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:1天

授课对象:现场管理人员

授课讲师:李开西

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课程背景

学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。TCL不仅仅是中国500强企业(第71位),,近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下,TCL靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?从这个员工规模已超过7万的明星企业身上,我们可以学什么?如何学习与实践? 本课程通过老师多年来TCL及中小企业实战管理经验,通过企业转型的真实案例,用极简工具/表单,引导你进行内化实践,给你带来全新的启发和思考。

课程目标

学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。学习TCL现场管理

课程大纲

序:TCL 历程分享——TCL的管理实践核心要点 1.鹰的重生 2.精益生产体系:12大模块 3. TCL文化--TCL之歌 第一讲:全员5S管理 一、5S的文化 1.班前班后5分钟 2.红牌作战 二、5S精髓 1.三现主义 2.一日一城池 案例分享:TCL某公司现场变革案例 第二讲:全员改善提案 一、改善提案目的 二、改善提案成果展示 三、改善之旅 第三讲:TPM设备保全 一、TPM意义 二、TPM成果展示 第四讲:焦点课题 一、焦点课题目的 二、课题案例及收益 第五讲:OPL 一、OPL定义及目的 二、OPL案例展示 第六讲:不良解析 一、不良解析定义及目的 二、不良解析案例 第七讲:快速转产 一、快速转产目的 二、快速转产案例成果展示 第八讲:清尾N+1 一、清尾N+1的定义及目的 二、案例成果展示 第九讲:IE能手认证 一、IE能手认证的定义及目的 二、成果展示 第十讲:人才快速复制 一、人才快速复制定义 二、成果展示 课程回顾 答疑解惑 学员分享 优胜组颁奖 合影道别

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