课程收益: ● 学习和掌握组织诊断和设计的工具,方法 ● 学习组织能力和人才建设的工具,方法 ● 掌握在组织变革过程中的程序、方式和工具 ● 认识组织变革过程中的挑战、阻力以及如何克服
授课对象:公司老板、各部门负责人、人力及组织发展相关人员
讲师:苏毅
课程收益: ● 理解数字化转型背景下,以“组织与人才”为抓手的管理价值;从宏观市场发展和业务管理视角,理解人力资源管理的定位变化,以及未来发展可能方向 ● 掌握人力资源管理的基本工具和逻辑 ● 制定适合企业管理需要的人力资源管理运营模式 ● 掌握数字化转型过程中遇到的组织与人才关键议题的解决方法 ● 塑造数字化转型的变革管理与文化氛围 ● 设计数字化转型的机制、组织与激励 ● 提升数字化转型的能力 ● 掌握人力资源部的数字化转型的方法
授课对象:课程对象:公司老板,各部门负责人,人力资源管理者
讲师:苏毅
课程收益: ● 会看简历:掌握简历筛选的方法,知道“哪些人可以面试,哪些人直接淘汰” ● 会分析履历:学会履历分析技巧,历史决定未来,准确判断岗位胜任程度 ● 会设计问题:掌握面试中常见的提问技巧与方法,提升针对性和逻辑性 ● 会深层分析:掌握肢体语言分析工具与方法,探究深层秘密
授课对象:企业高管、各部门负责人,以及人力资源管理负责人
讲师:苏毅
课程收益: ● 让每位经理明白:任何一位经理首先是该部门的人力资源主管 ● 让每位经理明确:育人与完成工作业务对于任何一位经理来讲同等重要 ● 让每位经理掌握:招人、用人、育人、留人的技术与技巧 ● 让每位经理配合:总经理或人力资源部经理对人力资源的管理与开发
授课对象:企业中高层管理人员,直线经理、人力资源管理者
讲师:苏毅
深入了解人力资源三支柱转型升级的组织模式,通过组织模式清晰认识企业HR三支柱转型问题及痛点,对症下药。 ● 理解HRBP的定位、角色认知及岗位职责,能够运用HRBP能力模型,推行企业基于人力资源的三支柱模式。 ● 熟练运用HRBP能力模型及相关工具、方法,能为企业组织发展提升效能。 ● 提升HRBP的业务理解力、解决方案能力及组织影响力,熟练HRBP的工作方法与人员配置思路策略。
授课对象:人力资源负责人、HR中高层管理者、HRBP
讲师:倪荣华
● 重新定位思考HR的独特价值 ● 掌握评价人力资源管理的优劣的标准和方法 ● 掌握如何通过人力资源管理贡献组织绩效 ● 掌握人力资源及HR管理的特性 ● 清晰部门经理的HR管理责任 ● 探讨数字化对HR的新挑战 ● 新生代员工对HR管理提出哪些新要求 ● 人力资源各模块的趋势、技术及创新
授课对象:各级主管、HR
讲师:玄万利
● 学会利用冰山模型,快速建立考察要素 ● 学会设计招聘岗位的《结构化面试表》 ● 学会把理论问题、情景问题转化成行为面试问题 ● 学会使用BBI面试法,把行为面试问题“埋”在面试流程中 ● 演练掌握面试环节要领及关键控制点
授课对象:各级主管、面试官、HR
讲师:玄万利
● 加深对激励理论的理解 ● 学习非薪酬激励的方法 ● 会针对不同群体设计非薪酬激励方案 ● 会针对不同个体使用不同的激励策略 ● 体验并掌握使用非薪酬激励的技巧
授课对象:企业高层、中层管理人员、主管、HR以及相关人员
讲师:玄万利
● 加强对行动学习的认知 ● 理解传统培训和行动学习的区别 ● 练习掌握行动学习项目设计的流程及关键点 ● 练习关键的引导技术 ● 体验引导师角色及关键行为
授课对象:企业高层、中层管理人员、主管、HR以及相关人员
讲师:玄万利
● 掌握目标的SMART原则 ● 依据目标原则,制定科学合理的目标 ● 演练绩效考核表设计 ● 演练并掌握与下属沟通目标的技巧与关键点 ● 演练并掌握跟进辅导下属的目标 ● 学会使用4K1B量化技术对各类绩效进行量化 ● 演练绩效反馈与面谈 ● 练习结构化分析绩效差距及制定改进策略
授课对象:企业高层、中层管理人员、主管、HR
讲师:玄万利
课程收益: ● 分析绩效面谈的问题及成因 ● 学习教练技术及引导技术 ● 掌握DISC不同个性的特点 ● 模拟练习目标下达沟通技巧 ● 模拟练习教练式辅导技巧 ● 模拟练习绩效反馈与面谈技巧 ● 总结提炼关键环节
授课对象:各级主管、HR
讲师:玄万利
● 统一语言—人才的评价标准与流程;统一视角—人才是组织的财富不属于个人。 ● 掌握人才管理与运营的方法,分析在人才管理中存在的不足,并洞察可改善的机会和内容; ● 结合自己所在企业的愿景、使命、价值观等顶层设计元素分解出人才管理评价体系建设中;● 基于自己企业的特点,通过战略分解识别出战略任务、战略能力以及战略职位和战略人才; 的价值观、内驱力等隐性特质部分评价维度和方法; ● 掌握人才运营与人才盘点的包含与被包含关系,并通过人才管理的全流程看待人才盘点的作用、价值以及应用技巧和方法。
授课对象:HRBP、组织设计与人才发展从业者、部门管理者、企业中高层
讲师:陈军
● 掌握战略表达和战略共识方法 ● 掌握用BSC在四个层面做战略支撑,建立“图、表、卡”的强连接 ● 学会分析达成目标的影响因素、驱动因素,找到关键 ● 掌握把关键策略变成绩效目标进行管理 ● 做好战略复盘和战略调整 ● 学会建立绩效运行机制,保证行动计划执行效果
授课对象:公司高管、战略委员会成员、部门总监、HRBP、战略相关关键岗位及核心员工
讲师:玄万利
● 论证五步聚焦需求分析的科学性 ● 演练五步聚焦培训需求分析方法 ● 比较五步聚焦与柯氏四级、绩效改进的对应关系 ● 编制培训计划的主要内容及关键点 ● 认同培训效果转化的重要性和转化难度 ● 论证4S培训效果转化的科学性 ● 制定培训效果转化实施方案 ● 使用BOS行为观察量表对转化进行第三级评估 ● 分析转化工作最大的障碍,制定相应的策略 ● 体验建构主义、行动学习、五星教学、引导技术 ● 创造思考师资队伍培养、激励、留用机制 ● 用积分制等创新管理机制,高效赋能培训
授课对象:培训管理者、部门经理
讲师:玄万利
● 理清薪酬制度设计的基本原则 ● 学会辨析不同薪酬形式的优缺点和适用性 ● 学会使用岗位评价工具做岗位价值评估 ● 掌握薪酬制度设计的主要模块 ● 掌握设计薪酬日常管理办法
授课对象:HR、部门主管、财务相关岗位
讲师:玄万利
课程收益: ● 消除对绩效管理的误解,理解不同战略下适用的不同的绩效管理方式; ● 掌握制定目标的原则,理解将公司战略转化为目标的方法; ● 掌握KPI提炼、设定和分解的具体方法,以及权重和指标值的设计思路; ● 培养将目标落实到行动计划的习惯,做到下属人人头上有指标,人人手上有方法; ● 掌握OKR的目标设定和分解方法,并现场演练; ● 理解华为PBC的设计逻辑,掌握PBC的使用流程; ● 掌握绩效辅导的GROW模型,现场演练与特殊员工做绩效辅导的方式; ● 理解绩效考核的积极作用,掌握运用绩效结果的多种方法; ● 建立绩效反馈和全过程沟通的意识,掌握绩效反馈的关键技巧。
授课对象:企业中层经理/部长、主管、储备管理人员,人力资源管理人员等
讲师:吴丹黎
课程收益: ● 理解人员需求分析和岗位分析的理念,掌握岗位说明书的编写要点; ● 掌握制定简易岗位胜任能力模型的方法,并现场选择实际岗位进行演练; ● 建立构建组织人才地图的意识,能灵活开发和运用内外部招聘渠道,扩大招聘覆盖面; ● 建立遵守招聘流程的意识,掌握结构化面试的问题准备方法; ● 掌握用STAR行为描述面试法来识别候选人的经验/能力/素质的具体操作,并现场演练; ● 理解常见的几种人才测评方法和基本操作步骤; ● 能灵活运用动机理论来设计吸引人才的复合手段。
授课对象:人力资源从业者,各层级管理人员
讲师:吴丹黎
● 学会应用MECE工具,结构化分析公司、部门、岗位绩效。 ● 学会使用4K1B绩效量化技术,完成模拟岗位/部门的三项最重要绩效的评估。 ● 学会结构化分析绩效差距,制定绩效改进策略。 ● 学会使用“4K1B”量化技术,重点量化管理、服务、研发等岗位绩效。 ● 学会绩效考核PDCA环节的沟通、辅导、跟进等管理技能。
授课对象:企业高层、中层管理人员、HR
讲师:玄万利
● 看得准/引得进。建立部门人力资源规划的基本意识,掌握设计能力素质模型的思路和简单方法,以及结构化面试的思维和技巧,同时开阔引才的思路。 ● 用得好。掌握向下属授权的要点和步骤,以及绩效管理的流程,能正确使用两种以上绩效管理工具,辅导下属达成工作目标。 ● 长得快。掌握人才发展的思路和六大培养途径,现场制订下属发展计划。同时掌握下属培训矩阵的制定方法。 ● 留得住。理解内源性动机在激励中的作用,掌握下属激励的要点及参与式认可的方法。
授课对象:非人力资源部门经理/主管、团队经理/以及具有人员管理职责的其他管理者
讲师:吴丹黎
课程收益: ● 理解KPI的本质,认识当下绩效管理的误区,找到解决问题的入口; ● 理解OKR和目标管理的底层逻辑,掌握创建有效的目标和关键结果的流程与方法; ● 掌握OKR的评分方法以及结果的运用及OKR执行与日常管理的要点; ● 理解PBC的效用,掌握设计PBC的具体步骤和方法; ● 掌握与PBC配套的绩效管理流程重点。
授课对象:人力资源从业者,各层级管理人员
讲师:吴丹黎
战略解码、战略人力资源、组织设计与绩效设计、干部管理与人才发展、人才策略与战略招聘、文化建设……
北京市
绩效管理、薪酬设计、人才梯队建设、非人、中层管理者能力提升等
北京市
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战略解码、人力资源规划、人才盘点、能力建模、绩效管理、非人、面试招聘、人力资源数字化、组织结构设计、战略执行力等
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