让好的讲师更好,让培训需求对接更加精准便捷

证书查询
全部分类
《非人力资源经理的人力资源管理培训》

● 看得准/引得进。建立部门人力资源规划的基本意识,掌握设计能力素质模型的思路和简单方法,以及结构化面试的思维和技巧,同时开阔引才的思路。 ● 用得好。掌握向下属授权的要点和步骤,以及绩效管理的流程,能正确使用两种以上绩效管理工具,辅导下属达成工作目标。 ● 长得快。掌握人才发展的思路和六大培养途径,现场制订下属发展计划。同时掌握下属培训矩阵的制定方法。 ● 留得住。理解内源性动机在激励中的作用,掌握下属激励的要点及参与式认可的方法。

授课对象:非人力资源部门经理/主管、团队经理/以及具有人员管理职责的其他管理者

讲师:吴丹黎

《OKR与PBC的正确打开方式》

课程收益: ● 理解KPI的本质,认识当下绩效管理的误区,找到解决问题的入口; ● 理解OKR和目标管理的底层逻辑,掌握创建有效的目标和关键结果的流程与方法; ● 掌握OKR的评分方法以及结果的运用及OKR执行与日常管理的要点; ● 理解PBC的效用,掌握设计PBC的具体步骤和方法; ● 掌握与PBC配套的绩效管理流程重点。

授课对象:人力资源从业者,各层级管理人员

讲师:吴丹黎

《成事育人的赋能型中层管理》

课程收益: ● 建立中层管理人员对自身使命和能力要求的完整认知; ● 深刻理解目标管理的赋能内核,掌握将目标落到实处的工具; ● 建立为下属赋予能量的意识,掌握向下属授权的要点以及员工激励的法则; ● 形成对人才发展的系统认知,能活用培训资源,掌握提升下属能力的方法; ● 领会沟通心法,掌握沟通技巧,提升360度沟通效果; ● 掌握进行时间规划与管理的措施和工具。

授课对象:企业中层经理/部长、主管、储备管理人员等

讲师:吴丹黎

《战略管理——高阶绩效管理的道法术》

■ 正确地认知人才队伍建设的长远性和系统性; ■ 掌握战略分析、战略规划的工具,并基于此认知战略管理与绩效管理的关系,全面把握“战略管理是自上而下的绩效管理;绩效管理是自下而上的战略管理”的道; ■ 掌握稳定人才的理念与方法,以及绩效管理的原则、误区和主要影响因素; ■ 学会基于战略管理的视角,亲自设计自己公司的战略规划方案,并将其目标设置与人才绩效管理的目标体系进行融合; ■ 了解现代人才绩效管理的常用方法,学会使用7P绩效管理架构,设计最先进的组织架构,以使之服务于战略管理,并为人才的职业规划和人才成长建构平台。 ■ 掌握股权改造、自裂变发展等等更有益于人才发展的工具与方法。

授课对象:中高层管理者

讲师:李文明

目标导向的落地式绩效管理

● 掌握目标仪表盘及绩效改进策略 ● 学会绘制企业战略地图,定义公司级年度绩效指标 ● 学会运用战略目标分解系统,推导出事业单元(部门级)关键绩效指标 ● 学会基于企业现状及岗位体系的考核设计PBC ● 掌握绩效文化及绩效领导要领

授课对象:企业中高层管理者、战略管理人员

讲师:丁晓剑

战略性绩效管理落地与执行

● 明白要做绩效管理提升员工工作业绩; ● 掌握关键绩效指标KPI指标设定方法; ● 了解绩效评估应该遵循的方法。

授课对象:企业中高层管理人员、人力资源管理人员

讲师:贺继征

卓越HRBP的角色认知与炼成

● 帮助学员实现对HR工作价值的深刻理解,理解HR工作的有效性; ● 理解战略制定与战略落地模型,能够使用相关工具和方法组织公司/部门战略解码或重点工作研讨,明确业务目标及人力资源工作目标; ● 掌握人力资源工作进项目的方法和流程,将人力资源工作与业务主流程有机结合,实现人力资源工作增值; ● 学会如何有效运作核心管理层例会及相关活动策划,激发中高层管理意识,提升中高层管理能力,高效管理团队; ● 强化上、下、左、右360度关系管理,构建高效沟通渠道,建立牢固信任关系,营造良好工作环境; ● 学习组织诊断及解决方案设计方法,为公司/部门提供集成的人力资源解决方案; ● 学会倾听与提问的方法,成为教练式HR,激发员工潜能。

授课对象:企业HRBP、企业HR从业人员、企业中高层管理者

讲师:胡晓莉

七招练就金牌面试官

● 清认知:深入理解成功的招聘带给企业的巨大价值 ● 准定位:厘清用人部门、HR相关职责,提升面试效率,改善候选人感知 ● 胜形象:塑造面试官职业化形象,展现企业良好品牌 ● 拓渠道:选择合适渠道,实现精准招聘 ● 遵流程:熟悉面试流程,提升招聘效率 ● 巧面试:掌握人才甄选识别方法,引入优质人才 ● 赢沟通:掌握有效的面试沟通,实现双赢沟通

授课对象:企业中高管理干部、人力资源部经理、招聘负责人、面试负责人

讲师:胡晓莉

基于战略,人才驱动 ——公司人才盘点与梯队建设

● 了解人才盘点与人才梯队建设的指导思想、基本原则与价值; ● 掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤; ● 掌握如何制定关键人才选、用、育、留方案设计方法; ● 掌握人才梯队建设关键交付件制作方法。

授课对象:企业管理者,企业HR

讲师:胡晓莉

非人资经理的人力资源管理

准确认知人力资源管理在企业战略目标实现过程中的地位与价值; 全面认知非人力资源管理,掌握必要的人力资源管理专业知识和工具; 掌握人才选、用、育、留中的人力资源管理知识、方法和工具,提升公司业绩,达成事成人爽的管理的目标。

授课对象:企业中高层管理者

讲师:胡晓莉

华为人力资源管理体系解读

● 了解华为人力资源体系演变过程及演变的驱动因素; ● 掌握华为以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持艰苦奋斗和自我批判的核心价值观理念及炼成方法; ● 掌握华为在企业文化、组织管理、干部和人才管理及激励体系设计等方面的实践方法、核心步骤和主要工具。

授课对象:企业中高层管理者、人力资源管理者

讲师:胡晓莉

追本溯源——绩效管理可以很简单

● 使管理者深度认知绩效管理的战略性意义,明确自身的绩效管理责任和角色定位; ● 熟悉绩效管理的规范流程、操作步骤和管理细节; ● 掌握绩效目标制定的方法; ● 学会以正确的理念和科学的方法对下属进行绩效辅导、考核与面谈。

授课对象:企业管理者,企业HR

讲师:胡晓莉

后疫情时代新绩效管理

1.了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性 2.掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法 3.训练有效持续的绩效反馈与教练技巧 4.理解认可与激励对员工绩效的影响度 5.掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平

授课对象:企业中高层/项目负责人/项目成员

讲师:陈思岐

《重新定义绩效——OKR敏捷绩效管理》

 了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性  掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法  训练有效持续的绩效反馈与教练技巧  学会运用绩效奖励与薪酬激励员工  理解认可与激励对员工绩效的影响度  掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平

授课对象:HR,中高层管理,HRBP

讲师:陈思岐

金牌面试官——营销化招聘与模块化面试

课程目标: ● 本课程精心设计,针对性强,对于企业人才体系建设的共通问题,如宣讲PPT设计、职业素养测试技巧、面谈提问设计技巧、关键对话等问题进行分析,并催化学员对出现问题的自动梳理,达到对自我知识体系的系统性整理和对工具的融会贯通应用。 ● 本课程为学员提供作为招聘与面试参与者的个人能力提升,掌握多个实用的核心工具技能,以提高企业整体人才战略效率。 ● 本课程为学员提供了十分细化的工具与流程,力求回到企业中立马可用。

授课对象:人力资源部专员、主管、经理等

讲师:王琛淏

高效闭环式绩效管理实战

课程收益: ●结果1:透彻掌握绩效管理的四步闭环 ●结果2:掌握BSC+KPI+PBC绩效管理的思路,能够用KPI进行企业战略分解与经营目标建立,实现企业经营压力的层层分解传递,从公司到部门,及部门到个人的目标分解实操 ●结果3:掌握绩效管理体系的设计,掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法,懂得结果型项目考核的方法,让考核顺利落地,解决不同类型部门考核的难题 ●结果4:掌握绩效管理推行的方法,掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运用,对绩效考核的一些问题的解决技巧,推动绩效管理的良性循环 ●结果5:掌握绩效沟通的方法技巧,应对棘手的绩效改进面谈

授课对象:企业高管、各部门负责人以及人力资源管理者

讲师:王琛淏

业绩革命——高效绩效管理

● 了解绩效管理的本质是“驱使员工创造更高价值” ● 掌握绩效管理的全盘逻辑 ● 学会“带有逻辑链条”的绩效方案制定 ● 学会用“非绩效手段”管理并提升员工绩效 ● 学会“针对不同目标”的绩效沟通办法 ● 能根据当前的业绩需求调整绩效方案 ● 了解员工倦怠的原因解决办法 ● 学会运用简单的团队测评工具

授课对象:直线经理,hrbp团队,绩效经理

讲师:梁若冰

10分钟看穿你的团队成员——团队测评沉浸体验

● 学会分析职场性格的三大维度 ● 快速自我解码,了解自己在工作中的优势状态、劣势状态和发展方向 ● 能够准确分析他人职场性格及当前状态 ● 学会结合职场性格针对性谈话&辅导 ● 学会利用“荒岛求生”模型测评对方的价值观 ● 学会利用“房树人”绘画测评对方的核心需求

授课对象:中基层管理人员、人力资源管理人员

讲师:梁若冰

基于战略目标导向的KPI与OKR绩效设计与落地

课程目标: 通过绩效管理实践的分享,正确的认识绩效管理的问题和价值,能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作。 正确运用绩效管理工具实现企业战略目标和业务分解和落地方法技巧 掌握全流程的战略八步骤绩效管理运作模式,重点掌握群策群力、团队共创、行动计划、复盘等等工具; 掌握KPI指标提取和分解的方法,能够制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI;并掌握KPI指标定性和定量设计描述方法,能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标; 管理者掌握绩效改进辅导激励技术和方法、管理者掌握如何采取复盘管理循环,评估绩效计划实施的效果,达到组织与个人绩效提升。

授课对象:企业中、高层管理人员、人力资源管理人员

讲师:李彩玉

高效能的绩效辅导技术

● 了解绩效面谈工作在管理中的重要意义;掌握绩效面谈的主要流程、基本方法和操作要点 ● 掌握一些心理学员工具,强化对员工心态、情绪的把握;掌握对应不同人格、不同心理状态的员工如何做好绩效面谈 ● 有效提升业绩——管理负面情绪,始终聚焦于目标,学会激励团队的有效方法、提升业绩● 提升自身和团队的创造力,突破固有思维模式,打开创造力的阀门

授课对象:HR及用人部门管理者

讲师:邹文波

在线客服

小程序

优师优课APP

微信公众号

华师经纪公众号

返回顶部