后疫情时代新绩效管理

传统绩效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新绩效管理，学会运用简单的模型，将绩效管理侧重在反馈辅导，目标设定和员工与经理的友好关系上，赶紧加入我们课程吧。 德勤2015年度人力资源管理趋势报告指出，绩效考核最早出现在美国19世纪，当时的工人的工作可以很好的被量化，比如铺设了多少火车轨枕，工作了多少时间等。但是现在超过70%的员工在服务型和知识型公司工作，他们的绩效更多的来自他们的技能、态度、创新变革及对团队的贡献上。这些技能需要被长期的培养，所以绩效管理更应侧重在员工能力的持续发展上，而非在某个阶段对他们的排名上。 今天的业务环境和战略很少能符合一年一次的绩效考核周期。目标在不断修改，战略在持续调整，员工不停在不同项目之间转换，他们在不同的部门向不同经理汇报。敏捷化开始渗透在业务中，它逐渐对我们的目标设定与人员管理发生影响。 敏捷目标管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把目标管理的重点从年度考核排名专项持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。 我们很高兴提供您全球最新版权课程---OKR敏捷绩效目标管理的课程，本课程结合国际OKR 与敏捷目标管理理念，融入本土企业实践,并被中国国家版权机构认证。这个课程将为您提供一个全新的敏捷方法进行目标管理，帮助您的企业在互联网环境下取得战略的成功。

1.了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性 2.掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法 3.训练有效持续的绩效反馈与教练技巧 4.理解认可与激励对员工绩效的影响度 5.掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平

第一天 目标设定篇 第一讲：全面认识目标管理 1. 什么是战略管理？战略管理的目的是什么？ 2．什么是目标管理（MBO）/平衡计分卡（BSC）/关键绩效指标（KPI） 3．目标管理的基本思想与原则 4. 目标管理的推行 5. 制定目标的SMART原则 6. KPI的提取与设置 第二讲、绩效目标设定 1 OKR 敏捷目标设定：OKR如何与KPI 结合 • OKR定义/结构与特点 • OKR来源：历史渊源与国际实施现状 • OKR与战略目标的一致性 • SMART目标与OKR目标 • OKRs 的主要特点及与KPI的区别 • OKRs 提炼方法与手段 • OKRs 模板与工具分享 Google公司OKRs /部门OKRS/个人OKRS 案例分析 实战模拟：各项目组运用OKR设定项目目标 晚上：小组完成项5/6月份OKR目标设置 第二天 目标执行与辅导篇 各项目组汇报OKR目标设置情况，老师和领导点评 第一讲、绩效管理跟踪与反馈 1.团度绩效会议：季度会议/半年度会议/年度会议 2.一对一辅导会议：教练模型GROW 3．有效持续的反馈 •反馈模型：SAID •反馈作为敏捷流程的一部分 •创造反馈文化 第二讲、员工激励与认可 1：绩效奖励 • 激励原则 • 考核激励 • 非物质激励 2：全员认同 • 定义全员认同感 • 认可、敬业度与高绩效的联系