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新任管理者管理能力提升

1. 总结和分析新上任的管理者的常见问题,掌握要实现的几个转变 2. 了解新上任的管理者自我修炼的5个好习惯,掌握管理好自己行为与思维模式 (目标导向. 聚焦重点. 发挥优势. 团队作战. 综观全局) 3. 掌握管理他人的5个核心技能 (绩效面谈. 员工辅导. 合理授权. 激励下属. 赞赏与批评) 4. 了解成功实现职业生涯拓展的5个关键要素 (会议管理. 与领导沟通. 目标与计划. 组织分派工作. 提高执行力) 5. 掌握与领导沟通的方法技巧, 通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑

授课对象:新上任的管理者,具有培养潜质的优秀员工

讲师:郭齐蕊

如何提升员工归属感和凝聚力

帮助学员在思维意识层面的转变 有针对性且操之可行的改善方案 协助学员快速激活团队解放管理

授课对象:各层级管理者

讲师:郭齐蕊

互联网+新生代员工管理与引导

1.知已知彼—读懂新生代员工 2.循循善诱—育好新生代员工 3.知人善用—用好新生代员工 4.因势利导—留好新生代员工

授课对象:部门经理.副经理.主任.课长.班组长以及新晋升的管理者

讲师:郭齐蕊

从优秀到卓越到超越 ——良好职业素养修炼

1.找到员工缺乏好心态的根本原因 2.有针对性且操之可行的改善方案 3.帮助员工建立积极正能量的心态 4.帮助员工找到事半功倍的好方法 5.帮助员工实现合格到卓越的蜕变 6.提升员工动力,提升企业竞争力

授课对象:企业的各层级

讲师:郭齐蕊

管理者压力管理与快乐工作

帮助管理者在思维意识层面的转变 有针对性的且操之可行的改善方案 实现从厌恶工作到快乐工作的蜕变 管理者快乐工作而提升企业竞争力

授课对象:各层管理者

讲师:郭齐蕊

阳光心态与乐在工作

第一讲:职场中需要什么样的心态 1.我们靠什么取得职场成功 2.心态的定义 3.心态为什么如此重要 4.消极心态带来的影响 5.成功人士有什么样的心态 第二讲:阳光心态的重要作用 1.阳光心态是洗心水 2.阳光心态是润滑油 3.阳光心态是502胶水 4.阳光心态是消毒水 5.阳光心态是维他命 第三讲:如何塑造阳光心态 1.塑造阳光心态的五施法 2.如何应对压力 3.职场中如何面对逆境 第四讲:调节情绪从心开始 快速和谐技巧 1.关注与心 2.用心呼吸 3.用心感受 实景演练:现场练习 第五讲:找到工作动能发动机的钥匙 与内心的对话:请描述出你目前工作现状的关键词? 职业倦怠认知 1.什么是职业倦怠 2.职业倦怠的表现 1)体能耗竭 2)情感耗竭 3)人际关系淡漠 4)生活乐趣缺乏 5)工作倦怠 3.职业倦怠的理解误区 1)只会持续恶化吗? 2)可以避免吗? 3)可以通过辞职跳槽来解决吗? 讨论:人为什么要工作? 讨论:很多人为什么在工作中不快乐  第六讲:快乐是最强的竞争力 一、快乐是一种工作理念 第1步 发现快乐优势 第2步 在工作中赢得快乐优势 第3步 现在开始改变 二、7个积极心理学法则 1.法则1 接受快乐 快乐带来竞争力 2.法则2 支点与杠杆 改变心态增加潜能 3.法则3 俄罗斯方块效应 训练思维发现机会 4.法则4 向上跌倒 利用低谷竖立向上的动力 5.法则5 佐罗的圈 缩小注意力范围,扩大能力范围 6.法则6 20秒法则 把变革的障碍最小化 7.法则7 社会投资 赢得社会支持 三、传播快乐 终极法则:你可以改善1000个人的生活 第七讲:工作投入的认知 1.什么是工作投入?如何识别 2.工作投入的确切含义 3.带着激情上班 4.当工作热情缺乏时怎么办 5.工作投入的结果 第八讲:如何投入地工作 1.工作投入的影响因素 2.提高工作投入,员工能做些什么 3.促进工作投入,组织应该做些什么 4.工作—家庭平衡与工作投入 5.从工作投入到幸福感塑造

授课对象:企业的各层级

讲师:郭齐蕊

“心”动力—— 员工职业发展与情绪管理

1、 帮助员工寻找当下工作的意义,从全新角色看待工作; 2、 帮助员工了解新金融竞争环境下,职业的发展方向,寻找职业内动力; 3、 帮助员工了解工作与个人需求之间的博弈关系,了解每个阶段的职业发展重点; 4、 帮助倦怠期的员工寻找职业能力的提升点,寻找核心竞争力; 5、 利用有效的工具帮助员工制定下一阶段工作与沟通计划,提升绩效; 6、 帮助员工寻找觉察与分析情绪的来源与背后的需求,调整工作状态;

授课对象:青年员工

讲师:罗姝

正能量与责任

1、了解正能量及其形成规律、掌握激发正能量的内驱力; 2、激发员工正能量,建立高尚价值观,积极工作,用正能量激发自己和影响环境; 3、通过统一学员的工作思维、观念,从而影响团队成员,让一群来自不同经历,不同背景的人能围绕同一个目标向前迈进。 4、责任胜于能力,没有做不好的工作,只有不负责任的人,责任承载着能力,一个充满责任感的人才有机会充分展现自己的能力。 5、培养员工感恩这种积极、乐观的生活心态,从而感恩父母、老板、领导、同事和身边的每一个人、每一件事。 6、学习换位思考,理解老板和上司的艰辛和压力,感恩老板提供的就业机会,让自己把企业当家,做到自动自发!

授课对象:企业管理者、HR人力资源经理、培训经理、核心员工、销售团队

讲师:严红艳

《非人人力资源的人力资源管理》

帮助直线经理分析、解决日常管理中常见的人力资源管理问题,使直线经理明晰在人岗匹配、员工培育与发展、绩效管理和留住人才等方面所肩负的职责,系统地掌握人才的选、育、用、留核心技能。 ● 提升管理格局,站在公司战略发展的新高度,熟练运用人力资源管理中的各种方法,调动员工工作参与度与积极性、帮助员工完成职业生涯规划,有效降低离职率、塑造团队氛围,提高下属对直线经理的满意度。 ● 掌握新生代员工对领导的新需求,有效支持和配合公司人力资源规划的实施和运作,运用绩效反馈与绩效面谈的技巧,提升部门整体业绩。

授课对象:中高层管理者、项目负责人、技术转型管理者、储备管理人员

讲师:魏俊妮

奢侈品鉴赏

1.通过培训使学员懂得如何根据自己的风格定位及其独特气质的奢侈品; 2.了解奢侈品的定义与常识; 3.掌握奢侈品分类及知名品牌; 4.本课程是从事高端销售领域人员素质培养基础素质。

授课对象:别墅、高端地产、房车、珠宝、字画等奢侈品行业的销售顾问

讲师:肖珂

妆点人生

1.通过化妆礼仪培训,使得学员了解化妆的重要性,化妆是一种自重和对他人的尊重,改善学员不重视面部形象的心态; 2.使学员掌握化妆礼仪的基本规范和技巧,并懂得根据不同场合需要相对应妆容的要领,提升个人形象; 3.使学员通过合理的化妆技巧,让自身拥有优雅美丽端庄的妆容,获得自信,延缓衰老,提高自身软性竞争力

授课对象:职场女性、所有爱美女性、

讲师:肖珂

国际接待礼仪

1.提升商务人士在国际商务活动中的商务形象 2.提升高端商务人士的内外修养,避免因不懂国际差异化而损失业务; 3.使学员懂得在国际商务交际活动中须遵循的礼仪规范

授课对象:全员

讲师:肖珂

国际商务礼仪

1.通过培训使学员懂得如何根据自己的职业塑造职业形象; 2.通过培训使学员懂得在商业交际活动中必须遵循的礼仪规范; 3.通过培训帮助商务人员塑造良好的个人形象和企业形象; 4.通过培训帮助学员将企业精神运用到实际工作中,提升企业竞争力

授课对象:职场人士、商务人士、企业员工、中层及高层领导

讲师:肖珂

优质服务礼仪

1.通过培训使学员塑造与职业相符合的职业形象; 2.通过培训使学员了解服务领域的基本礼仪; 3.通过培训使学员掌握处理棘手问题的技巧; 4.通过培训使学员能更有效的与客户进行沟通; 5.通过培训使学员提高自身职业化素养,从而提升企业的竞争力。

授课对象:所有从事服务行业的人员

讲师:肖珂

金牌政务礼仪

.通过培训使秘书懂得如何根据自己的职业塑造专业形象;.通过培训使秘书懂得在商业交际中必须遵循的礼仪规范;3.通过培训帮助秘书塑造良好的个人形象和企业形象;4.通过培训帮助秘书将企业精神运用到实际工作中,提升企业竞争力。

授课对象:政务场合的中高层管理人员,机关管理人员

讲师:肖珂

中层干部有效沟通与高绩效团队建设

课程目标: ●正确理解沟通的定义和共同的过程 ●掌握跨部门之间沟通的技巧 ●掌握NLP的心理沟通方法、技巧 ●DISC不同特质人要用不同的沟通方法 ●培养团队合作意识,增强团队凝聚力

授课对象:中高层

讲师:许延颖

中高层人力资源管理与识人用人之道

课程目标: ●找到快速识人用人的方法,使人力资源管理更科学,更有针对性 ●轻松认识自我、突破自我,,开启个人天赋领导力 ●获取快速了解他人、结识他人、影响他人的交际法宝 ●运用天赋领导力带领成员完成目标、达成绩效 ●科学化分析组织成员,有效使组织成员达成共识 ●建立人才管理标准化,降低组织内部的冲突与危机

授课对象:中高层

讲师:许延颖

中层干部性格领导力核心技能提升

课程目标: 开启个人天赋领导力,找到针对性方法调整自我个性的方法; 获取快速了解他人、结识他人、影响他人的交际法宝; 建立人才管理标准化,降低组织内部的冲突与危机; 运用性格领导力提升因人而异的管理能力; 运用性格领导力,科学化分析组织成员,带领成员完成目标、达成绩效。

授课对象:中高层

讲师:许延颖

新时代下的情绪与压力管理

课程目标: ● 通过学习提高学员对自我及他人情感、压力和情绪的觉察能力和洞察力; ● 妥善处理自己的负面情绪,掌握快速处理和管理负面情绪与压力疏导的技巧; ● 正确的认知他人情绪背后的出发点,从而在工作中建立优质、高效的人际关系; ● 掌握有效的自我激励和激励他人的方法,促进管理者保持积极正面的心理状态; ● 促进组织、团队和谐氛围建设,提升管理者的“心”领导能力。

授课对象:中高层

讲师:许延颖

卓越管理者之角色认知与必备技能提升

1.帮助学员开启管理者心智模式,改变管理者的思维模式; 2.帮助学员深化自身在组织中角色认知,找准自己的管理角色定位; 3.通过工具操作演练,帮助学员掌握3类必备管理技能,发挥团队管理者的作用;

授课对象:企业中层管理者、部门总监、部门经理

讲师:胡如意

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