<p>1、5大主题、25个内容、52个知识点<br/>2、5套人力资源管理工具<br/>3、4套人才招聘工具<br/>4、8套绩效用人工具<br/>5、10套工作育人工具<br/>6、2套留住人才的工具<br/></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>8套人力资源管理工具；/5套人才招聘工具；/13套绩效用人工具；<br/>11套工作育人工具；/8套团队建设与管理的工具；/3套留住人才的工具；<br/>7套中层干部自我修炼的工具。</p>
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>带回去若干实用工具，一用就灵，可以产生立竿见影的效果。<br/>1、了解生命中的时间特征和意义。<br/>2、了解时间管理重要性和难点。<br/>3、掌握企业中时间管理的基本方法和技巧。<br/>4、掌握时间运筹方法，作好时间管理表并使之富有成效。<br/>5、了解工作中浪费时间的陷阱，并如何跨越它们。<br/>6、掌握“二八”时间管理法则，任何工作都分轻重缦急。<br/>7、掌握“第二象限组织法”列出自已的重要工作。<br/>8、学会倍增你的时间，提高单位时间的综合效能。</p>
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>1、认识跨部门沟通的意义与技术。 <br/>2、认识自身与人沟通的风格与障碍<br/>3、掌握跨部门沟通与解决冲突的技巧。</p>
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>1、掌握公司/部门MBO目标设定与管理的运用；<br/>2、掌握公司目标管理与评价的工作系统图；<br/>3、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写；<br/>4、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；<br/>5、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；<br/>6、有效掌握做好部门的工作计划执行和跟踪的方法，让计划落到实处；<br/>7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正；<br/>8、附送本课程授课版PPT以及目标计划落地实操工具包一套。</p>
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>1、认知企业文化的特性与作用。<br/>2、企业文化的演变与发展。<br/>3、企业文化的建设技巧与方案。<br/>4、39个活动方案、18个立即可用的工具。<br/>5、《企业文化手册》，回去就可以用。<br/></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>1.认识高绩效团队的本质特征；<br/>2.认识团队的形成与关键因素；<br/>3.学习团队的构建基本技术；<br/>4.学习团队的管理基本技巧；<br/>5.学习团队的凝聚力建设方法；<br/>6.学习团队的沟通与问题解决技巧；<br/>7.学习团队的激励与执行力提升技巧；<br/>8.附送本课程授课版PPT以及相关落地实操工具包一套。<br/><br/></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>1.帮助中高层管理者找到标竿，清晰企业战略转型与系统变革的标准和要求，以明确其努力的方向；<br/>2.帮助中高层管理者成为标竿，全面提升其在企业转型与变革的技能，以便更好地带领团队协同作战，高效达成企业目标；<br/>3.帮助中高层管理者超越标竿，实现从“管理”到“领导”的提升，以提供组织变革与突破的领导力保障。</p>
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>1.正确的理解执行力的本质与重要性。<br/>2.帮助学员认识自身的价值与作用。<br/>3.掌握执行力塑造的技巧与关键。<br/>4.掌握企业运营执行的独特方法。<br/>5.一套完整的执行力落地工具包及本课程授课版PPT。</p>
授课对象：中高层领导人或管理者
1、帮助中层管理者找到标竿，清晰高职业化经理人在态度、知识和技能上的标准和要求，全面提升个人素质与能力，以明确其努力方向； 2、帮助中层管理者成为标竿，全面提升其管理素养和技能，以更好带领团队协同作战，团队凝聚并高效执行，高效达成企业目标； 3、帮助中层管理者超越标竿，从以身作则做起，带领团队成员践行责任、踏实工作，激情燃烧，知恩图报，共同实现人生的价值。
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>1.正确的理解领导干部的角色定位、素质建设、综合能力提升。<br/>2.区分领导与管理的差别，掌握领导力之源泉核心竞争力的提升技巧。<br/>3.了解下属缺乏执行力的原因，掌握推动与激励员工的实战工作技巧。<br/>4.掌握团队建设、团队管理、团队上下沟通及部门协作的实战工作技巧。<br/>5.还能收获：<br/>1）七个提升个人素质的方法；<br/>2）八个领导竞争力提升的方法；<br/>3）七个提升执行力的方法；<br/>4）八个团队建设与管理的方法；<br/>5）六个时间管理的工具；<br/>6）十二套团队管理工具；<br/>7）五套组织与文化管理工具；<br/>8）一套综合管理实战落地运用工具包。<br/>6.本课程授课版之PPTs及相关授课PPTs工具与视频。</p>
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>1.正确的理解领导干部的角色定位、素质建设、综合能力提升。<br/>2.区分领导与管理的差别，掌握领导力之源泉核心竞争力的提升技巧。<br/>3.了解下属缺乏执行力的原因，掌握推动与激励员工的实战工作技巧。<br/>4.掌握团队建设、团队管理、团队上下沟通及部门协作的实战工作技巧。<br/>5.还能收获：<br/>1）七个提升个人素质的方法；<br/>2）八个领导竞争力提升的方法；<br/>3）七个提升执行力的方法；<br/>4）八个团队建设与管理的方法；<br/>5）六个时间管理的工具；<br/>6）十二套团队管理工具；<br/>7）五套组织与文化管理工具；<br/>8）一套综合管理实战落地运用工具包。<br/>6.本课程授课版之PPTs及相关授课PPTs工具与视频。</p>
授课对象：中高层领导人或管理者
1、帮助中高层管理者找到标竿，清晰高职业化经理人在态度、知识和技能上的标准和要求，以明确其努力方向； 2、帮助中高层管理者成为标竿，全面提升其管理素养和技能，以更好带领团队协同作战，高效达成企业目标； 3、帮助中高层管理者超越标竿，实现从“管理”到“领导”的提升，以提供组织变革与突破的领导力保障。
授课对象：中高层领导人或管理者
1、系统性：这决不是一个拼凑而成的课程，讲什么、不讲什么和讲多、讲少均是讲师长期从事企业诊断与管理实践的心血结晶。 2、实操性：绩效是“实干”出来的，知识的价值永远要靠行动去转化，而行动的关键在方法和工具，本课程最大的亮点——提供丰富的实战工具包。 3、前沿性：本课程完全不同于目前培训市场上传统的变革类课程，其特色在于不仅有变革的思路、方法与工具，更有新常态下的互联网+的思维与创新系统的提升。
授课对象：中高层领导人或管理者
1、正确理解并购的好处与危机感 2、正确认识企业文化的内涵及其重要性 3、正确理解并购企业文化的冲突及处理方式
授课对象：中高层领导人或管理者
●实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。 ●实效性：工作得到的中真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。 ●实用性：掌握团队建设与沟通的基本技巧，源于生活，更适应工作环境。 ●实惠性：除了课程PPT免费分享之外，老师将赠送一套完整的工具包。
授课对象：中高层领导人或管理者
●实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。 ●实效性：工作得到的中真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。 ●实用性：掌握团队建设与沟通的基本技巧，源于生活，更适应工作环境。 ●实惠性：除了课程PPT免费分享之外，老师将赠送一套完整的工具包。
授课对象：中高层领导人或管理者
●帮助总经理找到标竿，清晰高职业化总经理在态度、知识和技能上的标准和要求，全面提升个人素质与能力，以明确其努力方向； ●帮助总经理成为标竿，全面提升其管理素养和技能，以更好带领团队协同作战，团队凝聚并高效执行，高效达成企业目标； ●帮助总经理超越标竿，从以身作则做起，带领团队成员践行责任、踏实工作，激情燃烧，知恩图报，共同实现人生的价值。 ●一个完整的提升总经理和团队建设的素养的落地实战工具包。
授课对象：中高层领导人或管理者
认识高绩效团队的本质特征； ●认识团队的形成与关键因素； ●学习团队的构建基本技术； ●学习团队的管理基本技巧； ●学习团队的凝聚力建设方法； ●学习团队的沟通与问题解决技巧； ●学习团队的激励与执行力提升技巧； ●附送本课程授课版PPT以及相关落地实操工具包一套。
授课对象：中高层领导人或管理者
帮助学员全面认识组织管理的要素与特性； ●帮助学员认识自身的角色定位与必要修为； ●帮助学员掌握一整套团队建设的技能与工具，比如看清一个人、看懂一个人、看准一个人、看透一个人、组建高效团队，如何凝聚与激励员工。
授课对象：中高层领导人或管理者
中式人本领导力专家
擅长领域：跨部门沟通/时间管理/非人/团队建设/领导力/企业转型/中层管理
