没有文化的军队是愚蠢的军队，没有文化的企业就是愚蠢的企业！优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死，机制决定企业强不强，文化决定企业久不久。所以文化的管理辅助作用绝对不能忽视。
然而，很多企业的文化不是宣传口号，就是挂在墙上的标语，根本不能落地，更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行，企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不知道如何把“飘渺的文化”用实际行动建设，并为企业的经营管理服务。此课程专门针对企业的文化执行官、教育官、中高层管理经理干部设计的实操训练课程。课程将系统地阐述企业文化的重要性、企业究竟该坚持什么文化、反对什么文化、中层经理干部的角色文化，并带领学员现场学会如何边经营企业边建设文化，让文化真正落地、为企业经营管理服务好。
1、认知企业文化的特性与作用。
2、企业文化的演变与发展。
3、企业文化的建设技巧与方案。
4、39个活动方案、18个立即可用的工具。
5、《企业文化手册》，回去就可以用。
第一讲：企业文化概述
一、文化
1、文化的定义
2、文化的特性
3、文化的体系
二、企业文化
1、企业文化的起源
2、企业文化的定义
3、企业文化的重要性
4、企业文化的功能性
5、企业文化类型
1）象文化
2）狼文化
3）鹰文化
4）羚羊文化
三、企业文化的三层次
2、企业文化的核心层
3、企业文化的制度层
4、企业文化的物质层
第二讲：企业文化发展趋势
一、企业文化的误区与问题
1、企业文化典型误区与问题
2、企业文化常见的误区
3、企业文化常见的问题
二、企业文化的地位与作用
1、企业文化是核心竞争力的关键要素
2、企业文化是企业生命的遗传基因
3、企业文化是企业品牌之根
4、企业文化在企业管理中处于根基地位
5、企业文化是一种全新的管理方式
三、企业文化的主流发展趋势
1、人本与能本文化
2、和谐与共享文化
3、差别与竞争文化
4、创新与变革文化
5、学习与超越文化
6、整合与借力文化
7、信用与信誉文化
8、社会责任文化
第三讲：优秀企业文化的特征
一、优秀企业文化赏析
1、三一文化
2、华为文化
3、海尔文化
4、豪爵文化
5、中之豪文化
二、优秀企业文化的特征
1、使命文化
2、愿景文化
3、目标文化
4、创新文化
5、执行文化
6、制度设计文化
7、团队意识
8、团队建设文化
9、服务文化
三、优秀企业文化的原则
四、企业文化变革
五、企业文化成败的关节点
第四讲：高效企业倡导的文化
一、树立执行文化
1、独立人格
2、结果导向
3、客户价值
4、开放分享
二、树立职业文化
三、树立中层八大角色文化
第五讲：重新认识企业文化
一、管理以文化为基础
二、前进的方向轮子
三、首创老总的人生哲学
四、必须通过管理落地
五、投资少回报快的管理手段
六、文化必须为企业经营服务
七、文化建设要分阶段
八、什么不是企业文化
第六讲：企业文化建设实战技巧
一、什么是文化
二、企业文化建设流程
三、企业文化落地模型
四、企业文化建设实施
五、企业文化建设实战训练
