企业并购在当今社会已经非常普遍，不仅跨国，而且国内企业之间展开并购亦越来越多。但是，不是所有的企业之间的并购都是成功的！ 成功需要许多因素促成，而失败只需要一个因素，比如文化整合、资源整合、资金链条、平台功能、运营机制等等，一个因素出现问题，满盘皆输。 作为一个企业的DNA，企业文化显得尤为重要。这就好比，两个性格不和的人结婚了，最后不得不分道扬镳、不欢而散，前功尽弃算是小损，家破人亡、甚至波及父母家庭的悲剧亦不鲜见。 企业之间的并购整合，道理是完全一样的。无论是并购者还是被并购者，既然走到了一起，谁都希望有一个更加美好的未来，经营好文化、管理好来自两个“不同家庭”的员工，就显得非常重要。
1、正确理解并购的好处与危机感 2、正确认识企业文化的内涵及其重要性 3、正确理解并购企业文化的冲突及处理方式
第一讲：企业并购的喜悦与忧伤 一、中国经济发展大趋势 二、并购重组与企业成长：案例 1、并购重组应用之：中国重汽产业的重组变迁 2、并购重组应用之：复星集团成长历程 3、并购重组应用之：联想并购IBM之PC业务 三、并购重组的基本概念 1、并购重组的概念 2、并购重组是一种企业成长趋势 3、并购重组的动因 1）金融性并购 2）战略性并购 4、并购重组的一般流程 5、并购重组的一般模式 1）股权并购 2）债权并购 3）资产并购 4）合并（分立） 6、并购前后的资产重组 四、并购重组的困惑与忧伤 1、并购方的困惑 2、被并购方的困惑 3、很多因素都变的复杂起来了 4、诸多挑战蜂拥而至 5、态度对并购重组的影响 6、各类风险在同时增加 五、并购重组带来的震动和问题 1、并购消息传开后的震动 2、并购重组的带来的问题 3、员工行为的六个负面影响 六、头脑风暴 1、我们能感受到的主要喜悦和主要忧伤有哪些？ 2、我们公司目前的现状（从人员心态与管理的角度）怎么样？ 3、公司被并购变革前后，最大的变化是什么？ 4、公司被并购之后，工作中感受最大的困惑是什么？ 七、组建并购重组工作小组 第二讲：企业文化的内涵与作用 一、什么是企业文化 案例：一个老人和一群孩子的故事 思考与启示：文化是什么 1、企业文化的定义与构成 2、企业文化的核心层 1）企业使命举例 2）企业愿景举例 3）核心价值观举例 4）企业精神举例 5）企业道德举例 6）企业作风举例 3、企业文化的制度/物质层 1）制度层 2）物质层 4、企业文化洋葱图的启示 5、没文化真可怕 案例：解剖阿里巴巴的文化 思考：我们的文化是什么样 6、企业文化的功能作用 7、企业文化的类型 8、企业文化的三大典型误区 9、企业文化常见的三大问题 二、企业文化的内在作用 1、优秀企业文化赏析 1）华为文化 2）三一重工文化 3）豪爵摩托文化 4）牧羊集团文化 5）中之豪的文化 6）沃尔玛的文化 思考与分析：企业文化的特点 2、海底捞的成功实践 3、海尔的成功实践 思考：我们的内在文化是什么 第三讲：文化的冲突与整合应对 一、案例：上汽－双龙并购的冲突 1、上汽－双龙案例 2、上汽－双龙冲突潜伏 3、“玉碎罢工”及其后果 二、六大价值取向 1、对人性的看法 2、人们对自身与外部环境的看法 3、人们对他人与自身之间关系的看法 4、人的活动导向 5、人的空间观念 6、人的时间观念 三、文化维度 1、个体主义与集体主义 2、权利距离 3、不确定性回避 4、性别的差异 5、长远导向与短期导向 四、个体主义VS集体主义 1、个体对自我的定义 2、个人目标和群体目标的相对重要性 3、个人态度和社会规范决定个体行为时的相对重要性 4、完成任务和人际关系对个体的相对重要性 5、个体对内群体和外群体的区分程度 五、文化架构 1、普遍主义VS特殊主义 2、个体主义 VS集体主义 3、中性VS情绪化 4、关系特定VS关系散漫 5、注重个人成就VS注重社会等级 6、长期VS短期导向 7、人与自然的关系 四、头脑风暴 1、我们的旧有文化的特征是什么？ 2、我们的文化与诺基亚的文化最大的冲突在哪里？ 3、我们用什么方法和什么态度应对？ 五、企业文化整合的关键操作 案例：万科的成功并购 VS 融创的失败并购 1、企业文化漠视的悲哀 2、企业文化整合操作 3、企业文化整合的四个阶段 4、企业文化整合的四个模式 5、企业文化分析 6、企业价值观再造 7、行为规范与制度移植
