银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
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财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
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领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
疫情期间《社群营销与粉丝经营》线上课程+训练营直播超过300场,辅导上百家企业在疫情期间用社群盈利。 蜜思肤护肤连续5年营销峰会主讲《门店销售九连环》《精英店长特训营》系列课程。 中粮名庄荟定制合作研发《连锁新零售3+模式》轮训28天。 中粮名庄荟采购《双截营销》《导购/店长进阶训练营》课程轮训18天。 凯乐石户外用品采购《精英店长特训营》课程轮训45天。 凯乐石户外用品采购《门店销售九连环》课程轮训30天。 铅笔俱乐部童装返聘采购《新零售时代VIP顾客管理与粉丝经营》课程轮训16天。 铅笔俱乐部童装采购《大单卖手特训营》《恋爱式销售》课程轮训18天。 丽婴房采购《新零售时代VIP顾客管理与粉丝经营》课程轮训10天。 美罗家纺采购《新零售时代VIP顾客管理与粉丝经营》课程轮训6天。 鼻舒堂返聘采购《双截营销》项目辅导课程10天。 ABC童装采购《店长实战训练营》课程轮训46天。 文峰大世界文峰返聘《VIP客户管理与业绩提升》课程轮训26天。 株洲奕彤贸易连续4年返聘《店长三阶段训练营》课程12天。 贵伊族服饰返聘《店长三阶段训练营》系列课程10天。 武汉群光百货连续3年采购《门店销售九连环》课程,返聘12天。 ■引爆业绩爆破高手:助力上百家企业社群裂变业绩倍增。 ■采用线上社群直播方式,助力淘淘鹿童装学员快速建立门店社群,仅用3天时间暴增40万,其中最高1天业绩创收18万。 ■采用线下公开课形式,助力安踏菲勒代理商学员建立社群,第3天暴增8.5万。 ■采用线上社群直播方式,助力湖南风笛女装学员当天建群,实现1小时业绩暴增3万。 ■采用裂变群组方式,辅导护肤品社群项目2天时间里裂变8个群,实现2小时暴增9.8万。
常驻地
深圳市
课程
9 门
案例
234
1.分析购买顾客购买心理和行为表现,对症下药设置门店销售的九个环节; 2.重视售前准备保持积极的工作状态,区分不同顾客接待技巧,巧妙截流; 3.学会赞美顾客,探寻引导顾客需求,掌握打动顾客的产品介绍成交技巧; 4.快速提升连带销售和投诉处理技巧,结合销售技巧和话术解决实战问题;
授课对象:中高层领导人或管理者
1.树立大单心态,将大单连单变成一种习惯; 2.明确导购角色,重视销售服务和客情维护; 3.分析顾客心理,设计导购销售流程和话术; 4.掌握大单技巧,提升门店成交率和连带率。
授课对象:中高层领导人或管理者
——《五星店长实战特训营》结合众多终端销售案例,深入分析和解决店长管理和销售的关键问题,提升店长职业素养,改善店长工作模式,抓住管理关键模块,打造高效销售团队,提升门店业绩。
授课对象:中高层领导人或管理者
——《业绩倍增门店盈利密码》结合众多终端管理和销售案例,抓住影响门店业绩的七大盈利系统,解决门店管理和销售的关键问题,实现店铺良性运营,打造高效销售团队,提升门店业绩。
授课对象:中高层领导人或管理者
1.帮店长树立积极主动、学习的心态,培养店长用老板的心态管理门店; 2.提升店长领导艺术和员工沟通技巧,掌握选用育留方法留住优秀员工; 3.抓住员工管理、例会管理、目标管理、顾客管理等模块提升店长能力; 4.掌握单店盈利分析的方法,学会销售数据分析,找出症结,对症下药; 5.科学分解目标并转化为行动计划,提供方法和工具监控达成业绩目标。
授课对象:中高层领导人或管理者
调整心态:好的心态是成功的基础,也决定结果和高度,本课程将让学员认识自我,从而发现心态缺陷和不足并调整; 激发潜能:课程将通过训练和体验,让学员自我醒觉,发现盲点和局限,从而自我提升突破,激发工作潜能; 提升素质:能力和素质困顿在于自我设限,固步自封,缺乏学习和悟的能力,课程将通过一系列训练,实现自我突破和提升; 凝聚团队:课程从个人角度来解析卓越团队的负责任、激情、自信、关爱、付出和共赢等特质,从而培养团队精神及对他人的信任感,凝聚共识以增强团队的凝聚力、执行力; 实战落地:讲师通过每项活动导出门店销售和管理问题,结合实际案例,引入理论方法和落地工具,帮助学员将培训效果真正落地。
授课对象:中高层领导人或管理者
明确督导角色、职责和定位,提升督导能力与素质; 避免督导日常管理工作误区和增强其运营综合能力; 掌握门店业绩提升和问题诊断技巧,学会对症下药; 提升督导现场管理能力,提高门店带教和辅导水平。
授课对象:中高层领导人或管理者
1.了解和重视VIP管理在门店经营中的价值; 2.掌握VIP管理和忠诚度提升的流程与方法; 3.学习如何进行客户分类,降低VIP流失率; 4.设计忠诚度计划,提高门店销售服务水平; 5.建立VIP管理八大机制,推拉结合做客群; 6.学会日常短信、微信、电话互动技巧。
授课对象:中高层领导人或管理者
项目特色: 实战:本课程是讲师10年品牌专卖店经营管理实践和8年终端培训经验的总结,注重培训的现场演练、话术提炼总结和课后的跟进辅导,即学即用。 实效:提供可落地执行的工具表格,将培训效果真正导入门店工作,达到培训价值最大化。 实际:以专业能力协助客户分析、评估、设计培训服务,节省培训费用,增强培训效果。 实用:通过大量案例分享深入剖析门店店长在管理中遇到的实际困难和关键问题,提供具体操作方法和管理工具,举一反三,通俗易懂,易于复制。
授课对象:中高层领导人或管理者
连锁终端实战训练专家
擅长领域:金牌店长/金牌导购/门店销售/VIP管理/员工激励/全能督导训练
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