1．分析购买顾客购买心理和行为表现，对症下药设置门店销售的九个环节； 2．重视售前准备保持积极的工作状态，区分不同顾客接待技巧，巧妙截流； 3．学会赞美顾客，探寻引导顾客需求，掌握打动顾客的产品介绍成交技巧； 4．快速提升连带销售和投诉处理技巧，结合销售技巧和话术解决实战问题；
授课对象：中高层领导人或管理者
1．树立大单心态，将大单连单变成一种习惯； 2．明确导购角色，重视销售服务和客情维护； 3．分析顾客心理，设计导购销售流程和话术； 4．掌握大单技巧，提升门店成交率和连带率。
授课对象：中高层领导人或管理者
——《五星店长实战特训营》结合众多终端销售案例，深入分析和解决店长管理和销售的关键问题，提升店长职业素养，改善店长工作模式，抓住管理关键模块，打造高效销售团队，提升门店业绩。
授课对象：中高层领导人或管理者
——《业绩倍增门店盈利密码》结合众多终端管理和销售案例，抓住影响门店业绩的七大盈利系统，解决门店管理和销售的关键问题，实现店铺良性运营，打造高效销售团队，提升门店业绩。
授课对象：中高层领导人或管理者
1．帮店长树立积极主动、学习的心态，培养店长用老板的心态管理门店； 2．提升店长领导艺术和员工沟通技巧，掌握选用育留方法留住优秀员工； 3．抓住员工管理、例会管理、目标管理、顾客管理等模块提升店长能力； 4．掌握单店盈利分析的方法，学会销售数据分析，找出症结，对症下药； 5．科学分解目标并转化为行动计划，提供方法和工具监控达成业绩目标。
授课对象：中高层领导人或管理者
调整心态：好的心态是成功的基础，也决定结果和高度，本课程将让学员认识自我，从而发现心态缺陷和不足并调整； 激发潜能：课程将通过训练和体验，让学员自我醒觉，发现盲点和局限，从而自我提升突破，激发工作潜能； 提升素质：能力和素质困顿在于自我设限，固步自封，缺乏学习和悟的能力，课程将通过一系列训练，实现自我突破和提升； 凝聚团队：课程从个人角度来解析卓越团队的负责任、激情、自信、关爱、付出和共赢等特质，从而培养团队精神及对他人的信任感，凝聚共识以增强团队的凝聚力、执行力； 实战落地：讲师通过每项活动导出门店销售和管理问题，结合实际案例，引入理论方法和落地工具，帮助学员将培训效果真正落地。
授课对象：中高层领导人或管理者
明确督导角色、职责和定位，提升督导能力与素质； 避免督导日常管理工作误区和增强其运营综合能力； 掌握门店业绩提升和问题诊断技巧，学会对症下药； 提升督导现场管理能力，提高门店带教和辅导水平。
授课对象：中高层领导人或管理者
1．了解和重视VIP管理在门店经营中的价值； 2．掌握VIP管理和忠诚度提升的流程与方法； 3．学习如何进行客户分类，降低VIP流失率； 4．设计忠诚度计划，提高门店销售服务水平； 5．建立VIP管理八大机制，推拉结合做客群； 6．学会日常短信、微信、电话互动技巧。
授课对象：中高层领导人或管理者
项目特色： 实战：本课程是讲师10年品牌专卖店经营管理实践和8年终端培训经验的总结，注重培训的现场演练、话术提炼总结和课后的跟进辅导，即学即用。 实效：提供可落地执行的工具表格，将培训效果真正导入门店工作，达到培训价值最大化。 实际：以专业能力协助客户分析、评估、设计培训服务，节省培训费用，增强培训效果。 实用：通过大量案例分享深入剖析门店店长在管理中遇到的实际困难和关键问题，提供具体操作方法和管理工具，举一反三，通俗易懂，易于复制。
授课对象：中高层领导人或管理者
连锁终端实战训练专家
擅长领域：金牌店长/金牌导购/门店销售/VIP管理/员工激励/全能督导训练
