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金牌店长六项修炼

价格:联系客服报价

上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:2天

授课对象:店长、店助、储备店长、督导

授课讲师:吕咏梅

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课程背景

开不开店看老板,赚不赚钱看店长!连锁行业竞争白热化的时代,店长就是连锁门店的秘密武器! 没有优秀的店长,门店在激烈的市场竞争中每况愈下; 没有优秀的店长,企业遭遇扩张瓶颈,眼睁睁坐失市场良机; 没有优秀的店长,门店员工流失率高,留不住优秀人才; 没有优秀的店长,门店例会流于形式,不受重视; 没有优秀的店长,仓库里库存堆积,门店员工却总说没有货卖; 没有优秀的店长,门店目标成为空头口号,没有真正落地和跟进; 没有优秀的店长,会员管理松散无序,老顾客慢慢流失…… ——《金牌店长六项修炼》抓住店长管理的关键模块,把握决定店面业绩的关键驱动因素,提升店长的素质和战斗力,增强单店盈利能力。

课程目标

1.帮店长树立积极主动、学习的心态,培养店长用老板的心态管理门店; 2.提升店长领导艺术和员工沟通技巧,掌握选用育留方法留住优秀员工; 3.抓住员工管理、例会管理、目标管理、顾客管理等模块提升店长能力; 4.掌握单店盈利分析的方法,学会销售数据分析,找出症结,对症下药; 5.科学分解目标并转化为行动计划,提供方法和工具监控达成业绩目标。

课程大纲

第一讲:金牌店长六项修炼之心态修炼 一、老板的心态管理门店 1.店长要有坚定的目标和信念 2.碰到困难有问题分析更有解决方案 3.职业VS事业 4.店长职业生涯规划 案例研讨:卖鞋的故事 二、积极乐观的心态 1.保持喜悦心,把微笑挂在脸上 2.发出抱怨前,先想想同样条件下优秀者是如何做到的 3.问题是让英才来解决,让庸才来抱怨的 4.心态调整方法——信念换框 视频欣赏:可爱的跳跳羊 三、主动学习的心态 1.改变很痛苦,但不改变只能“等死” 2.你可以不学习,但是你的竞争对手在学习 3.学习最快的方法:向成功者学习,向你的对手学习! 4.互联网时代,唯一不变的就是变 5.拥抱新鲜事物,学会跨界和整合 四、感恩和包容的心态 1.起心动念利他,一切方法自来 2.感恩和珍惜生命的际遇 3.站在对方的立场换位思考 4.找到幸福的源泉 心理测验:你看到了什么? 五、分享和共赢的心态 1.没有完美的个人,只有完美的团队 2.懂得分享的团队是成长最快的团队 3.相互协作,营造良好的团队氛围 4.激发导购销售潜力,形成良性竞争 团队游戏:团队的力量 第二讲: 金牌店长六项修炼之员工管理 1.终端导购流失的原因分析 2.马斯洛需求层次理论——如何满足员工需求 3.什么是员工心目中的好公司? 4.如何招到优秀员工?——根据需求设计问题 5.用人之道:把合适的人放在合适的位置 6.员工管理“四墙分析法” 7.培育下属:制定员工培养计划 8.门店教练四步法 9.必须做培训的五大时机 10.员工流失的原因分析与留人对策 11.留住员工的天平:钱VS情 12.店长“三升”留人法 13.店长/员工/顾客的四种性格类型分析 1)社交型、指导型、关系型、思考型员工的性格特点及行为风格 2)社交型、指导型、关系型、思考型员工的相处和用人之道 3)社交型、指导型、关系型、思考型管理者的自我调节 4)社交型、指导型、关系型、思考型顾客的成交技巧 14.不同类型员工的沟通技巧与岗位匹配 落地工具:《性格测评工具》现场测评 落地工具:《新员工入职培训跟进表》 第三讲: 金牌店长六项修炼之例会管理 1.每日例会的意义是什么 2.为什么门店例会议而不决,议而不行? 3.例会的分类和时间控制 4.搞笑例会的五项标准:四性一感 5.高效晨会、交班会、夕会流程 6.如何让例会走出形式主义 7.如何通过例会监控和管理销售目标 落地工具:高效例会流程 落地工具:《店铺例会记录》 现场演练:高效门店例会流程 第四讲: 金牌店长六项修炼之目标管理 1.目标管理的意义与作用 2.目标管理SMART原则 3.如何制定有效的目标 4.店长如何落实与分解销售目标 5.店长下达目标任务的5W1H原则 6.确认员工对目标的了解程度,要求承诺 7.将目标转化为行动计划 8.店长如何监控并帮助员工达成销售目标 9.追踪目标达成的会议导航系统 10.目标管理的金三角 落地工具:《目标管理冲关榜》 落地工具:《员工每日业绩奖励英雄榜》 落地工具:《目标动态跟踪表》 落地工具:思维导图软件 第五讲: 金牌店长六项修炼之数据分析 1.为什么店长总在忙、盲、茫? 2.影响店铺盈利的关键指标:三率一价 3.店铺盈利公式 4.关键指标分解导图 5.找出根源,对症下药 6.数字是店铺的温度计-快速诊断店铺问题的关键 7.门店业绩分析导图 8.影响盈利的九项核心指标 9.拧紧门店开支流出的十个水龙头 10.销售不等于利润,干毛巾扭三扭 落地工具:《业绩分析导图》 落地工具:《门店支出水龙头控制图》 落地工具:《每日销售报表》 落地工具:《畅滞销货品分析表》 第六讲: 金牌店长六项修炼之顾客管理 1.新零售时代粉丝池塘的建立 2.新零售时代的顾客价值曲线 3.新零售时代顾客经营三部曲 4.实体店微信快速吸粉攻略 5.姜太公钓鱼批量获客攻略 6.顾客分类与顾客经营实战 7.顾客管理“137法则”和“3315”法则 8.微信秒杀活动流程与技巧 9.建立完善的顾客档案,挖掘消费机会 10.顾客档案分级管理与动态跟踪 11.精准营销:客群分析与顾客画像 实用工具:微营销图片制作软件 实用工具:批量获客引流软件

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