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生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
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开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
贺老师有20年企业管理咨询,在管理心理、领导艺术、管理技术创新、人际风格测试、人本心理研究方面有着丰富的经验,在企业人才发展体系建设方面,不光有着独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验,也赢得了业界良好口碑和赞誉;幽默风趣、把复杂的人性管理讲的透彻生动!曾服务过石油、IT、航空、制造业等行业,,累计1400+场次培训及管理赋能经验。
常驻地
东莞市
课程
10 门
案例
213
1、学习传帮带理念与培育的重要性——认知转变; 2、审视固有的传帮方式的不足之处——意识转变; 3、掌握传帮带的方法论及工具应用——行为改变; 4、培养良好的教练技能和互助文化——团队高效。 最终目标:培养良好的领导风格,确保团队的执行有力,团队高效。
授课对象:中高层领导人或管理者
1、认知新生代员工职业行为特征; 2、反思现行管理方式的不足之处; 3、掌握情绪关注激励及沟通技术; 4、减少冲突增强和谐的员工关系。 最终目标:降低员工离职率,建立高效和谐的团队。
授课对象:中高层领导人或管理者
1.内容:基于工作实践的课程内容设计,以企业性质和行业特点,来组织案例,以学员岗位角度出发,整合课程模块,梳理内容要点,清晰逻辑关联。 2.效果:知识点演绎,用生活和身边的常见实例论证,通俗易懂,恍然大悟的感觉,课堂气氛宽松愉悦,课堂互动,诙谐幽默的语言风格,古今中外的例证引用。 3.收益:学员能够学到有成就感的知识,能够指导实际工作,完善知识结构,提升思维意识,提高管理技能,领会沟通艺术,掌握工作方法,开悟工作智慧。
授课对象:中高层领导人或管理者
1.了解高绩效团队固有特征,学习高绩效团队建设方法——认知转变; 2.掌握高绩效团队建设工具,提高个人全局意识及思维——意识转变; 3.培养具远见卓识的预见力,塑造自身先时而变学习力——立身之本; 4.有效实现令行禁止执行力,造就不令而行自身影响力——团队高效。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 明确自身的工作角色,学习系统化管理理论——认知转变; ● 掌握实用的管理技能,审视固有的管理方式——意识转变; ● 应用先进的管理工具,测试自身的工作方法——行为改变; ● 培养良好的领导风格,确保团队的执行有力——团队高效。
授课对象:中高层领导人或管理者
●学习激励士气理论与指导方法——意识上转变 ●审视企业现有的员工关怀体系——系统上升级 ●借鉴优秀企业管理经验与案例——行动上完善 课程最终目标:和谐员工关系,降低员工离职率。
授课对象:中高层领导人或管理者
内容:基于工作实践的课程内容设计,以单位性质和行业特点,来组织案例,以学员岗位角度出发,整合课程模块,梳理内容要点,清晰逻辑关联。 效果:知识点演绎,用生活和身边的常见实例论证,通俗易懂,恍然大悟的感觉,课堂气氛宽松愉悦,课堂互动,诙谐幽默的语言风格,古今中外的例证引用。 收益:学员能够学到有成就感的知识,能够指导实际工作,完善知识结构,提升思维意识,提高管理技能,团队价值共有,掌握工作方法,开悟工作智慧。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 洞悉跨部门沟通障碍真相,反思现行沟通方式的不足之处; ● 学习沟通与协作原理要素,强化人性认知及自我意识转变; ● 掌握沟通与协作技巧方法,提高个人跨部门沟通协作能力; ● 减少冲突增强人际的和谐,最终目标提高自身的工作效率。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 学习先时而变的决策力——认知转变; ● 培养远见卓识的预见力——意识转变; ● 实现令行禁止的执行力——行为改变; ● 造就不令而行的影响力——团队高效。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 学习知人善任工具,反思自我认知的不足; ● 掌握人际风格原理,理解风格的交互作用; ● 掌握自我管理工具,自己与团队工作高效。
授课对象:中高层领导人或管理者
中高层管理能力提升教练
擅长领域:领导力 、柔性管理新生代、管理心理学应用、管理复盘与团队领导力、中高层管理能力提升
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