银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
贺老师有20年企业管理咨询,在管理心理、领导艺术、管理技术创新、人际风格测试、人本心理研究方面有着丰富的经验,在企业人才发展体系建设方面,不光有着独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验,也赢得了业界良好口碑和赞誉;幽默风趣、把复杂的人性管理讲的透彻生动!曾服务过石油、IT、航空、制造业等行业,,累计1400+场次培训及管理赋能经验。
常驻地
东莞市
课程
10 门
案例
177
国家二级注册心理咨询师 潜意识图像卡(OH)治疗师 清华大学应用心理学研究生 中山大学岭南管理学院EMBA 曾任:理光高科技丨管理课课长(日资:世界500强) 曾任:实用电器集团丨人力资源经理(港资:13500人) 曾任:深圳响威隆科技公司 职业经理人(民企:800多人) 现任:香港力天电子公司丨董事/战略顾问 现任:深圳坤元国际物流公司丨战略顾问
本课程专门为想要成为更好经理的管理者定制,尤其是想通过实质地通过培养员工能力而更加有效地提高组织能力的人,优秀的经理建立(或经营)让员工感觉有价值的组织,少一点都不及格。糟糕的经历夺走组织的生命力和职业操守,短期内只顾自己个人需求和压力(或欲望)没有时间帮助员工成长,组织内往往会出现员工绩效恶化,士气低落的情况,往往把问题推给下一代人。 如何通过科学有效的传帮带——教练技术是企业用来留住优秀人才、提高组织绩效的常用措施,虽然部分师傅工作经验丰富, 但是面对新生代带徒手段不足,表面上看是因为年龄差异、经历不同、观念碰撞等造成角色融合上的困难,深层次的原因则是彼此相轻,甚至不排除因事权纠葛,利益扭结而形成的隔膜和提防;简单理解为方法单一,不能知人善任,因材施教 “传帮带”作为企业人才梯队建设的一种重要人才培养措施;师傅教导员工没有耐心,手段单一,对师傅而言深谙人性,才能知人善任,人尽其才,须了解人的性格,才能做到优势互补,提升互信。 如何提高师傅与管理者传帮带水平,这也是进行本课题的初衷。
授课对象:经理、主管、 主任、团队管理者
在人工智能时代在,当管理者期望的自信,开放,本色,激情,活跃新生代员工(90/95/00)成为职场上的主力军时,管理遇到前所未有的挑战;随着企业管理制度越来完善,福利措施比较到位,软硬件比以前有了大幅度提升,工资一直不断在涨, 为什么部分新生代员工离职率高居高不下? 为什么培训激励在他们眼中不值一提? 为什么只跟手机沟通不太与人沟通? 为什么他们抗拒制度、鄙视义务? 为什么他们漠视责任,超级自我? …… 管理者苦口婆心换来的是 “新生代”的 烦心,恼心,焦心、痛心;“方向不对,努力白费”,治人者必先治己,治己必先治心;争天下者必先争人,争人者必先争心。如何与新生代员工共舞是本次课程的初衷。
授课对象:经理、主管
古人讲:前车覆,后车诫。回归管理的基本面,真正面对管理现状,解决问题,提高绩效。不找噱头,不忽悠,不讲大道理,不想权谋与算计,踏踏实实一步一步解析管理中的动作和效果。 企业需要向管理要效益,关键对话是简单、易行,有效的管理方法,对于整合优化,降本增效、风险管控、提高效率等具有直接的作用,如何高效能沟通营造无往不利的事业?也是建设学习型组织的重要手段。
授课对象:总经理、总监、经理、主管
中高层管理能力提升教练
擅长领域:领导力 、柔性管理新生代、管理心理学应用、管理复盘与团队领导力、中高层管理能力提升
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