贺君宏－国家二级注册心理咨询师 潜意识图像卡（OH）治疗师 清华大学应用心理学研究生 中山大学岭南管理学院EMBA 现任：深圳坤元国际物流公司 | 战略顾问 曾任：深圳康达信管理咨询公司粤西地区 | 总经理、高级咨询师 曾任：理光高科技 | 管理课课长（日资：世界500强） 曾任：实用电器集团 | 人力资源经理（港资：13500人） 曾任：深圳响威隆科技公司 | 职业经理人 北京大学/清华大学/浙江大学/中山大学/厦门大学/上海财经/西南财经大学/华南理工大学等多所高校MBA/EMBA/EDP总裁班课程特约讲师。
本课程专门为想要成为更好经理的管理者定制，尤其是想通过实质地通过培养员工能力而更加有效地提高组织能力的人，优秀的经理建立（或经营）让员工感觉有价值的组织，少一点都不及格。糟糕的经历夺走组织的生命力和职业操守，短期内只顾自己个人需求和压力（或欲望）没有时间帮助员工成长，组织内往往会出现员工绩效恶化，士气低落的情况，往往把问题推给下一代人。 如何通过科学有效的传帮带——教练技术是企业用来留住优秀人才、提高组织绩效的常用措施，虽然部分师傅工作经验丰富， 但是面对新生代带徒手段不足，表面上看是因为年龄差异、经历不同、观念碰撞等造成角色融合上的困难，深层次的原因则是彼此相轻，甚至不排除因事权纠葛，利益扭结而形成的隔膜和提防；简单理解为方法单一，不能知人善任，因材施教 “传帮带”作为企业人才梯队建设的一种重要人才培养措施；师傅教导员工没有耐心，手段单一，对师傅而言深谙人性，才能知人善任，人尽其才，须了解人的性格，才能做到优势互补，提升互信。 如何提高师傅与管理者传帮带水平，这也是进行本课题的初衷。
授课对象：经理、主管、 主任、团队管理者
在人工智能时代在，当管理者期望的自信，开放，本色，激情，活跃新生代员工（90/95/00）成为职场上的主力军时，管理遇到前所未有的挑战；随着企业管理制度越来完善，福利措施比较到位，软硬件比以前有了大幅度提升，工资一直不断在涨， 为什么部分新生代员工离职率高居高不下？ 为什么培训激励在他们眼中不值一提？ 为什么只跟手机沟通不太与人沟通？ 为什么他们抗拒制度、鄙视义务？ 为什么他们漠视责任，超级自我？ …… 管理者苦口婆心换来的是 “新生代”的 烦心，恼心，焦心、痛心；“方向不对，努力白费”，治人者必先治己，治己必先治心；争天下者必先争人，争人者必先争心。如何与新生代员工共舞是本次课程的初衷。
授课对象：经理、主管
古人讲：前车覆，后车诫。回归管理的基本面，真正面对管理现状，解决问题，提高绩效。不找噱头，不忽悠，不讲大道理，不想权谋与算计，踏踏实实一步一步解析管理中的动作和效果。 企业需要向管理要效益，关键对话是简单、易行，有效的管理方法，对于整合优化，降本增效、风险管控、提高效率等具有直接的作用，如何高效能沟通营造无往不利的事业？也是建设学习型组织的重要手段。
授课对象：总经理、总监、经理、主管
中高层管理能力提升教练
擅长领域：领导力 、柔性管理新生代、管理心理学应用、管理复盘与团队领导力、中高层管理能力提升
