1、建立1套4D领导力发展系统，解决影响团队绩效的关键问题 2、通过3项测评诊断，发现限制和增强团队绩效的关键行为因素 3、掌握领导力提升的核心，促进管理者心智模式的2个重要转变 4、通过实践高绩效卓越团队的8种行为，有效改善团队场域氛围 5、熟练掌握1套CSW团队教练工具表，解决团队中的实际问题
授课对象：中高层领导人或管理者
1、帮助管理者明确角色定位，实现管理角色3大转换 2、掌握提升自我效能的3个原则、情商管理4力法则 3、掌握基于OGSM目标管理与计划落地的1套系统流程 4、掌握高效管理沟通的1个测评工具及3个核心场景 5、掌握问题分析与解决的5步法，提升系统思考能力 6、掌握不同情境员工辅导与反馈2个工具和1个模型 7、掌握打造高绩效卓越团队氛围4个维度及8项行为
授课对象：中高层领导人或管理者
1、掌握高效沟通的1个信息模型和3个关键影响要素 2、掌握向上沟通接受工作指令5步骤及3个场景处理 3、掌握向上沟通高效工作汇报的2大意识及处理技巧 4、掌握向下沟通辅导和绩效面谈2个场景的核心技巧 5、掌握横向跨部门沟通2个核心工具和4个核心策略 6、掌握促进团队高效沟通的1个测评工具和1个模型
授课对象：中高层领导人或管理者
1、认识管理者角色定位，学会角色转换的3个核心转变 2、掌握4种不同人际沟通风格判别方式及有效沟通技巧 3、掌握向上、向下、平行3个典型场景的有效沟通技巧 4、掌握高效团打造核心及目标管理的1套系统工具方法 5、掌握不同情境下员工反馈与辅导2个工具和1个模型 6、掌握有效授权激励驱动3大因子，提高团队管理效率
授课对象：中高层领导人或管理者
1、明确管理角色认知及发展方向，精准定位管理角色，明确发展路径 2、认识团队角色9种类型及应用，洞悉团队角色奥秘，打造高绩效团队 3、明确定位及实现角色3大转换，成功实现角色转换，提升综合管理能力 4、掌握提升自我效能管理的3个原则，强化情商管理能力，优化人际关系与领导力 5、掌握提升自我情商管理的4力法则，践行自我管理原则，提升个人工作效能
授课对象：中高层领导人或管理者
1、能够掌握团队群策群力流程，设计与练习1次群策群力工作坊 2、形成1套对团队共识建立、群体决策的科学系统认识 3、掌握开展群策群力准备、团队引导及后续3个阶段的关键要点 4、了解团队钻石模型，掌握5种常用的发散与收敛工具 5、通过实战模拟，掌握群策群力行动会议的6个关键步骤
授课对象：中高层领导人或管理者
1、学会目标管理的1套系统流程，引领团队精准前行 2、认识目标设定的5个基本原则，确保目标清晰可行 3、掌握目标分解的3个核心策略，层层落实责任到人 4、掌握高效执行的4个基本原则，提升团队执行效能 5、运用绩效辅导的1个教练模型，激发员工无限潜能 6、运用目标复盘的3个常用工具，持续改进优化工作
授课对象：中高层领导人或管理者
1、帮助学员建立分析与解决问题的5步法框架思维，提升系统思考问题的能力 2、掌握明确问题、分析问题、探寻根因、并形成可执行的解决方案的1套工具 3、促进学员之间团队协作，通过团队共创、激发学员创新想法的团队氛围转变 4、通过工作坊实操，运用问题分析解决五步法解决自身工作中的1个实际问题
授课对象：中高层领导人或管理者
管理效能提升专家
擅长领域：擅长领域：中高管领导力打造、MTP综合管理能力提升、新晋管理者培养、团队效能提升定制工作坊等
