周老师从一线实战销售实战出身，在长达20年的前线客户业务拓展与组织人才培养工作中，沉淀了扎实的团队管理能力，和丰富的员工及团队成长辅导经验：
——带领团队，走得更高——
01-管理TNT国际快递深圳区域30+人销售团队——带领团队勇创佳绩：在全球金融危机影响出口的大环境下，成功赢取华为，富士康、迈瑞医疗等公司的快递及空运物流业务，所负责深圳区域销售额达2.5亿RMB,年增长率20%+。
02-为华测检测集团交付场景问题解决方案——促进事业部经营目标达成：通过团队教练方式，深入集团事业部业务团队，从经营视角出发，开展10个事业部总裁、30个产品线总经理管理问题场景的共创（如高管领导力打造，变革与创新、经营目标复盘、新老团队融合等场景），产出针对性解决方案，推动事业部经营年复合增长20%+的目标达成。
——帮助人才，走得更远——
01-搭建前海人寿不动产板块干部领导力发展体系——输出关键管理干部人才：设计落地能力梳理-人才盘点-发展计划-培养晋升的干部搭建四阶段，匹配各阶段管理能力提升训练，如《高潜后备人才训练营》《城市项目总训练营》等，为118人的中高层管理人员干部的晋升规划方向提供路径。
02-搭建富士康集团干部领导力发展体系——提升各层管理者管理能力：盘点梳理各层级干部岗位胜任能力素质模型，搭建干部核心梯队架构及管理干部领导力发展体系，并针对各层级干部，设计体验培训+行动学习的混合式培养，如：《新进师级干部训练营》36期，《一马当先：课级干部训练营》24期，《高训班：处级以上干部特训营》12期，《将官班：事业部BU总经理以上干部特训营》6期等。
