谦泰丰老师,产业园运营管理专业的“企业人+培训人”,历经世界500强企业、国企、上市企业、大型民企等不同性质的企业,使他深谙任意性质下的产业园运营管理全流程,更通过实际行动在商业化项目管理和企业发展中取得了显著成就。 ——任职陕西紫元产业控股有限公司期间—— 1)主导推进医药产业园、科技一路新竹项目综合开发、临潼-港务区产业园、西安工业大学DBIM融合示范基地等四个项目(一期用地424亩)的落地,推进成立首期产业引导基金2亿; 2)完成项目开发贷、按揭贷银行洽谈工作,涉及贷款额度超过4亿,并实现有主有备; ——任职华夏幸福基业股份有限公司期间—— 1)负责并完成事业部层面城市发展板块的组织架构及制度体系搭建,形成以城市资源统筹、城市资产管理、城市魅力展现为核心的城市运营业务架构; 2)负责企业邯郸、邢台、元氏、行唐四个区域的市政道桥、景观园林、场馆公建等基础设施的建设控制及全过程组织管理工作,完成城市道路17条,城市会客厅策划3个、建成2个; 3)2017年冬季百日会战验收,集团排名第一,集团第三方检查始终名列前茅,行唐迎宾大道更是列入集团示范项目;所带团队获评年度优秀团队,2017-2018年担任城市发展组组长,统筹事业部城市发展板块多条线工作,城市发展组业绩排名始终位列事业部第一; ——任职陕西西咸新区发展集团有限公司期间—— 1)主导推进集团房建工程的规划设计、招标采购、造价、施工等工程建设全过程管理,完成陕西西咸新区周礼佳苑小区(19.5万㎡)、陕西西咸新区空港花园(24.5万㎡)的落地(涉及工程招标11亿,完成进度产值5亿); 2)主持筹备西咸新区能源互联网产业园,组织开展新区新能源开发,完成西咸公交、西咸供热、三供一业接管及能源产业引导、资源集聚等板块,组织完成《西咸新区基于公共交通的能源互联网设计》并获批国家能源局首批示范项目; 3)建立新区交易平台、筹组双都公司及增资扩股设立公共资源交易中心,实现能源金融园区、国际文教园区及管委会本级政府采购交易活动110余场次,交易金额20多亿;完成交易园区项目策划、可研及农发行2亿政策性贷款的审批。
常驻地
西安市
课程
7 门
案例
0
●理解产业园区中“产业”和“园区”的内涵和外延,以及产业园区的发展趋势。 ●理解在产业园区运营统筹的体系下“产服”的系统角色定位及工作原则。 ●掌握产业服务的系统构成,产业服务的实施以及服务对象的服务要求。 ●能够运用所学知识分析产业园区服务管理的实际问题,并用好产业服务的平台及组合型的 产业服务措施,整合提出有效的解决方案。 ●理解产业服务的难点,掌握产业园区服务工作及相关事宜的重点,并掌握有相应针对性的 工作方法和落地措施。 ●厘清产业服务和产业运营以及园区运营的业务逻辑,对产业服务进行更高层面的审视和把 控,并在此基础上启发创造性的思考。
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 从宏观的层面厘清产业的概念、产业的痛点、产业园区的逻辑关系。 ● 从大运营的角度理解产业集聚、产业生态总体思路下的产业规划、招商、运营。 ● 了解产业园区的多种表现形式,掌握其优缺点并加以运用。 ● 学习并掌握产业园区相关的难点及思考、解决办法,了解行业存在的乱象并知其所以然。 ● 掌握运营逻辑统筹下的产业地产整体开发逻辑,能够以点带面、以面促点的理解整体工作 和各专业板块工作关系。 ● 掌握产业园区开发的由本及末的逻辑链条,提高思考的深度,提升落地的效益和效率。 ● 扩展并熟悉产业园区开发涉及的国民经济计划、产业政策、土地政策、财务税收、工程建 设等方面专业知识。
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ●理解产业园区的基本概念、类型及其在现代经济中的作用。 ●掌握产业园区运营管理的核心要素和基本原则。 ●从大运营的角度理解产业集聚、产业生态总体思路下的产业规划、招商、运营。熟悉产业 园区运营管理的全流程,包括规划、建设、招商、运营及优化等各个环节。 ●能够运用所学知识分析产业园区运营管理的实际问题,并提出有效的解决方案。 ●学习并掌握产业园区运营相关的难点及思考、解决办法,了解行业存在的乱象并知其所以 然,并在实操过程中做好预判和避坑。 ●掌握运营逻辑统筹下的产业地产整体开发逻辑,能够以点带面、以面促点的理解整体工作 和各专业板块工作关系。 ●扩展并熟悉产业园区运营涉及的国民经济计划、产业政策、土地政策、财务税收、工程建 设等方面专业知识。
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ●掌握产业园区规划与招商的策略:解析产业园区的规划原则、空间规划、产业规划以及经 济指标规划,帮助学员掌握如何根据产业特点和市场需求进行精准招商。 ●学会产业园区运营管理的实战技巧:通过案例分析和实战演练,学员将学习到如何进行产 业园区的运营管理,包括基础设施建设、企业服务、安全环保管理以及产业升级和科技创新 平台建设等。 ●提升招商与运营的实战能力:从多种招商方式、招商管理办法以及宣传推广策略入手,帮 助学员提升招商效率和效果,实现产业园区的快速成长。 ●增强风险识别与防控能力:通过学习产业园区招商谈判、合同关键条款解读以及风险识别 与防控措施,学会更好地应对产业园区发展过程中可能遇到的风险和挑战。
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ● 理解城投平台公司对社会经济发展的重大意义 ● 掌握企业公司化经营管理的基本逻辑和核心要点 ● 了解城投平台公司的类型,掌握典型城投平台公司类型的运作模式和经营逻辑 ● 掌握城投平台公司经营存在的问题及其原因,做好工作实操过程中的预警和规避 ● 掌握城投平台公司的投融资及产业发展的合作模式特点、要点,并能够灵活运用 ● 扩展并熟悉城投平台公司经营过程中涉及的公司法、政府管理体系、产业政策、土地政策、 财务税收、工程建设等方面专业知识。
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ●深入了解安全生产的理论和实践知识,增强工程项目安全管理的专业能力; ●掌握工程管理各相关部门的安全生产责任和建筑工程安全管理的基本制度; ●掌握建设工程施工现场安全生产的基本要求; ●掌握土方工程、模板工程、脚手架工程、临时用电、施工机械等施工作业中常用的安全技 术措施; ●掌握施工现场管理与文明施工的主要内容; ●了解施工现场,加强消防安全管理的必要性,了解消防安全职责与消防安全法律责任; ●扩展并熟悉工程项目安全管理涉及的预算、合同、建设程序等方面专业知识;
授课对象:中高层领导人或管理者
课程收益: ●掌握工程项目全流程管控的基本概念、原则和方法。 ●理解工程管理各方主体的分工合作关系,找准自身在工程管理过程中的工作定位。 ●掌握工程管理的基本逻辑,用工程思维严谨、妥善的解决工程问题。 ●掌握工程管理“管出彩”的方式方法,让工程既干的完、也干得好。 ●掌握工程管理过程中的技术风险、管理风险、外协风险的高发、易发点,指导实际工作进 行预判和规避。 ●掌握合同管理的基本逻辑,估算、概算、预算的逻辑关系以及和结算的实际对比把控。
授课对象:中高层领导人或管理者
产业园运营专家
擅长领域:产园园区开发与运营、城投平台的转型、产园园区招商引资、服务管理体系搭建、工程项目管理
确定退出当前登录吗?
修改成功
提交成功