雄鹰展翅——领导者心智修炼

加入中层管理者队伍，意味着成为企业核心管理层的一员，同时也意味着承担起极为重要的责任，去承接公司重大的战略任务，实现重要的战略目标。中层管理者需要清晰而完整地理解上级领导的战略意图，制定合适的战略落地策略和执行措施，同时又必须以卓越的领导力影响和带领团队超越各类艰巨的挑战、克服一个个具体的困难、取得一场场具体的胜利。 因此，作为企业管理的核心力量，中层管理者处于“上传”和“下达”的枢纽位置，企业的高效运作离不开他们，持续的创新离不开他们，建设和谐而积极的团队离不开他们，保证组织的长期可持续发展也离不开他们。 中层管理者大多数处于青壮年阶段，来自自身、家庭、组织和社会的责任都很大，各方面都寄以很大的期望。如何在这人生和职业发展的黄金时期，正确应对各方面的压力，保持健康积极的心态和持续的自我完善，在职业中修炼成长，则是根本的内在课题。

提升中层领导干部队伍管理素养，培养中层领导力； 2、提升中层领导干部队伍的管理能力，掌握必备的管理实战技能； 3、剖析中层管理者的成长阶段特征，提升中层职业成长和心智修炼的关键能力； 4、发掘个体和团队潜能，提升中层管理者动能与打造高效团队的能力。

第一单元 正本清源--重启管理思维&中层领导力模型 一、号角—重启管理思维 【案例研讨】  中层管理者面临的最有代表性的管理课题有哪些？  管理者如何发现和提炼解决方案？  给到中层管理者的启示是什么？ （1） 关于领导力的重要性 （2） 中层管理者必备的管理能力 二、 管理内涵的发展：管理的三种定义 三个层面的领导素养和管理效果 （1） 实现组织目标 （2） 有效利用资源 （3） 个体幸福与组织发展和谐共赢 三、金牌管理者领导力模型 【案例】最有领导力人物：典型人格分析  德鲁克及主流西方管理学如何看领导力  全息世界vs优雅的宇宙  生命核心vs领导力的本质  混沌原理vs 管理者成长的边界 四、《中庸》之道：东方领导力之智慧典范 领导力六层次模型 第二单元 百炼成钢--卓越领导力&实战应用 一、厘清观念 1、领导者三个资格 a、赢得信任b、真诚品格c、树立榜样 【测试】讨论你的立场 2、领导者该做和不该做的事情 【自我评估】10道题目测试 3、理解领导力的本质 【工具】《德鲁克领导力矩阵与你的企业》 二、以心为本的经营 1、最可靠的是“人心” 【讨论】心是什么？心在哪里？ 2、我是因，世界是果 【练习】观念 3、因地精进，果地照境 【演练】现场挑战PK 4、看见的能力 【影片赏析】宇宙的奥秘 第三单元 中流砥柱--中层管理者必备能力&心智修炼 一、中层管理者必备的核心管理能力  中层管理者能力提升五力模型： （1）学习力 （2）沟通力 （3）协作力 （4）创新力 （5）自省力 二、学习力 【小组研讨】中层管理者的有效学习模式  《大学》之道：从“小学”到“大学”  学习的本质；学习vs教育  孔子的微言大义：“学而时习之；有朋自远方来；人不知而不愠” 成年人快速学习方法  岗位学习方法；  戒定慧 戒：不做的智慧； 定：微循环原理 & 做透一件事； 慧：认识思维与灵感 【互动演练】“知、止、定、静、安、虑、得” 二、管理者的卓越沟通力  理解信息、情感和能量的关系  沟通的本质：信息的传递，情感的共振，和能量的交流  有效沟通的关键能力：  向外沟通与向内沟通  有效沟通的前提是沟通自己的身体、情绪和思想  倾听、发问、陈述的技巧  肢体语言的重要性  语音语调对人们的影响 【练习】如何实现有效倾听 第四单元 众望所归--中层管理者必备能力&管理实践 三、协作力  第三只眼看大企业：部门墙、体制化和管理者的疆域意识  突破：越过藩篱的无限风景 【协作练习】课堂互动小游戏 四、创新力—金钻“四点”式  来到原点：以组织生命观透视创新的本质  创新发生的临界点：“苟日新，日日新，又日新” “君子无所不用其极”  创新动力的爆发点： 【案例】看稻盛和夫如何创新  以创新解决问题的杠杆点：关键价值链与4D范式 【现场演练】分组研讨与展示：某公司服务能力提升的关键价值链 现场展示；点评 五、自省力  【案例】成长的本质  曾子“吾日三省吾身”的现代意义 构建无限能量正循环的健康生活习惯 管理者成长的自我管理工具：AAR，周报圈，能量环等