让好的讲师更好,让培训需求对接更加精准便捷

证书查询
全部分类
《柔性供应链降本策略》

● 厘清柔性供应链解决问题,掌握延迟策略; ● 学会产品多维度成本分析,清晰降本重点; ● 统一内外协同降本的共识,创建降本目标; ● 掌握二八原则的降本策略,实施百分比法。

授课对象:生产制造或电商企业的供应链总监、研发总监、设计总监、营销总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理、生产

讲师:陈庆兰

构建企业止损最佳防御体系——一流的重大应急管控能力

● 能够叙述事故发生的逻辑及烟花趋势; ● 学会阐述表明,理解并明白事故应急管理是安全管理的核心之一; ● 学会明确列出事故应急准备的内容要求; ● 学会明确说出自己及与自己关联角色的应急权责; ● 学会绘出本单位的应急指挥体系。

授课对象:现场管理人员以及有应急职责的人员、中层以上管理人员、EHS专业人员

讲师:戚锐

企业安全生产最优决策——一号位务实安全领导力

● 能够理解企业主体安全生产责任; ● 能够掌握一号位的7大安全生产责任; ● 能够清楚发生事故需要承担的法律责任 ● 能够清晰的掌握一号位安全工作主抓的重点内容; ● 能够掌握展现一号位安全领导力的方法和要求; ● 能够制定公司领导力建设行动准则,并落地实施。

授课对象:中高级管理者

讲师:戚锐

可持续型卓越班组安全建设

● 懂得推进事故事件管理; ● 掌握风险分级管控必要技术; ● 具备现场安全管理、应急处置能力; ● 掌握班组安全培训教育方法; ● 懂得推进班组安全文化建设;

授课对象:班组长、班组储备干部、班组骨干,以及车间管理人员

讲师:戚锐

企业一线主管安全当责力提升

● 掌握如何实施有效地HSE管理的技术; ● 了解企业安全领导力的意义及如何有计划的建设HSE领导力; ● 掌握一线主管的6大HSE管理职责; ● 掌握风险防控的技术知识; ● 掌握现场应急处置管控要求知识。

授课对象:企业一线主管(车间主任、班组长、项目经理等)

讲师:戚锐

落实企业风险防治主体责任

课程收益: ● 明白安全当责力的含义和不同层级的能力模型; ● 掌握习近平总书记关于安全生产重要论述精神; ● 掌握全国安全生产专项整治三年行动具体工作要求; ● 掌握重要论述落地关键要求; ● 理解如何落实全面领先的安全生产管理理念,有效提升企业风险防治当责力。

授课对象:企业管理者

讲师:戚锐

成功的企业双重预防机制建设

● 使企业风险评估能力提升,风险分级更合理,更好地进行风险分级管控,弥补风险控制措施缺乏针对性、有效性和可操作性的问题。 ● 解决隐患排查治理缺乏标准和系统排查的方法、工具,检查人员的水平参差不齐,隐患排查常常有漏网之鱼,检查费时费力,没有闭环管理,缺乏长效机制,隐患难以根治的问题。 ● 解决不能有效地将风险分级管控和隐患排查进行有机的结合,将二者割裂开来,消减了双重预防机制建设的效果的问题。

授课对象:企业管理者

讲师:戚锐

现场隐患探查控治实战

● 能够掌握全面的隐患排查方法; ● 能够使用标准的隐患风险辨识工具; ● 能够进行隐患风险分级; ● 能够实施一次标准的隐患排查治理工作落地; ● 能够分析隐患报告数据,并对管理层提供建设性的建议,并作为可靠的决策依据; ● 能够形成隐患排查与治理的报告书,存档。

授课对象:中层以上管理人员、EHS专业人员

讲师:戚锐

风险分级管控核心技术

● 能够说出为什么要进行风险分级管控落地; ● 掌握危险源辨识技巧,能够按照培训中所学到的方法对公司业务中的各种HSE危险源进行辨识、登记; ● 掌握风险评估方法,能够采用公司的风险评估标准对所辨识的危险源进行评估,确定主要HSE危险源; ● 能够说明什么是风险控制的最低合理可行原则,并采用本原则建立、完善公司的危险源控制标准。 ● 能够基于一项作业项目,完成一套完整的风险分级管控落地数据成果。

授课对象:公司管理层、HSE管理人员、各部门负责人

讲师:戚锐

构建防范安全事故两道“防火墙” ---企业风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设

● 建立企业安全风险分级管控制度与隐患排查治理制度。 ● 掌握风险辨识的方法,对企业开展风险辨识,并对所辨识出来的风险进行评估分级。 ● 绘制企业安全风险四色分布图,制作岗位安全风险告知卡。 ● 编制本单位的隐患排查表,建立企业隐患排查治理台账和数据库,制定有效风险管控措施。 ● 双重预防机制专岗人员,能够运用所学,制定本单位的双重预防机制建设工作计划。

授课对象:企业中基层管理者、班组长、安全管理人员

讲师:张永杰

筑牢企业安全管理第一道防线 ——企业班组长安全管理技能提升

● 让班组长转变安全观念,树立安全的思维,认识安全管理的价值和意义。 ● 让班组长认清安全管理角色和责任,履行安全管理的职责。 ● 会运用班前会、安全巡视、危险预知训练等安全工作方法到班组安全管理中,培养班组长安全管理的精细化、规范化,提升班组安全管理能力。 ● 掌握如何辨识班组生产现场风险及危险源,消除或减少作业现场员工的不安全行为,减少作业伤害及事故的发生。 ● 运用开展班组安全教育、策划安全活动、建设安全文化的方法,提高班组安全执行力,提高企业安全绩效。

授课对象:企业中基层管理者、企业班组长、工段长、车间主任等

讲师:张永杰

立责于心 履责于行—— 企业中高层领导安全履职尽责培训

● 了解法律法规对安全管理责任的要求(知法),明确中高层管理人员应该履行的法定安全责任(明责)。 ● 提高企业中高层管理人员的安全管理技能,履行安全职责(履责)。 ● 落实好企业和个人安全主体责任,做好企业安全管理工作(尽责)。 ● 了解法律法规要求,实施安全清单管理,尽职照单免责(避责)。

授课对象:企业中高层管理人员

讲师:张永杰

安全百分百 事故零目标 ---企业零事故安全管理

● 让各级管理人员更深层次地理解安全生产,提升安全意识。 ● 能够运用零事故安全管理危险预知训练、手指口述等方法、工具,优化安全工作流程,开展企业安全零事故活动。 ● 掌握安全目视化的做法,优化现场安全环境,减少因人因失误或缺失标识而带来的事故。 ● 运用安全心理学的知识,提升各级人员安全意识和改善安全习惯,使工作场所以及工作环境等符合人的生理心理特点,减少工伤事故。 ● 了解法律法规对安全管理责任的要求,明确管理人员应该履行的法定安全责任,落实好企业和个人安全主体责任,履行好各级人员安全职责。 ● 掌握提升企业安全文化的方法,开展各类安全文化建设活动。 ● 掌握安全文化建设的模式,用文化提升员工安全素养,提升企业安全文化氛围,达到事故零目标。

授课对象:企业安全管理人员,中基层管理者、企业班组长、工段长、车间主任等

讲师:张永杰

一学就会的急救指南—— 突发事件应对与逃生自救互救技能培训

● 掌握灾害或事故状态下科学运用逃生器材与方法进行自救、互救。 ● 掌握常用的急救知识,掌握有效的急救方式,危机时刻,挽救宝贵的生命。 ● 了解身边及外出不安全因素及风险,加强防灾意识,加强自我保护意识,合理规避危险。 ● 掌握突发事件时心理冷静的方法,加强应急避险能力,提高员工防范能力,使每位员工提高应对突发事件的处置能力。

授课对象:企业员工、管理人员、安全应急管理与救援相关人员等

讲师:张永杰

安全从心开始 ——基于安全心理学的安全管理

● 运用动机和激励的理论,激发员工安全意识,使安全生产成为员工自发的要求。 ● 帮助管理人员认清安全生产中的有利因素和不安全因素,对各种不安全因素进行调整,从而调动广大员工安全生产的积极性。 ● 对员工的不安全行为及其心理状态进行研究分析,以便采取对策和措施。 ● 运用安全心理学的知识,使生产设备、机具、安全保护装置、工作场所以及工作环境等符合人的生理心理特点,从而达到操作方便,减轻劳动强度,节约劳动时间,提高工作效率,充分利用设备能力降低能耗,减少工伤事故的目的。 ● 对影响整个系统运行或对安全生产非常关键作用的岗位,通过合适的职业选择,选拔合适的人选。

授课对象:企业中基层管理者、班组长

讲师:张永杰

精英客户经理全场景化营销技能实战特训营

 价值认知:了解行业发展趋势,明确存量客户激活的核心价值所在  分层管理:解读存量客户价值,了解存量客户分层管理的方式方法  流程优化:精准解析激活流程,突破陌生休眠客户维护的恐惧心魔  技能改善:实战演练面谈技巧,掌握存量客户电话短信邀约全流程  策略维护:解析存量粘性策略,运用六大客户服务策略精准保粘性  活动营销:提升活动策划能力,贴合场景切入银行各产品营销策略

授课对象:客户经理. 理财经理

讲师:李艳萍

网点服务营销技能提升

● 掌握未来网点发展趋势及服务管理新要求; ● 帮助未来员工精准定位自身角色,成为优秀的服务协作者; ● 熟练掌握服务规范的主要标准流程,有序为客户提供标准化服务; ● 把握现场主动服务营销的标准流程与方法,提升主动营销能力; ● 学会客户异议处理的技巧与方法; ● 掌握现场管理的流程、方法及管理技巧、工具。

授课对象:网点负责人、大堂经理

讲师:赖艳芬

30招教你轻松实现采购降本

价值1:系统掌握30种采购降本策略与方法 价值2:能够制定指导业务的采购降本策略 价值3:能够制定采购降本举措与行动计划 价值4:创新采购降本举措与挖掘降本机会 价值5:学习借鉴跨行业采购降本最佳实践

授课对象:● 致力于降本的管理人员 ● 采购及供应链相关人员 ● 参与采购降本的跨职能团队

讲师:吴生福

PMC生产计划与物料控制

● PMC应对“少量多种”急单,紧急订单穿插协调 ● 生产计划在线监控,跟踪、控制生产进度 ● 如何现场协调、解决作业进度延迟的问题 ● 物料管理常见问题案例分析,有效降低库存金额和提高库存周转率

授课对象:中基层管理人员,课长,主任,基层等同于班组长人员,班组长

讲师:徐兴涛

全面质量管理(TQM)实战特训

● 掌握TQM全面质量管理模式带来的先进管理思想和理念; ● 掌握TQM全面质量模式推行的流程和方法; ● 掌握TQM全面质量管理“三全”“四一切”在工作中的实际应用; ● 掌握5M+1E管理与质量控制、质量信息沟通体制建立、有效管理质量改进过程。

授课对象:品质主管、品质管理人员、生产一线主管、生产操作员工

讲师:徐兴涛

在线客服

小程序

优师优课APP

微信公众号

华师经纪公众号

返回顶部