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利他共赢:金牌班组长管理技能提升

● 强化现场突发事件处理能力,掌握班组长基本工作技能及自学能力; ● 做好现场管理与持续改善,学会精益生产的持续纠正推进手法; ● 选拔和培养优秀一线员工,提升班组整体战斗力; ● 建立与一线员工之间的欣赏、付出与信任,打造金牌团队; ● 清晰自己工作目标与工作职责,妥善做好工作准备和工作记录; ● 掌握对精益生产核心思想的理解和工作技能,有效提升班组价值体现。

授课对象:企业基层管理人员及储备干部

讲师:邱尉宁

采购供应链管理

● 厘清采购问题的根源,建立前瞻性管理思维; ● 掌握采购4阶的特点,实施绩效提升的方案; ● 明确采购供应链风险,确保供应网络的稳定; ● 建立透明的采购机制,寻找资源创值共赢点。

授课对象:生产制造或电商企业的供应链总监、采购监、采购经理、采购专员、物料经理、生产统筹经理及与供应链相关的从

讲师:陈庆兰

供应商管理之协同运作与共创共赢

● 具备供应链变革理解力,拥有全局供应链思维意识; ● 避开供应商管理的误区,掌据供应商评估关键指标; ● 理解好供应商的7特点,掌握用好供应商的9原则; ● 掌握供应商管理3模型,实施供应商管理共赢策略;

授课对象:生产制造或电商企业的供应链总监、研发总监、设计总监、采购经理、生产统筹经理、生产经理及与供应链相关的

讲师:陈庆兰

制造业新型价值链分析与成本管控

1、 全球视野拓展制造业经营思路,了解经济发展最新资讯; 2、 在经济下滑的环境下,认识企业从内部管理如何的转变; 3、 掌握市场营销新思维,为市场营销“插上翅膀”; 4、 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; 5、 从精益运营的角度系统分析价值流程; 6、 如何从采购、仓储、研发,生产、技术等环节分析价值点; 7、 如何在生产场景识别现场的浪费,找出价值点并改善; 8、 掌握ERP多种工具在工厂运营实战中的运用; 9、 熟练掌握工厂运营过程中改善管理问题的工具; 10、用能理解、记得住、用的上的方式,熟练掌握精益运营的复杂理论;

授课对象:商学院制造业总裁班,MBA、EMBA研修班,政府主办高级运营班中高层管理人员

讲师:李丰杰

智慧物流体系化建设与应用

● 了解当前物流现状及未来发展趋,定位企业方向 ● 掌握智慧化物流体系建设的技巧和方法 ● 细分物流技术的应用,对物流网络布局有更深认知 ● 优化供应链各个环节,达到降本增效的目的

授课对象:企业中高层管理者、供应链物流总监及骨干员工等

讲师:陶威

企业生存之剑——供应链的四种模式创新与应用

● 了解供应链三个核心与四个底层服务 ● 学习供应链四种创新模式及应用方法 ● 掌握供应链创新模式标准及标准制定 ● 有效进行供应链模式创新的风险管理

授课对象:企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人及骨干员工等

讲师:陶威

供应链的多种金融模式的设计与应用

● 掌握供应链金融的三种模式 ● 掌握底层服务对风控的意义 ● 利用供应链体系的底层服务设计供应链金融模式 ● 供应链金融的风控体系建设

授课对象:企业总经理、供应链总监、物流负责人、财务部门、风控部门、采购/生产/销售部门负责人等

讲师:陶威

互联网+物流行业发展趋势及应用

● 认知互联网+物流市场现状及发展趋势 ● 学习互联网+物流多种模式结构和模型 ● 解析典型案例,结合实际情况代入思考 ● 建立健全企业发展互联网+物流质量保证体系

授课对象:企业中高管、供应链总监、物流负责人及骨干员工

讲师:陶威

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