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落实企业风险防治主体责任

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上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:2天

授课对象:企业管理者

授课讲师:戚锐

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课程背景

企业能否全面落实安全生产主体责任,能否有效落地安全生产责任制,直接关系到国家的安全发展、地方的长治久安、人民群众的安居乐业,其重要性、紧迫性无需赘言。人生须知负责任的苦处,才能知道有尽责的乐趣。责任最神圣,落实最难得。 本课程开发,基于2021年安全生产月“落实安全责任,推动安全发展”的活动主题,深入解读学习习近平总书记关于安全生产重要论述,以及全国安全生产专项整治三年行动方案,结合重要论述中的核心内容,包括:企业如何落实红线思维、如何落地源头防范的思想、落实企业安全生产主体责任和安全生产责任制、如何做好隐患排查整治的落地等,协助企业,提升各级责任者风险防治当责力,为企业安全绩效的根本性提高打下坚实基础。

课程目标

课程收益: ● 明白安全当责力的含义和不同层级的能力模型; ● 掌握习近平总书记关于安全生产重要论述精神; ● 掌握全国安全生产专项整治三年行动具体工作要求; ● 掌握重要论述落地关键要求; ● 理解如何落实全面领先的安全生产管理理念,有效提升企业风险防治当责力。

课程大纲

第一讲:欲成大事者和当使人各得其能 一、安全当责力 1. 安全当责力——能者居之 2. 推进安全当责力重要性——实现尽职当责 小组讨论:请评价一下您所在公司整体的安全当责力如何? 二、安全生产月与安全当责力的关系 小组讨论:为什么要推进安全生产月? 1. 安全生产月的前世今生 2. 推进安全生产月的重要意义 3. 安全生产月对安全当责力的影响 1)形成对安全生产聚焦的压力 2)提高尽职当责的需求 3)发现现状的薄弱环节 4)促进文化形成,助力当责力提升 4. 安全生产月的主题分析 1)理解安全生产月主题展示 2)安全月主题对政策的展现 第二讲:成大事者应能审时度势而适得其时 一、时势正当造就安全功业 1. 习近平总书记——关于安全生产重要论述的重要意义及时代背景 1)我国安全政策的发展历史 2)习总书记重要论述的基础 3)党代会安全关键词现身频率 4)现状:很多地区先进与落后并存 5)实现战略目标(两个一百年) 6)安全需求是工业发展的必经阶段 2. 习近平总书记——关于安全生产重要论述的7大主要内容 内容一:红线思维的理解与应用 内容二:安全第一,预防为主,源头防范 内容三:你认为的安全生产责任制 内容四:提升风险意识,强化风险治理 内容五:底线思维如何应用在企业安全生产中 内容六:坚持企业落地依法治安 内容七:坚持创新驱动(两严两有一完善) 3. 学习贯彻落实重要指示 1)不忘初心,牢记使命/警钟长鸣,常抓不懈 2)不满足于文件安排,自主创新 3)提高当责力 小组互动:结合总书记的总要论述,展开关于企业安全发展的大讨论 二、借天时之力化隐患为玉帛 1. 开展安全生产专项整治三年行动的简介 1)三年行动诞生的意义 2)三年行动的重要性 3)三年行动的目标——深化双预工作、落实除患机制、提高安全水平 2. 开展安全生产专项整治三年行动的内容 1)三年行动的主要内容——二个专题、九个行业领域专项 2)三年行动的特点 a四个突出——重点把控 b四个不一样——与时俱进 c四个“化”——精益求精 3)三年行动的进度安排_动员部署\排查整治 重点解读:集中攻坚 讨论:集中攻坚的先进经验 第三讲:成功名必当先功于器而后鸣于势 一、红线思维——企业安全最低标准的警戒线 小组互动:了解保命规则吗? 1)为什么实施保命规则? 2)实施保命规则,大幅减少严重违章行为 3)企业如何落实保命规则? 二、源头防范是防范事故的根本 1. 防治好风险方能预防事故 1)为什么会发生事故——寻找事故的根源 2)怎么防治不发生事故——探寻根治事故的机理 3)什么是事故双重预防机制——构筑防灾的护城河 2. 风险防治始于风险评估 1)风险管控始于风险评估——有理有据 2)风险评估解决什么问题——主次有别 风险评估:现状 3)如何做好风险评估——有备无患 4)风险评估结果——先进样例 三、落实企业安全生产主体责任和安全生产责任制 1. 企业安全生产主体责任 1)一句话了解主体责任 2)主体责任诞生的背景 3)强势出击——立法体现 4)主体责任核心含义 5)主体责任的落地 2. 安全生产责任制 讨论:不同岗位的安全生产责任落地 四、企业隐患排查成功的五大关键点 讨论:隐患排查的实施流程 关键点一:展现可见的领导示范和安全承诺 关键点二:鼓励和开放的文化替代指责文化 关键点三:全员参与,目标引导 关键点四:整改措施追踪落实并考核 关键点五:隐患排查制度以及工具的应用 讨论:隐患查治的现状调研 讨论:追求卓越的改进方向 第四讲:毕功于役当择全,恒心以持终可安 一、实现零事故目标的管理提升十四式——安全征程 改变从“心”开始,安全从“我”做起 第一式:安全领导力建设 第二式:风险分级管控 第三式:隐患排查与整改 第四式:作业安全管理提升 第五式:HSE培训管理提升 第六式:标准化作业场所建设 第七式:HSE制度梳理 第八式:事故事件管理提升 第九式:设备设施管理 第十式:工器具管理 第十一式:红线管理 第十二式:工艺安全管理 第十三式:应急救援管理 第十四式:职业健康管理 二、关注五种当责安全力 经典模型:企业当责安全力模型 1. 安全领导力 2. 安全掌控力 3. 安全执行力 4. 安全支持力 5. 安全作业力 三、全面领先的安全生产管理的十大理念 理念一:以人为本 理念二:全面发展 理念三:素质安全 理念四:创造性安全 理念五:主体性安全 理念六:个性化安全 理念七:开放性安全 理念八:多样化安全 理念九:生态和谐安全 理念十:系统性安全 小组讨论:如何落实先进的安全生产管理理念 课程总结:课程回顾与总结

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