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仓储物流精细化管理方案

● 厘清新时代职责,建立能力提升通道; ● 掌握工具和表单,应用解决实际问题; ● 明确管理的要点,提升绩效的达成率; ● 紧跟市场的需求,柔性运作敏捷配合。

授课对象:生产制造或电商企业的供应链链专员、采购人员、生产统筹人员、仓储经理、物料经理、仓管员、生产主管、生产

讲师:陈庆兰

卓越现场管理

● 了解现场管理的任务、要素、目标,及目标分解的指标达成 ● 掌握维护好现场管理的方法及做好现场管理 ● 掌握现场改善的各种能力及各种现场管理改善工具的使用 ● 打破无改善空间的固化思维,全新接受世界及公司的改善观念; ● 树立明确的现场管理人员职业化意识,提升现场改善能力; ● 熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧; ● 从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费提高效率及降低成本; ● 清楚生产现场改善及减少隐性和显性浪费的重要性。

授课对象:中基层管理人员,课长,主任,基层等同于班组长人员,班组长

讲师:徐兴涛

制造业新型价值链分析与成本管控

1、 全球视野拓展制造业经营思路,了解经济发展最新资讯; 2、 在经济下滑的环境下,认识企业从内部管理如何的转变; 3、 掌握市场营销新思维,为市场营销“插上翅膀”; 4、 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; 5、 从精益运营的角度系统分析价值流程; 6、 如何从采购、仓储、研发,生产、技术等环节分析价值点; 7、 如何在生产场景识别现场的浪费,找出价值点并改善; 8、 掌握ERP多种工具在工厂运营实战中的运用; 9、 熟练掌握工厂运营过程中改善管理问题的工具; 10、用能理解、记得住、用的上的方式,熟练掌握精益运营的复杂理论;

授课对象:商学院制造业总裁班,MBA、EMBA研修班,政府主办高级运营班中高层管理人员

讲师:李丰杰

高效仓储物流管理与库存控制

1) 让企业掌握如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本; 2) 提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力; 3) 帮助您印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发; 4) 掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法; 5) 提高仓库、库存控制人员的管理水平

授课对象:仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员

讲师:李剑波

高效仓储物流管理与库存控制 ——规划与零库存创造利润

● 让企业掌握如何实施物料计划控制,降低库存和物流成本的方法; ● 提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力; ● 帮助您印证现代企业仓库管理的思想,从供应链管理目标出发; ● 掌握建立现代仓库管理系统的理论与方法,提高仓库、库存控制人员的管理水平。

授课对象:仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人

讲师:李剑波

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