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管理者360°沟通

本课程借以情景模拟、现场教练的形式,快速获得实用技能; 帮助管理者掌握360°激励沟通技巧,拥有积极正向的沟通方法; 发掘管理者自身影响潜力,让团队成员发自内心的快乐工作,从而提高绩效; 课程采用经典训练体系,立即改善的行动训练技术,100%实操落地; 寓教于乐,摈弃枯燥被动的学习形式,快乐投入,积极收获。

授课对象:中高管理者、总经理、销售主管、所有带团队者

讲师:廉发强

《知己解彼的沟通艺术 ——DISC行为风格识别与应用》

经过培训,学员将能够 1.分辨人际行为风格的四种类型,增进彼此了解 2.说出四种行为风格的优势与挑战,看到个人的优势以及改善点 3.根据沟通对象的行为风格,选择适当的沟通方式,达成沟通目标 4.识别人际冲突原因,缓解个人压力,调整个人情绪 5.根据岗位特点,选择适当的岗位成员

授课对象:任何想通过了解人际行为风格,以此提高沟通、谈判和管理效果的人士

讲师:姜雷

《跨部门沟通与冲突处理》

● 了解高中基层的岗位需求与痛点,改进跨部门沟通效果 ● 应用双赢思维处理个人与他人,局部与整体的利益冲突 ● 辨识出周围同事的沟通行为特点,根据对方可接受的风格与其沟通 ● 根据岗位要求及个人行为风格特点,组建团队,布置任务,汇报工作 ● 使用同理心倾听对方谈话,给予同事建设性反馈 ● 运用强有力提问和六层次表达技术,营造愉悦的工作情境沟通氛围

授课对象:企业全体人员

讲师:姜雷

《职场情商修炼与情绪管理》

● 辨识出常见的情商认知误区 ● 认可情商在当代和未来对于个人成长和社交影响的重要意义 ● 在自我层面建立情商意识,认知自我情商的优势与挑战 ● 觉察自己的情绪反应,能用理性的思维替代情绪化的思维,并做出理性行为反应 ● 能够敏锐觉察他人情绪变化,更好的与他人建立信任与合作 ● 知道在沟通中用同理心的方法与对方建立情感链接,提升沟通效果

授课对象:企业全体员工

讲师:姜雷

完美决策沙盘

通过决策制定的关键步骤,理清影响决策的各项要素; 精准地描述决策目的; 制定决策标准,并给出合理的评价; 评估各项选择方案的可行性,并了解其对应的风险; 在权衡利与弊后,做出相对最优的选择; 运用决策程序降低决策风险,整合各方意见并达成共识。

授课对象:中高层管理者、项目经理、部门责任人

讲师:廉发强

The Leader's Edge 问题分析与解决

情景分析:弄清事实,把握关键。理清问题思路,找到最有效的问题解决办法 原因分析:推断原因,排除原因。花最小的资源成本,找到最根本的问题原因 决策制定:提高决策准确率和效率,使个人或集体决策更加理性、有效 计划分析:掌控风险与把控机遇,提高执行力,让工作在进展中持续改进

授课对象:中高层管理者、技术部门、营销部门、行政部门、制造企业班组长及以上管理者

讲师:廉发强

4D领导力打造卓越团队

● 帮您揭开神秘的第五力,让您心智大开,团队问题迎刃而解! ● 掌握新经济时代员工心智模式与性格特征 ● 提升管理者的情商与情绪管理能力 ● 能够在不同问题解决中运用不同的4D领导力风格(4D全能领导者培养) ● 掌握构建组织关系与氛围8种行为 ● 学员有明确的自我认知(自身的领导力风格及不足之处)及对自己团队的现场诊断,并形成提升方案及现场作出行动改善计划

授课对象:中高层管理者、预备中层管理者、企业核心骨干

讲师:严红艳

部属培育——员工培养系统构建与教练式辅导

让学员充分理解“学习即管理,培育即管理”的价值理念。 ● 破除管理者对于员工培养系统的理解误区,了解成人学习的基本特点,掌握帮助员工快速成长的培训方法。 ● 掌握建立部门培训体系的四大关键:课程体系、内训师资库、机制建设、评估反馈。 ● 了解岗位培养的基本方法,掌握岗位经验提炼的具体技巧,掌握对不同成熟度员工进行针对性培养的方式方法。 ● 掌握绩效改进中教练技术的运用,有效提升管理者的绩效辅导能力。

授课对象:中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等

讲师:潘臻

全脑思维与问题解决

● 如何从全新的角度看待问题 ● 如何更清晰准确地界定问题 ● 如何利用全脑思维协同思考分析问题、解决问题的能力 ● 如何创造一种动态的、积极的环境来争取人们参与问题的解决 ● 如何简单、系统而有效地解决问题

授课对象:企业关键岗位、各层级管理人员,30-50人

讲师:曾秋香

团队共创解决问题的“五把钥匙” ——基于行动学习的问题分析与解决方法

● 学习掌握团队共创式的问题分析与解决方法; ● 提高发现问题、分析问题和解决问题的能力与水平; ● 在培训现场形成工作实际问题的解决方案,培训成果即时呈现。

授课对象:各个层次管理人员、技术干部、生产技能骨干

讲师:李东

问题分析与解决

● 帮助对象端正面对问题的态度,培育更主动积极的对待问题习惯 ● 掌握与核心利益人建立信任关系方法 ● 学会建立系统思路的关键步骤,知晓问题解决的流程 ● 掌握问题分析的四种方法、解决方案构思与筛选的方法、落地执行的推进工具 ● 培育更系统条理的逻辑思维能力

授课对象:中层管理人员等高价值岗位职员

讲师:李远亮

问题分析与解决--技能提升训练

● 使全员形成持续改进的意识,时时处处有改进机会; ● 掌握持续改进的方法与工具,形成随手可用工具箱; ● 立项并以团队实践改进项目,培养改进的人才梯队; ● 形成支持改进的配套化机制,保障活动的持续运行!

授课对象:质量工程师,研发人员,客户经理,办公室人员,提升企业执行力以及核心竞争力的技术人员与管理人员

讲师:邹亮

问题分析与决策制定沙盘

建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策,从而更有效地沟通、合作 团体问题引导工具(行动学习技术. 清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识 了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策,并获得良好的结果 学会通过提问引导技术来加强思维逻辑,并在团队内激发更多的创意 能够分析工作状况并更好地设定优先级 了解到如何才能增加处理问题的确定性,并减少尝试性错误 能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法 更好地管理风险,确保计划得以顺利实施、避免潜在的问题并善于运用潜在机会

授课对象:需要在合作中解决问题的企业各层级管理者,专业技术人员等

讲师:王爱萍

悦人达己——高效沟通技巧

● 理解解决沟通问题的前提是解决心情,了解沟通的道和法。 ● 了解沟通各环节易出现的问题,并掌握至少三种提升沟通效果的方式方法:表达、倾听、提问、反馈。 ● 了解自己原本的沟通响应风格,有意识提高成人型的沟通方式比例。 ● 准确定位,通过沟通改善与上司、同事、下属、客户的工作关系 课程方式:讲授、案例研讨、情景演练、现场答题、游戏互动

授课对象:各级职场人士(“向下沟通”模块适合管理层,可根据企业需求)

讲师:刘志翔

赢在执行力 ——结果导向与过程管控

学员收获:运用正确的执行手段和方法,让员工执行有结果;统一员工执行思想和标准,让执行变得更简单有效;有效提升自身管理技能和水平,让你的管理工作更轻松; 企业收获:打造一支以结果为导向的管理团队;使公司年度目标有效分解,计划落实到位;为企业植入执行理念和文化,统一执行语言和标准;减少团队内部相互推诿扯皮现象,提高管理者解决问题的意识。

授课对象:需要提升执行力的企业

讲师:赵海云

时间管理与工作效率提升

● 了解时间的真谛,树立珍惜时间的思想 ● 找出浪费时间的原因,避免瞎忙,让时间更有价值 ● 运用时间管理的工具与方法,提高工作效率及效能 ● 制定有效目标,合理安排时间,确保目标达成 ● 更有效地利用好自己的时间,平衡工作与生活

授课对象:需要提升时间管理的企业各级员工

讲师:赵海云

高效沟通技巧与方法

● 充分认识沟通的重要性,增强主动沟通的意识 ● 认清沟通障碍,轻松破解沟通迷局,实现高效沟通 ● 掌握沟通方法和技巧,增强人际关系 ● 降低组织沟通成本,提高组织运行效率 ● 促进团队内部和谐,提升团队凝聚力 ● 掌握不同类型人的沟通特点,扫除沟通盲点,达到高效沟通

授课对象:需要提升技巧的各级人员

讲师:赵海云

打造一流执行团队

企业:实现公司内部执行统一,植入执行结果理念和文化,打造狼性执行团队。通过结果思维、客户价值训练,改变员工的做事方式和行为习惯。 参与者:让自己成为一名信守承诺、结果导向、百分百负责任的执行型人才,通过学习执行的理念和方法,提高自身执行力,提升工作效率,为公司为客户创造出更多有价值的结果,实现自己人生价值。

授课对象:需要提升执行力的团队

讲师:赵海云

中高层干部职业素养与执行力提升培训

● 使学员掌握管理学的基本常识,提升个人责任感和荣誉感,增强企业凝聚力 ● 了解团队建设基本知识,学习目标管理、时间管理基本原则,提升团队效率 ● 弘扬企业文化愿景,构建提升执行力三大模型,全面提升企业执行力 ● 从个人、团队、企业三个层次全方位调整领导理念和运营模式,实现由上到下,由内至外的全面升级

授课对象:企业中层管理者、优秀主管及储备管理人员

讲师:韩鹏

管理者全面管理技能提升

● 使管理者全面、系统的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念 ● 清楚地认知作为管理者的角色和素质模型,使管理者在工作上充分发挥管理职能,带动组织整体效能发挥 ● 分析管理者压力的来源及典型症状,掌握不良情绪压力的缓解之道 ● 了解管理者应具备的良好职业心态,探索、掌握自己独特的心态模式 ● 了解新时期人际关系特点,掌握有效沟通的方法、技巧 ● 解析跨部门沟通问题的根源,掌握跨部门沟通的能力与协作技巧 ● 了解团队规则与角色,掌握打造高执行力团队的主要方法 ● 分析时间浪费的原因,了解时间管理的重要性,学会高效时间管理的六步七诀 ● 掌握会议管理的工具和技巧,把会议参与者的注意力集中到影响圈内 ● 了解创意思维的形式、技法,掌握提高创意思维能力的基本途径 ● 培养与强化问题意识,掌握主动发现问题的方法和工具

授课对象:企业中层管理者、储备干部

讲师:韩鹏

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