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能打能抗,职业规划铺就一线班组长成功进阶路

● 生涯规划,调整心态奠成功:了解人职匹配模型,明白职场的本质是个交换场,用你有的,换你想要的,掌握现阶段职场策略,明确职务变化,调整心态保持职场平衡 ● 优势挖掘,我的成功我做主:通过能力管理四象限探索职场能力,梳理核心竞争力,了解科学的能力管理策略 ● 要求拆解,成功之路好进阶:剖析企业对班组长的期望和要求,帮助他们更好地适应角色、把握机会,促进为未来的职业进阶 ● 缓解情绪,扛住压力铸成功:通过情绪管理ABC原理,以及行为层面的解脱,解释,解决,学会如何调节情绪、释放压力,保持积极的心态和稳定的情绪,以应对各种工作挑战。 总之,本课程将照亮一线班组长职业发展的道路。通过系统的学习和实践,他们将能够调整心态,缓解情绪压力,实现突破,为企业的发展贡献更大的力量。

授课对象:制造类企业基层一线班组长

讲师:马雅娜

《战略化供应商全生命周期管理》

课程收益: ● 战略供应链构建能力:识别并有效运用四种关键供应链模式,以支撑企业战略目标 ● 供应商生命周期管理:系统掌握供应商管理的全流程,确保供应商管理的全面性和高效性 ● 全面精准选择供应商:掌握全面的供应商评估技巧,精准选拔能带来战略优势的供应商 ● 供应商业绩增长策略:运用五大原则和“三定”(目标、指标、方法)法,确保供应商绩效与企业目标同步,驱动业务增长 ● 掌握供应商关系管理:掌握16种定制化管理策略,针对供应商特性实施有效管理,提升供应链效能,构建稳固的战略伙伴关系 ● 理解供应链风险管理:理解六大供应商风险类别,构建全面的风险防控体系 ● 供应商管理体系工具:S-SARS工具实战,学习并实践S-SARS工具,构建高效供应商管理体系,促进持续改进和创新,为供应链管理注入活力

授课对象:具有一定供应链管理背景的专业人士,包括供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者

讲师:唐曼丽

《供应链成本优化策略》

课程收益 ● 理解供应链管理:掌握供应链管理的历史发展、当前挑战、未来趋势,为制定有效的成本优化策略打下坚实的理论基础 ● 掌握成本控制策略:学习通过降低产品复杂度、加强供应链计划能力和提升供应商管理水平等方法,实现成本的有效控制和优化 ● 提升产品管理能力:掌握产品复杂度衡量、评估和优化策略,以简化产品设计和生产流程 ● 优化供应伙伴管理:掌握供应商360°评估体系,进行有效的供应商选择与评估 ● 提高库存控制效率:掌握通过缩短周转周期、控制不确定因素等策略,有效降低库存成本 ● 增强供应链计划能力:学会需求计划制定流程和组织保障,提高供应链响应速度和准确性 ● 绩效管理与持续改进:建立合理供应链计划的绩效指标体系,推动供应链管理的持续优化 ● 成功案例经验学习:通过分析成功企业如丰田、苹果等案例,为企业实践提供参考

授课对象:具有一定供应链管理背景的专业人士,包括供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者。

讲师:唐曼丽

《供应链OTD:从订单到交付》

课程收益: ● 理解供应链管理:掌握供应链架构、OTD流程等,建立了坚实的理论基础 ● 优化供应链执行:掌握供应链协同、需求预测等方法,减少交货时间 ● 提升成本控制力:掌握成本分析和控制技巧,如TCO、ABC和VE等,有效降低采购和运营成本,提高企业盈利能力。 ● 增强供应商管理:应用供应商选择-评估-维护方法,确保供应链高效稳定 ● 应对市场多变化:通过市场分析和价格预测技巧,提高对市场变化的应对能力,快速适应市场需求,把握商机。

授课对象:供应链管理专业人士、采购经理和专员、涉及物流规划、库存管理和订单处理的专业人员,生产与运营经理等供应

讲师:唐曼丽

《采购与供应链管理》

课程收益: ● 理解生产运营管理:掌握通过精益生产、库存管理和流程优化来提高运营效率,减少浪费 ● 物流成本优化能力:学习设计和优化物流系统,以提高物流效率和降低成本 ● 增强供应关系管理:学习建立和维护与供应商的长期合作关系方法,通过合作提升供应链的整体性能和创新能力 ● 了解信息技术应用:了解最新的信息技术如ERP系统、电子商务平台和数据分析工具,在供应链管理中的应用,,以提高决策支持和供应链透明度 ● 全球化供应链管理:掌握在全球化背景下管理供应链的策略,包括跨文化沟通、国际贸易法规和全球风险管理 ● 提升采购决策能力:提升在复杂供应市场中做出明智采购决策的能力,确保成本效益和供应链的稳定性

授课对象:具有一定供应链管理背景的专业人士,包括供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者。

讲师:唐曼丽

《MRO间接采购管理》

课程收益: ● 提升专业技能:学习的MRO采购管理知识,掌握行业最佳实践和核心技能 ● 增强采购效率:学习高效采购策略和流程优化技巧,实现长期成本节约和利润最大化 ● 加强供应稳定性:构建稳健供应链,确保物资供应的稳定性和及时性,减少中断风险 ● 学习数字化转型:推动MRO采购的数字化转型,提升采购流程的智能化和自动化水平 ● 合规性风险控制:帮助企业确保MRO采购活动的合法合规,并有效识别及控制潜在风险 ● 供应商关系优化:建立和维护长期供应商关系,确保采购质量和服务的持续改进 ● 跨部门协作能力:改善跨部门沟通和协作,打破信息孤岛,实现部门之间的协同工作 ● 战略思维与决策:培养战略思维和决策能力,在复杂的商业环境中做出明智的采购决策

授课对象:具有一定供应链管理背景的专业人士,包括供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者。

讲师:唐曼丽

质量问题解决之天龙八步(8D法)

1.学习提升解决问题的技巧,提高解决问题的效率和质量 2.学习和实践8D方法,提升团队协作能力,增强团队凝聚力和合作意识 3.掌握增强问题预防的意识的方法,减少问题的发生 4.掌握沟通和提升表达能力的技巧,提高沟通和表达的质量和效率

授课对象:企业运营部门(包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等)

讲师:欧阳光远

全面质量管理(TQM)

1. 提高质量管理水平:了解如何制定有效的质量管理计划,以及如何在组织内实施和持续改进质量管理体系 2. 增强质量意识:深入理解质量的重要性,并学会如何在团队中培养和传播质量文化 3. 掌握质量管理工具:如统计过程控制、六西格玛、PDCA循环等,帮助参与者更好地分析和解决质量问题 4. 提升团队合作能力:促进跨部门合作,提升团队合作能力

授课对象:总经理、企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、现场管理者等、生产总监、生产

讲师:欧阳光远

降本增效——工厂八大浪费消除

1. 了解企业中存在的八大浪费现象,包括生产过剩、无效运输、不良品、库存积压、人力浪费、低效设备、加班过量以及生产线布局不合理等 2. 深入分析这些浪费产生的原因,探讨其对企业生产运营和成本效益的影响 3. 掌握消除这些浪费的策略和方法,包括改进生产计划和流程、优化物料搬运和管理、提高员工技能和工作效率等 4. 帮助树立“精益生产”的理念,培养节约意识和团队合作精神,提高企业的整体竞争力和运营效率 5. 掌握精益生产工具和技术,如5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等,并将其应用于实际工作中,以实现企业生产过程的持续改进和效益提升

授课对象:企业运营部门(包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、设备、HR部门等)

讲师:欧阳光远

《TPM设备全面生产维护与效率管理提升》

1. 帮助企业实现设备全面生产维护(TPM),提高设备利用率和寿命; 2. 培掌握设备效率管理提升的方法和技巧; 3. 推动企业实现生产现场优化,降低维护成本,提高生产效率 4. 提升设备使用效率:减少设备故障率,提高设备利用率,提升生产效率 5. 降低维护成本:降低设备的维护成本,包括人力、物力、财力等方面的投入 6. 提高产品质量:减少产品缺陷率,提高产品质量,进而提高客户满意度 7. 增加企业竞争力:提升企业的生产能力,降低成本,提高企业的竞争力 8. 培养专业人才:培养专业的设备管理人才,提高企业人才素质 9. 实现技术创新:可以了解并掌握最新的设备管理技术创新和方法

授课对象:制造业各职能部门经理、主管及生产部门、设备维护保养部门班组长级以上,及储备干部等生产运作相关的技术人

讲师:欧阳光远

软件质量控制:敏捷测试

学完本课程,学员将会对以下软件质量控制的内容有一个清晰的认识: ● 为什么要在软件质量控制中采用内建质量的管理体系(Why)?什么是内建质量(What)? 1)时间紧,任务重,资源有限,如何保证交付项目的质量? 2)上线前大批量的集成和构建造成bug满天飞,如何应对集中交付的风险? 3)产品频繁迭代增量地交付大量版本,如何及时完成繁重的测试任务? ● 如何落地实施内建质量管理体系(How to do)? 1)如何设计质量管理团队的组织架构? 2)内建质量管理体系的流程是怎样的? 3)从产品的价值交付角度,如何内嵌质量流程进去? 4)如何通过工具落地质量管理流程?

授课对象:企业的软件质量管理和研发人员,有一定的质量控制管理经验

讲师:钟义杰

旺季营销决胜未来——银行销售人员期缴保险产能提升全攻略

●提升银保产品实战场景化营销技巧:掌握市场主销产品的销售策略及实战营销话术,提升电话邀约、沙龙邀约、客户面访、异议处理及追单的成功率及转化率,实现激活他行休眠客户,客户转介,做好全流程服务。 ●场景化问题解决:针对在现实工作中遇到的各种场景和问题,全流程介绍了应对方法与话术 ●掌握私人财富保障与传承的工具:课堂中讲师带领学员通过案例分析引出大额保单营销的实战技巧,自主完成营销话术的共创整理工作,实现大单营销能力全方位提升; ●成果可复制:提升理财顾问风险诊断及方案解决能力,为中高端客户提供框架式方案与体系化服务,做好保险、信托等工具在财富管理中的运用。

授课对象:理财经理、财富顾问、保险顾问、分行零售管理等营销相关人员

讲师:张瑞丹

快速创造销售奇迹——理财经理实战营销方法与策略

● 提升银保产品实战场景化营销技巧:掌握市场主销产品的销售策略及实战营销话术,提升电话邀约、沙龙邀约、客户面访、异议处理及追单的成功率及转化率,实现激活他行休眠客户,客户转介,做好全流程服务。 ● 场景化问题解决:针对现实工作中遇到的各种场景问题,介绍了实战营销应对方法与话术。 ● 掌握全流程销售的工具:通过案例分析引出全流程营销的实战技巧,学员可自主完成营销话术的共创整理工作,实现产品营销能力全方位提升; ● 技能可复制:提升理财顾问客户开发、维护及方案解决能力,教会学员掌握六大营销模式吸引开发客户、客户经营维护、需求挖掘、匹配综合金融产品,最终促成业绩达成。

授课对象:银行理财经理,包括财富顾问、保险顾问

讲师:张瑞丹

绩效倍增——银行理财经理业绩提升关键动作解析

● 提升银行理财经理实战场景化营销技巧:针对现实工作中遇到的各种场景问题,提升客户开发的六大营销模式及实战营销话术,做好全流程服务。 ● 掌握全流程销售的工具:通过案例分析引出全流程营销的实战技巧,学员可自主完成营销话术的共创整理工作,实现产品营销能力全方位提升; ● 技能可复制:提升理财顾问客户开发、维护及方案解决能力,教会学员掌握六大营销模式吸引开发客户、客户经营维护、需求挖掘、匹配综合金融产品,最终促成业绩达成。

授课对象:银行理财经理,包括财富顾问、保险顾问

讲师:张瑞丹

风险分级管控与隐患排查治理 ——构建双重预防机制建设

课程收益: ● 了解机制产生的来龙去脉,学习机制的概念内容,创建步骤和流程,掌握各项辨识、评价工具和方法,系统学习隐患识别及分级,明晰目前企业存在的安全问题。 ● 提供使用到的表单及实际辅导案例,让学员明晰工具的实际运用,通过工具表单落实执行到企业的隐患排查中。 ● 针对存在问题纠正,能够有效持续性的改进企业目前存在的安全管理漏洞,从预防角度出发,将关口前移,规避风险事故发生。

授课对象:● 主要负责人:董事长、总经理、厂长等有决策权的人员 ● 分管负责人:安全总监/副总、生产总监/副总

讲师:徐保强

稳在基层——班组长安全

课程收益: ● 通过案例学习法律条款,谈论法律责任,规避法律风险。 ● 学习安全知识,提升安全管理能力,具备符合安全管理能力的班组长。 ● 提供使用到的表单及实际辅导案例,让学员明晰工具的实际运用;

授课对象:班组长(兼职安全员)

讲师:徐保强

化险为夷——企业应急处置能力提升

课程收益: ● 了解事故应急救援的基本任务和特点,知晓正确的应急救援方法,提升学员应急处理能力。 ● 学习事故应急管理法律法规,掌握事故应急管理理论框架,构建事故应急管理体系,降低安全生产成本 ● 学习事故发生的类型和原因,掌握各种事故应急救援预案的编制和演练,做到“三不伤”(不伤别人,不伤他人财富,不被他人所伤)

授课对象:● 主要负责人:董事长、总经理、厂长等有决策权的人员 ● 分管负责人:安全总监/副总、生产总监/副总

讲师:徐保强

危险作业管控——有限空间作业安全

课程收益: ● 责任追究案例警示:解析有限空间事故案例,清楚自身不负责会导致事故悲剧的发生,并因此而承担责任 ● 法律责任意识提升:引入新安全生产法“全员安全生产责任制”“三管三必须”的法律条款要求,让有众人员自身在每次有限空间作业活动中所担负的法律责任,并去遵守之。 ● 实操把控和应急救援管理:学会了辨识危险源、管控危险源,解读在有限空间作业前、作业中的管理要求、技术要求、应急措施,让受众清楚安全的完成有限空间作业前、中、后不出事故,确保安全,以及发生事故以后的应急处置措施。 ● 长期有效的工具和方法:让客户企业长期保持这种有效的有限空间作业安全、不出事故的管理方法进行一个介绍和练习,以利企业长久持续发展和经营。

授课对象:中高层管理人员、职能部门管理人员、有限空间作业审批人员、有限空间作业负责人员和监护人员以及作业人员等

讲师:徐保强

零事故安全领导力

课程收益: ● 通过案例学习法律条款,谈论法律责任,规避法律风险。 ● 学习安全知识,提升安全管理能力,具备符合安全管理能力的。 ● 提供使用到的表单及实际辅导案例,让学员明晰工具的实际运用;

授课对象:管理者

讲师:徐保强

注册安全工程师考前辅导-(法律+管理)

课程收益: 1.获得有效快捷的学习技巧、复习方法,少走弯路; 2.获得精心制作课件PPT、思维导图、历年真题解析、模拟考题、练习题。 3.获得注册安全工程师前景市场分析,使学员产生取得证书的强烈欲望,从而激发学员更大的学习动力。 4.获得符合当前国内安全形势、局势分析后的知识考点考试范围(含超纲内容),案例分析等实用性资料。

授课对象:参加年度考试的所有考生

讲师:徐保强

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