唐曼丽－25年跨国企业供应链管理实战经验 香港国际经济管理学院硕士 高级企业培训师 曾任：美国跃动购跨境电商HS | 中国区采购总监 曾任：Centro Fashion Inc.（欧洲贸易公司、俄罗斯企业前50）丨供应链总监 曾任：Payless威伦鞋业（北美最大的鞋业连锁店）丨采购经理 ★ 视野多元：关联供应商遍布欧美亚3州多国：如美国、西班牙、泰国、马来西亚、越南 ★ 方法有效：构建跃动购跨境供应链体系-实现采购降本10%、敏捷优化Centro供应链-实现响应速度提升6% ★ 经验丰富：已服务深圳采购与供应链专家协会、长沙某电力公司、佛山某新能源公司、深圳多个电商公司等，累计授课场次超200+场 ★ 知识前沿：多次受邀出席行业峰会进行专业分享：【2019广东省供应链大会】【2020年广东省采购与供应链年度会议分享】【2021年采购与供应链圆桌会议嘉宾讨论】
课程背景： 在当今这个充满挑战和机遇的商业环境中，企业面临着前所未有的压力和期望。为了保持竞争力和运营效率，企业必须精通MRO间接采购管理——这一确保生产连续性和成本效益的关键环节。MRO采购不仅关乎企业的日常运营，更是战略规划和长期成功的重要组成部分，其管理的优化与否直接关系到企业的成本控制、供应链稳定性以及整体运营效率。企业常常面临着这样的痛点问题： 如何在不影响生产效率的前提下，有效降低MRO采购成本，实现利润最大化？ 面对复杂的供应链，企业如何确保物资供应的稳定性和及时性，避免生产中断？ 在数字化转型的大潮中，企业如何有效利用新兴技术，比如物联网和人工智能，来提升MRO采购的智能化水平？ 企业如何确保MRO采购活动符合法律法规要求，同时有效识别和管理潜在的采购风险？ 如何建立和维护与供应商的长期合作关系，以确保采购质量和服务的持续改进？ 企业如何打破部门壁垒，实现采购、运营、财务等部门之间的高效协作，以优化整个MRO采购流程？ 通过这门课程，企业可以培养专业的采购团队，优化采购流程，提升供应链管理的效率和效果，从而在激烈的市场竞争中占据优势。
授课对象：具有一定供应链管理背景的专业人士，包括供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者。
课程背景： 企业采购实践中，是否经常面临以下挑战？ 如何在保证产品质量的同时，有效降低采购成本，以提升企业的盈利能力？ 在与供应商的谈判中，如何确保企业的利益最大化，同时维持良好的合作关系？ 如何应对市场价格波动和供应链不确定性，制定出合理的采购策略？ 如何通过谈判技巧，提升议价能力，确保在竞争激烈的市场中占据优势？ 本课程将深入探讨采购成本的构成，学习运用TCO（总拥有成本）、ABC（活动基础成本）和VE（价值工程）等分析方法，进行有效的成本控制。同时，还将学习到市场分析与价格预测的技巧，以便更好地把握市场动态，为采购决策提供坚实的数据支持。谈判部分将从谈判的基本原则和技巧入手，提升沟通与人际关系管理能力，在谈判中推进议程、管理紧张局势，在跨文化背景下进行有效沟通。
授课对象：具有一定供应链管理背景的专业人士，包括供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者。
课程背景： 企业在供应链优化、效率提升和成本降低中是否遇到以下问题： 如何增强供应链透明度，应对效率低下？ 如何改善跨部门合作，提升供应链整体性能？ 如何应对产品流、资金流、信息流不畅的问题？ 面临供应商管理挑战时，如何建立稳定而高效的合作关系？ 针对市场需求波动和库存控制困难，应采取何种策略？ 如何制定全球供应链风险管理策略，增强韧性？ 通过探索供应链管理的定义、发展及集成应用的趋势，本课程强调了采购与供应管理、运营管理、物流管理的核心职能。课程案例如华为的供应链集成，展现了实际应用中的成功因素。同时，覆盖了供应商选择、绩效管理、以及如何通过运营管理和物流优化来实现供应链降本。
授课对象：具有一定供应链管理背景的专业人士，包括供应链经理、采购经理、运营经理和其他相关领域的决策者。
采购与供应链实战专家
擅长领域：采购、库存管理、成本控制、供应商管理、供应链流程优化和成本节约，以及供应链信息化建设和数字化转型等
