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企业营销管理沙盘模拟训练

 学习营销计划制定的意义(企业神经系统的重要性)  学习营销计划制定的流程(信息系统的重要性)  制定营销计划所需要的要素(团队合作)  量化分析销售额的优劣(使用数据分析全员为实现营业额成本和效益)  建立量化评估指标(KPI)和人力资源部门绩效考核的意义

授课对象:企业中高层管理者、后备干部等30-40人

讲师:赵超

企业经营决策与执行力沙盘模拟训练

1、亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 2、理解企业的“血液系统—现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。 3、理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。 4、理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手 ——-- 出其不意,攻其不备的重要性。 5、理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 6、本课程的最经典之处:将根据所有学员的实际操作数据,动态分析成败原因和关键因素。

授课对象:中高层管理者、后备干部等

讲师:赵超

情景沙盘训练课程-沙漠掘金

▶ 团队成员对团队总体目标的认同; ▶ 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化; ▶ 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用; ▶ 如何在团队中建立与发挥领导力; ▶ 了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法; ▶ 建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺; ▶ 将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中。

授课对象:企业中高层管理者、后备干部等30-40人

讲师:赵超

企业非人力资源管理沙盘模拟训练

1、展现企业经营战略与人力资源战略之间的协同关系,剖析企业战略目标与各个部门计划之间的逻辑关系;从而理解团队合作的价值与作用; 2、增强不同层面的管理者对企业人力资源战略实施的理解;理解人力资源管理的含义,增强实现战略目标的执行力; 3、理解人力资源管理对战略执行成败的“至关重要”性;提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性; 4、了解招聘过程的操作流程、体验人才竞争的严酷性; 5、了解薪酬体系制定的原理,薪酬制定与企业经营业绩的关系; 6、了解培训体系的操作流程,理解培训对企业业绩提升的作用和意义; 7、理解绩效考核的作用和意义,完善和有效的绩效考核对于企业战略目标达成的重要性

授课对象:企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管等

讲师:赵超

非财务人员财务管理(沙盘模拟训练) ——从“财务视角学管理”

透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定,将工作计划数字化进而财务指标化,并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性,使经营策略与年度目标相衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。 1、理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义;各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通; 2、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告; 3、理解成本核算的原理,建立起清晰的成本控制意识; 4、强化现金流意识,提高资金运作效率,学习各种筹资的方式;理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义; 5、理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义; 6、理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用,启迪您寻求提升经营绩效的方法和改进。

授课对象:企业中高层管理者、后备干部等30-40人

讲师:赵超

高效能系列:《高效能办公室综合员工训练营》—曹志巍老师

1.了解行政文秘工作基本特点,明确自我角色定位。 2.培养积极主动心态,积极主动开展工作,强化责任心和使命感。 3.掌握五级情商的内容及职场情商的塑造方法。 4.掌握企业公文写作和处理的基本原则和方法,提升公文写作和工作汇报呈现效果。 5.掌握跨部门沟通技巧,读懂领导意图。 6.掌握事务统筹及时间管理技巧。 7.掌握会议管理的三个核心环节和处理技巧

授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘

讲师:曹志巍

高效能系列:《从校园人到职场人:高效能新员工训练》—曹志巍老师

1.掌握五级情商的内容及职场情商的塑造方法,明确角色定位。 2.培养同理心和沟通意识,掌握高效沟通的技巧和方法,读懂领导意图。 3.掌握5W2H法制定工作计划,确保计划对目标达成的强支撑作用。 4.正确认识并积极复盘,掌握复盘的步骤和方法。 5.掌握工作汇报及呈现技巧。 6.掌握时间管理的方法和技巧。

授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘

讲师:曹志巍

高效能系列:《高效能素养六度修炼》—曹志巍老师

1.认知职业素养模型,强化个人和团队效能意识。 2.明确职业素养六度修炼的具体内容,清晰个人自我定位。 3.掌握职业素养的有效工具和方法,突破固有思维,并将此与工作相结合。

授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘

讲师:曹志巍

高效能系列:《高效能会议管理》—曹志巍老师

1.了解会议效率不高的原因,清晰对策。 2.掌握高效会议的组织步骤和方法。 3.掌握高效会议控场沟通技巧。 4.掌握会议跟进和反馈技巧。 5.打造企业会议管理系统。

授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘

讲师:曹志巍

高效能系列:《高效能沟通之能说会道:360度高效沟通》—曹志巍老师

1.培养沟通与协作意识. 2.掌握高效沟通的技巧和方法。 3.通过沟通协作助力实现绩效目标。

授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘

讲师:曹志巍

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