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品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1角色认知,实地指导客户数百家,辅导学员过万,彰显其卓越的专业性、系统性、指导性: R 合著的原创《新绩效管理》(河南人民出版社)是中集集团、汉威电子、建业大学等上市企业推荐管理书籍,第一次全面系统提出绩效管理实质及绩效管理难点的破解 R 拥有4门版权课程:《核心团队打造必杀技》、《驱动业绩的新绩效管理》、《危机管理用8D》《行政管理能力提升》 R 曾为国家电网、中建七局等近百家企业提供人力资源管理培训,覆盖学员超千人,不断评估与改进,实现了组织与个人双向绩效提升。 【24年企业人力资源管理经验,大幅提升人力资本效用】 → 满足企业发展战略需求,帮助30家企业理顺价值链各关键环节的业务流程和晋档标准,为组织招聘面试并感召各类人才,求职面试累计达8000人,员工留存率高达90%以上,通过规划员工职业生涯和发展空间,有效降低员工流失率80%; → 曾深入制造业一线了解员工实操,简化繁琐动作,缩短作业距离,从而减少作业时间,并将产品的成型标准操作程序SOP以新媒体的方式推广至全集团,节省了百万培训成本,近一万工人通过此项学习,将企业生产能力提高了23%。 【19年企业人资管理培训、咨询经验,助力释放企业组织效能】 → 创建集团公司的培训体系,让每一次培训都有计划、有目标,有结果。定制培训制度流SOP,培育组织梯队与内训师,建立起“定人、定向、包会、管用”的外训课程体系。2007年成功为思念集团创建企业大学,当年共引进2700+培训课时,培训人次达6000人。 → 帮助数十家知名企业进行人力资源管理与培训项目,保证组织目标实现与成员发展的最大化: R 中石化温州公司内训师《基于岗位经验萃取的内训课程开发与设计》项目 R 中国电信温州公司《服务绩效优化和营业厅服务提升》项目 R 某电力公司薪酬绩效体系构建咨询项目 R某香港上市能源集团培训体系建设及储备干部STEP AND STEP项目; R 在郑州某知名房地产集团与国内一线咨询公司正略钧策对接企业管理咨询和培训体系建设项目; R 某大型集团公司战略性人力资源咨询及相关行业高级人才引进; R 国家863软件孵化园高级人力资源管理(包括实训生、后备及现任干部培训)项目; R 某金融公司组织设计、岗位职责梳理及企业文化建设项目。 R连锁店运营、装修工程、智能设备、建筑设备、装配式钢结构房屋、建筑行业高分子防水工程、医疗器械等管理顾问……
常驻地
郑州市
课程
6 门
案例
12
24年世界500强、上市公司人力资源管理经验 19年培训授课经验,尤擅人力资源与通用管理课程 阿里敏捷教练 国家级企业人力资源管理师 前瞻心智创研院®《心智成长》版权讲师 中国管理科学学会培训中心高级职业培训师 河南省数字化转型促进中心特邀组织管理专家 中国大学生HRU技能大赛多年特邀专家评委 郑大/航院/河南科技学院等高校授证讲师 曾任:太古可口可乐(世界500强)|HRBP 曾任:海华医药公司人力企管|副总 曾任:思念集团(大型民营企业)|企业大学创始人及执行院长 曾任:科隆集团(全球最大两器制造业)人力专家、新能源产业人资经理、电器制造产业企管人力总监、总经理助理
课程背景: 你是否常常做足了99分,却因为1分的失误而被众人指责? 你是否常常忙的灰头土脸、脚不沾地,却感觉自己做的事情在大家眼中价值不大? 你是否想了解作为一名行政管理Leader如何快速成长? 想成为上司的得力助手,却不知如何才能做得优秀? 辅助上司的工作,很多时候不知道如何去行使“权力”? 遇到跨部门的沟通、协调问题,总是困难重重? 整天忙得晕头转向,却只有苦劳没有功劳,如何让行政管理工作更有效率? 为此,我们特别为存在上述行政管理工作困扰的人士量身定做了本次课程,通过几天的分模块训练,全方位提升行政管理人员的职业化认知水平和实操能力。为明确的目标而努力,不再做浑浑噩噩的打杂小伙计。
授课对象:行政经理、行政文员、行政助理
课程背景: 信息爆炸的时代,人们对于沟通质量的要求越来越高;而随着科学技术日新月异,“沟通”这种软实力在职场中的竞争力越来越明显;物质丰裕和节奏变快,使“沟通”在生活中的重要作用也越来越突显。所以“沟通”是一直长盛不衰的职场主题! 本课程将教会大家高效沟通,在不同长青掌握沟通要点,让对方听得进去,让对方听得合理,让对方挺的乐意。从认知层面、技能层面和意识层面,分别树立与其它部门沟通协作的良好工作关系和外部沟通顺畅的合作关系,从而促进跨部门写作,让你的工作效率事半功倍。
授课对象:企业各级主管、经理、全体员工
课程背景: 美国的美孚石油实施战略绩效管理系统实现行业第一。海尔应用它从亏147万/年,到收入超过1000亿元/年。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍。但超过95.6%的企业绩效管理失败。 绩效考核,为什么业务团队总是不理解,领导也是想说爱你不容易! 人力资源经理称绩效考核为“心中永远的痛”! 业务主管称绩效考核为“每次让填的表”! 员工称绩效考核是克扣工资奖金的工具”! 您的企业做的只是绩效考核,还是绩效管理?你的企业考核目标又在何方呢? 通过培训对组织绩效文化建立、绩效管理导入、不同业绩部门不同重点分析的整个过程,发掘集体智慧,共创真正能提升组织绩效的管理方式,现场针对性设计表单,参与培训的学员将了解到系统的绩效管理理念和针对自己部门的实操要点。
授课对象:各高、中、基层管理者(尤其是企业的关键业绩部门负责人)
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