,绩效管理/考核培训课程-华师经纪

《支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建》

复盘、对标成功企业的人力资源管理，对人力资源管理六大模块重新思考。掌握以业务导向为目标人力资源管理的战略内容、体系构建、战略制定方法，实现人力资源管理体系和战略支撑公司的业务发展；掌握以合理配置为目标的人力资源招聘体系搭建的方法、步骤；掌握搭建与企业文化和企业价值观为基础的培训管理体系、绩效考核体系和薪酬体系；重塑、萃取、拓展企业文化体系，使企业文化与企业价值观成为引导企业未来发展的核心

绩效管理/考核招聘面试薪酬设计培训管理

授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等

讲师：魏俊妮

《高绩效团队建设》

了解高绩效团队的特征；掌握团队建设的原则、程序和方法；掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；掌握有效提升团队领导能力的技巧；学习团队激励的技巧

领导力教练管理绩效管理/考核

授课对象：企业各层级员工、管理人员

讲师：任文建

《目标与计划管理》

1、全面了解目标管理的具体内容和实施步骤； 2、掌握建立目标管理体系的方法； 3、提高目标管理实施的有效性。

领导力教练管理绩效管理/考核薪酬设计

授课对象：企业人力资源部员工及各层级管理者

讲师：任文建

打造高绩效团队

第一阶收获：单独两天的课堂培训，一般老师能做到的是让学员获得思想层面上的收获，上升到工具层面上。 1、转变员工的消极负面的心理，塑造健康快乐、积极、阳光的工作心态。 2、转变工作观念，工作是为自己做，工作时不抱怨，不埋怨、拒绝借口 3、提升忠诚度，树立敬业，负责的工作态度! 4、通过讲授和现场演练提升团队执行力! 5、加强团队合作，协调上下关系开拓创新的意识。 6、让员工学会感恩与责任。第二阶收获：很多管理者想要学员的收获不仅仅停留在思想和工具层面上，更要在行动上变现出来，在团队执行力上、业绩上表现出来。我们会通过专题项目导入的方式来实现，即根据具体企业的具体情况设计具体的方案，设定可行、可见、可信的目标，与管理着来共同达成。一方面，与掌舵人沟通，通过战略校准，调整目标执行方向;一方面，与高层管理者沟通，通过现场调研，辅助各种工具、措施，落实小阶段性目标;还有一方面，通过全员学习，将心态调整好，提升执行力。

领导力绩效管理/考核

授课对象：企业中基层人员

讲师：史振钧

企业绩效管理实战能力提升培训

1、掌握企业全面绩效管理的原则、内容和众多实战方法工具； 2、了解企业绩效管理系统的特点及如何设计高效绩效体系的方法； 3、学习如何进行绩效的动态管理，推动绩效循环不断发展完善的方法； 4、学习如何进行绩效目标制定、分解、纠偏改进与配套激励的原则和方法； 5、了解各种绩效管理体系（MBO、KPI、BSC、360、EVA、OKR）的差异，吸收各类绩效管理的精华用于企业；

绩效管理/考核

授课对象：企业中高层管理人员，人力资源相关岗位人员

讲师：熊伟

目标管理与绩效管理 ——基于目标管理的教练式绩效管理与辅导

1.认识：目标管理工作的好处、工作流程； 2.学会：有效地落实目标方案的工具； 3.掌握：目标管理的工作跟踪、检查和控制； 4.提高：目标管理水平、绩效考核实操水平； 5.改善：目标管理的错误思想与绩效管理中存在的误区。

绩效管理/考核

授课对象：企业中高层领导干部、新晋升干部

讲师：赵成国

业绩突破——驱动组织变革的制胜法则

第一步T：目标目标本身没有高低难易之分，完全取决于您是什么样的人。第二步P：根本原因用痛苦法，总是从自身找根本原因才是完成目标的唯一出路。第三步P：项目管理没有布置“4要素”的项目，都是“残疾项目”，都不可被执行。第四步P：P D C A PDCA就是紧盯目标，紧盯就是不成功便成仁!如何教练下属? 第五步I：激励制度员工永远只做您检查的激励的和他自己需求的，而几乎从不做您希望的!

领导力销售技巧绩效管理/考核健康养生

授课对象：企业组织中的领导者、储备人才和工作三年以上，熟悉业务技能且未找到职业优势的员工。

讲师：赵成国

非人力资源管理者的人力资源管理

本课程旨在通过对人力资源工作活动的分析，为直线经理提供了解人力资源管理六大模块的基础知识，掌握人力资源工作流程，清晰直线经理的角色定位，明确工作中职责与分工，责权区别，并为其协助做好部门人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧，站在领导力的角度，以独特的视角，提高管理者人力资源的管理水平和能力，实现组织人本增值的企业核心竞争力。

领导力绩效管理/考核

授课对象：该课程适用于企业组织中的从事管理工作的非人力资源部门工作人员以及人力资源工作者。

讲师：赵成国

激励人心的力量——非货币激励的策略与实践

1.了解互联网思维下，雇佣制终结，激活个体的共享时代来临，在解决生存和温饱问题后，兴趣和使命感其实是驱动人们前行的终极动力。 2.互联网时代自主、专精和目的成为驱动力的核心价值。 3.掌握非货币激励的12大策略108种方法

领导力绩效管理/考核心态激励

授课对象：企事业单位管理岗位员工，特别是企业总经理、HRD、人力资源专业人士

讲师：赵成国

组织六驱系统之企业文化与制度驱动

以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展，带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代，新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系，更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。

绩效管理/考核招聘面试薪酬设计培训管理

授课对象：企业高层的领导人(董事长、董事、总经理)

讲师：邓雨薇

组织六驱系统之平衡管理与商业模式

根据“平衡管理者的六种能力”模型，提炼出管理工具以提升企业管理者的综合管理素质，加强中高层者的团队管理能力，使企业管理者逐步实现从优秀走向卓越。

绩效管理/考核招聘面试薪酬设计培训管理

授课对象：企业中、高层管理者

讲师：邓雨薇

数据分析在人力资源管理中的应用

1.如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集? 2.什么是企业管理中的有效数据分析? 3.为什么要重视数据分析? 4.如何通过数据分析衡量人力资源体系的有效性? 5.HR的发展变革与决策科学的发展与现状 6.数据分析在人力资源管理决策中的应用 7.学会用数据说话(系统与数据的整合) 8.人才决策的战略逻辑

绩效管理/考核招聘面试薪酬设计培训管理

授课对象：专业人力资源从业者、企业管理者

讲师：邓雨薇