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非人力资源经理的人力资源管理

● 充分理解企业发展的客观规律与企业人力资源管理的关系; ● 了解现代人力资源管理系统的特点; ● 非人力资源经理的角色定位和技能; ● 企业招聘的方法和技能; ● 了解基本的激励和留在优秀员工的基本方法; ● 提升非人力资源部门经理对角色职责的认知,提高其人力资源管理能力。

授课对象:公司中高层、新近获得晋升的高管人员、经理

讲师:徐正

七招练就金牌面试官

● 清认知:深入理解成功的招聘带给企业的巨大价值 ● 准定位:厘清用人部门、HR相关职责,提升面试效率,改善候选人感知 ● 胜形象:塑造面试官职业化形象,展现企业良好品牌 ● 拓渠道:选择合适渠道,实现精准招聘 ● 遵流程:熟悉面试流程,提升招聘效率 ● 巧面试:掌握人才甄选识别方法,引入优质人才 ● 赢沟通:掌握有效的面试沟通,实现双赢沟通

授课对象:企业中高管理干部、人力资源部经理、招聘负责人、面试负责人

讲师:胡晓莉

非人资经理的人力资源管理

准确认知人力资源管理在企业战略目标实现过程中的地位与价值; 全面认知非人力资源管理,掌握必要的人力资源管理专业知识和工具; 掌握人才选、用、育、留中的人力资源管理知识、方法和工具,提升公司业绩,达成事成人爽的管理的目标。

授课对象:企业中高层管理者

讲师:胡晓莉

非人力资源管理者的人力资源管理

课程目标: 本课程向学员介绍人力资源管理的现状与发展趋势,结合企业日常运营管理,全面讲解提升人力资源管理效能的实践方法与工具。通过本课程学习使非人力资源管理者的知晓人力资源管理任务,获得人才选用育留的核心技能,懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。

授课对象:企业各级管理者

讲师:王琛淏

人人都是HRBP——非人力资源部门的人力资源管理

● 定位业务管理者在人力资源管理工作中的角色与职位 ● 萃取日常工作经验,形成人力资源管理套路及标准 ● 提升管理者招聘面试专业水平 ● 提升管理者在日常管理中对劳动法规相关问题的警惕性 ● 提升管理者对部属进行激励的技能和技巧和教练式管理的理念 ● 提升管理者培养团队的能力和技巧 ● 提升企业留住高绩效员工的能力和技巧

授课对象:需要进行团队管理的非人力资源管理者,hrbp团队

讲师:梁若冰

《非人力资源经理的人力资源管理》

(一)认知收益 1.认知人力资源对企业成功的重要性,提高人力资源管理责任意识。 2.认知直线经理是第一人力资源管理,与HR部门分工合作,提高管理效能。 3.建立经营意识,提高人力性价比,提升部门和组织人力资本投资回报率 (二)技能收益 1.识人:掌握四种识人经典工具。 2.选人:应用STAR法精准选拔人。 3.用人:掌握绩效管理四个步骤。 4.激励:掌握赞赏激励四个步骤。 5.育人:量身定制人才培养计划。 6.留人:建立留住人才系统思维。

授课对象:企业中、基层管理者,项目经理

讲师:李志勇

非人力资源经理的人力资源管理

让人力资源部门的管理者不再听到以下的隔空怼: ● 我部门总是缺人,人力资源部门怎么还没招到? ● 人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦? ● 90后的群体真的伤不起,用起来真麻烦? ● 新来的员工不胜任,人力资源部怎么培训的? ● 考核是人力资源部门的事儿,为啥老要我们提指标报数据! ● 员工老是抱怨工资低,人力资源部门怎么定薪的? ● 员工能力不胜任,人力资源部招的什么人? 让业务部门的管理者们彻底明白: ● 人力资源工作该谁干? ● 我应该履行什么样的人力资源管理职责? ● 原来选什么样的人都操之我手 ● 原来我的的职位不仅仅是完成任务,还必须关注于人 ● 改进我的员工表现就是我的职责使命 ● 先搞定人的事儿,才能真的搞定事的事儿

授课对象:企业总经理、中层管理干部、高级主管,以及人力资源管理工作者

讲师:胡军令

非人力资源经理的人力资源管理

● 深刻认识非人经理在人力资源管理中的角色与职责; ● 采用行为面试法等多种方法进行精准度面试; ● 运用在职教育教学法训练员工及导师制建立; ● 运用BSC等多种方法分解KPI指标; ● 掌握绩效面谈与绩效改进技术;

授课对象:企业中、基层管理人员

讲师:王文华

非人力资源经理的人力资源管理

● 帮助非人力资源经理、主管建立正确、前瞻的HR新观念 ● 非人力资源经理掌握团队人力资源的“选、育、用、留“的专业技能 ● 握一些心理学工具,强化对员工心态、情绪的把握;掌握对应不同人格、不同心理状态的员工如何做好激励;从而打造高绩效团队,达成组织期待

授课对象:各类组织的各层级管理者,包括基础管理人员、主管

讲师:邹文波

新时代非人力资源管理者的人力资源管理

课程收益: ● 清晰直线经理的定位模型,实现知己知彼 ● 掌握人才甄选与识别技术,确保人岗匹配 ● 掌握人才辅导与教练技术,确保育人有效 ● 掌握人才使用和激活技术,确保用人有道 ● 掌握人才激励和留用方法,确保激励赋能 ● 掌握企业劳动和用工法规。确保合法合规

授课对象:企业中、高层管理人员,直线部门负责人、人力资源管理者

讲师:李彩玉

《非人力资源经理的人力资源管理-12大情境教学》

● 了解人力资源管理的重要意义和核心概念; ● 掌握人才甄选、面试的核心技巧和知识,学会知人善任; ● 掌握员工辅导的基本方式和技巧,了解教练技术的核心和要领; ● 了解人性的特点,掌握激励理论的核心,学会激励的原则和技巧; ● 了解员工离职的原因,掌握人才保留的技巧。

授课对象:业务主管、部门负责人

讲师:刘畅

非人力资源的人力资源管理

● 明确业务或职能部门与人力资源部的职责分工 ● 掌握人才核心素质模型 ● 提升管理者选拔人才的甄选技能 ● 提升管理者对下属进行绩效沟通与反馈的技能 ● 提升管理者对下属培育的技能 ● 提升管理者对部属进行激励的技能和技巧 ● 提升管理者培养团队绩效的能力和技巧

授课对象:企业各层级管理者

讲师:王建华

非人力的人力资源管理 ——房地产专版

本课程基于业务管理者对人才经营的实战经验,通过思维和方法创新,提出解决之道、人才经营之道, 课程不是被动普及人力资源知识那是人力部门更应该学习的,而是力求人力资源管理者及业务管理者对人才经营方面的工作有所启发和帮助。 让业务领导者从思维逻辑分析并将人才的选用育留考从绩效导向以及核心价值观方面理解与开展有效的培养。 课程将以最通俗的语言,并有度的结合教练技术来辅导、激发学员的旧知并导入新知,最后融会贯通,同时课程全程更关注方法而不是理论,让我们少说概念,多讲方法。

授课对象:业务负责人(目标是带兵的干部)、 HR负责人、培训管理者

讲师:马红忠

规章制度撰写实务与社保入税的劳动用工风险管理

● 系统认知如何合法、合规地撰写规章制度,规避企业用工管理程序内容与法律风险 ● 掌握企业劳动关系的风险管理,提高劳动争议的事前预防能力及事中控制能力 ● 了解企业目前面临的主要社保风险,掌握社保入税相关风险控制策略的选择 ● 了解劳动合同解除与终止时常见的纠纷案例及应对方案 ● 通过本课程的学习,既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性,又不伤害广大员工的积极性与创造性,促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展

授课对象:企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员

讲师:贺继征

非人力资源的人力资源管理

● 让每个管理者领悟到:任何一个主管首先是该部门的人力资源主管 ● 让每个管理者认同到:育人与完成工作任务对于管理者来讲同等重要 ● 让每个管理者掌握到:选人、用人、育人、留人的思路和技术、方法 ● 让每个管理者能做到:主动支持和配合总经理或者人力资源部门对人力资源的管理和开发 ● 通过实际案例互动教学,让学员了解劳动合同解除与终止时常见的纠纷案例及应对方案 ● 通过本课程的学习,既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性,又不伤害广大员工的积极性与创造性,促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展

授课对象:企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员

讲师:贺继征

员工离职与经济补偿的应用实务

● 系统认知劳动法律法规对劳动合同解除与终止的法律规则 ● 掌握劳动合同解除与终止的操作方式 ● 掌握劳动合法合规解除与终止劳动合同工的具体规定和操作技巧 ● 了解劳动合同解除与终止时常见的纠纷案例及应对方案 ● 指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性,又不伤害广大员工的积极性与创造性,促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展

授课对象:企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员

讲师:贺继征

劳动风险预防控制体系建设

● 了解与用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险 ● 具备三位一体的风险预防控制思维,科学构建劳动用工风险防控体系 ● 掌握劳动规章制度、劳动合同体系及劳动关系管理的业务流程进行合法、合规诊断、修订、优化的应用技能 ● 掌握风险的预防控制和化解应对技巧,以便在实际劳动关系管理过程中进行有效运用 ● 通过本课程的学习,既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性,又不伤害广大员工的积极性与创造性,促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展

授课对象:企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员

讲师:贺继征

《精准读人—企业人才致胜的核心》

● 实战性:能够将“理论与企业实际管理场景”充分结合,具有鲜明的实战特色 ● 实用性:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,操作性强;深奥的理论通俗化 ● 场景化:以实战为导向,关注每一个策略的可操作性,以及对应的企业应用场景

授课对象:HR及用人部门管理者

讲师:邹文波

现代企业之非人管理

● 采用行为面试法等多种方法进行精准度面试; ● 运用柯氏四级评估等方法,进行培训评估; ● 运用“OJT”教学法训练员工及导师制建立 ● 运用“OAM法”、“指标结构分解法”等多种方法分解KPI指标; ● 运用“GROW模型”、“OGSM”等工具方法进行绩效面谈与绩效改进; ● 学会“Q12”问题分析与总结,打造良好工作范围

授课对象:公司中、基层管理人员

讲师:陈思岐

战略转型下企业人才队伍培养最佳实践

本课程致力于帮助各类企业打造适合自己的人才培养战略以及培训队伍的建设,学习更多企业实战的经验与培训项目、课程开发、人才梯队建设、案例开发与案例应用等内容,使企业培养人才方面少走弯路,同时能让人才培养带头人、组织者提升认知与培训管理能力,也能进一步理解本企业培训机构或企业大学的运营方法与资源配备,最终将本企业人才队伍培养的一系列动作做到可落地、可执行,做到“有用“

授课对象:企业内部学院院长、培训负责人、HR负责人、培训管理者等

讲师:马红忠

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