祖老师多年专注于职场效能提升训练,擅长将思维技术融入到企业人才培养、职场技能提升当中: 01-曾任职于伊利|北京大区销售主管 → 曾为提升区域销售,带领团队成员开展市场调研,与供应商打造新陈列位、制定新促销政策,同时优化服务营销流程,减少成交中的障碍点,实现区域商超销售提升25%,斩获伊利集团“最佳新人奖”。 → 曾运用结构化思维中自上而下的框架,梳理产品包装流程,发现产品包装流程存在重复性工作问题,立即制定产品包装优化方案并执行落地,实现仓储部门的降本增效,节省包装成本3万/月,获得相关部门嘉奖。 → 从全局思维出发,为新员工制定360°职场能力提升计划并执行,帮助新员工快速适应职场,实现新人入职1月内可独立负责商超对接; 02-曾任职于云南九机科技|教研负责人 →曾通过不定期驻点跟访,员工访谈等方式深入九机科技业务部门,剖析业务流程中存在的漏洞问题、优化一线业务部门客户接待流程,助力解决内部沟通障碍,促进团队协作。 →主导九机科技“入模子计划”,通过访谈(受训对象上级-受训对象-受训对象下级)梳理初中级管理岗位核心素质及技能,新建人才储备池(沿用至今),并协同开发管理效能、服务营销、客户接待等领域技能提升课程,为企业的人才培养体系奠定基础 →针对九机科技员工工作效能提升中的问题,精粹公司优秀案例,撰写案例库留存企业经验,以及研发高适配的企业课程,课程学员评分平均达4.99(5分满分)。 →以“分析需求-明确目标-计划培训-实施培训-评估培训”为主导,建立云南九机培训体系,实现培训从0到月均20+场的提升,赋能企业员工,促进业务发展,曾为九机科技开展《新员工培训-职场四力模型》《沟通华尔兹-让职场沟通高效轻松》等课程70+期
常驻地
深圳市
课程
6 门
案例
53
祖维龙-AACTP国际注册培训师 211院校“创新创业导师” 中国管理科学学会认证创新引导师 全国培训师推优大赛全国总决赛“最佳课程呈现奖”得主 曾任:伊利实业集团(中国500强) | 北京大区销售主管 曾任:云南九机科技有限公司 | 教研部负责人 »思维双证讲师:左圆右方·创新思维©认证讲师、东尼博赞思维导图认证讲师 »多维实战讲师:具备近十年多行业的教学经验,本着“开心学、认真练、灵活用”的教学理念,力求“培训有产出,学员有成长”,已培训学员10000+人。 »擅长领域:问题分析解决、高效沟通、公众演讲、结构化思维、创新思维、思维导图等
“创新”是当下的热门话题,市场环境变化加剧,产品更新迭代加快。这就要求企业要更快响应变化以更好地适应市场。创新是寻求更多的机会,但同时创新背后也藏着很多风险,比如成本的把控、市场的接受度、内部组织的变革等等,这也导致很多企业不敢贸然踏上新的道路。 所以我们需要的是风险相对较低,又可以让我们工作有所改善的创新方式——微创新,即:基于目前的现状,通过逐步调整持续创新的方式,帮助企业不断提升。 此门课程以“微创新”为主导,以“人人皆可创新,事事皆可完善”为理念,以“创新思维”为支撑,以“创新视角”及“创新方法”为指导,以产品改良、服务提升、流程优化等场景为落脚点,不断创新持续精进,从而为员工赋能,为企业增效。
授课对象:全员
在当前时代背景下,演讲不再是少数人的特长,而是每个人都应该具备的一项技能。在企业运营中,演讲能力直接关乎我们的结果产出,比如会议、汇报、产品说明等场合,演讲能力在很大程度上影响了我们的结果。 主持会议需要演讲,竞聘上岗需要演讲,工作述职需要演讲; 介绍产品需要演讲,自我推荐需要演讲,激发士气需要演讲; 演讲能帮助我们在更短的时间内影响更多的人。但是很多人却被讲台困扰:上台时候脸红心跳,原本很好的内容却无法呈现,亦或者面对众人逻辑混乱,自己滔滔不绝,台下听众却听不明白。 所以设计这样一门课程,以改变为导向,以训练为主体,结合演讲框架设计、模板套用、情绪训练等使用技巧,帮助大家切实提升演讲能力,扩大企业影响力。
授课对象:全员
企业在运营过程中都需要员工之间的配合,在配合过程中沟通是必不可少的一个环节,且占据了员工很大一部分时间和精力。沟通这件事看似很简单,动动嘴就可以,但是实际却很难。一方面是人与人之间的差异是客观存在的,另一方面在企业中员工有不同的层级、立场、角色,这些都会导致大家在沟通过程中产生内耗。 本课程希望从理念的输入到针对型练习,来让大家掌握更好的沟通方法和工具,提升沟通能力。课程以沟通“华尔兹”模型为主体,结合DISC行为风格理论、需求层次理论等方法工具,落脚向上、向下、平行及对外等沟通场景,让学员掌握职场沟通的主体流程和沟通方法,以实现降低企业内耗,提高组织效能的目标。
授课对象:全员
职场效能提升教练
擅长领域:问题分析解决、高效沟通、公众演讲、结构化思维、创新思维、思维导图等
确定退出当前登录吗?
修改成功
提交成功