银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
祖老师多年专注于职场效能提升训练,擅长将思维技术融入到企业人才培养、职场技能提升当中: 01-曾任职于伊利|北京大区销售主管 → 曾为提升区域销售,带领团队成员开展市场调研,与供应商打造新陈列位、制定新促销政策,同时优化服务营销流程,减少成交中的障碍点,实现区域商超销售提升25%,斩获伊利集团“最佳新人奖”。 → 曾运用结构化思维中自上而下的框架,梳理产品包装流程,发现产品包装流程存在重复性工作问题,立即制定产品包装优化方案并执行落地,实现仓储部门的降本增效,节省包装成本3万/月,获得相关部门嘉奖。 → 从全局思维出发,为新员工制定360°职场能力提升计划并执行,帮助新员工快速适应职场,实现新人入职1月内可独立负责商超对接; 02-曾任职于云南九机科技|教研负责人 →曾通过不定期驻点跟访,员工访谈等方式深入九机科技业务部门,剖析业务流程中存在的漏洞问题、优化一线业务部门客户接待流程,助力解决内部沟通障碍,促进团队协作。 →主导九机科技“入模子计划”,通过访谈(受训对象上级-受训对象-受训对象下级)梳理初中级管理岗位核心素质及技能,新建人才储备池(沿用至今),并协同开发管理效能、服务营销、客户接待等领域技能提升课程,为企业的人才培养体系奠定基础 →针对九机科技员工工作效能提升中的问题,精粹公司优秀案例,撰写案例库留存企业经验,以及研发高适配的企业课程,课程学员评分平均达4.99(5分满分)。 →以“分析需求-明确目标-计划培训-实施培训-评估培训”为主导,建立云南九机培训体系,实现培训从0到月均20+场的提升,赋能企业员工,促进业务发展,曾为九机科技开展《新员工培训-职场四力模型》《沟通华尔兹-让职场沟通高效轻松》等课程70+期
常驻地
深圳市
课程
6 门
案例
23
● 树立员工创新意识,引导员工在工作中尝试创新,取得更好成果 ● 掌握系统的创新方法和工具,帮助企业增收益、降成本、提效能、减内耗 ● 能运用“创新遴选表”梳理目前工作,找出需要创新的产品/服务/流程 ● 能运用“创新审视表”锁定产品/服务/流程中需要提升的创新点 ● 能运用“创新六法”改进产品/服务/流程 ● 能运用“创新计划书”检验创新成果并输出整体创新方案
授课对象:中高层领导人或管理者
● 让员工知全局懂方法,能快速应对各类演讲场景 ● 课程采取分阶段实操的形式,现场演练提升 ● 运用课程的2类逻辑梳理自己的演讲结构 ● 运用课程故事设计方法及干扰力训练让演讲更能打动人 ● 识记企业常见场景的演讲公式,在后续的工作中信手拈来 ● 根据实际需求,结合文字模板,现场输出对应演讲材料 ● 掌握开场的4种推荐及结尾的3种方式设计演讲起终点
授课对象:中高层领导人或管理者
● 让学员明确职场沟通的关键要点,清晰职场沟通要求,提高沟通目标意识 ● 帮助学员更好看见自己,理解他人,从而减轻沟通阻碍 ● 熟练运用工具“沟通准备表”设计对应场景的沟通流程及话术 ● 掌握DISC四种类型及其主要行为特征,并做到不同的人用不同的沟通方式 ● 掌握沟通“华尔兹”四步,能灵活运用其方法快速表达及回应 ● 充分理解沟通分歧,并能从情绪及行为上解决职场中的拒绝和冲突 ● 通过具体场景的实操演练,更加明确不同场景的流程及要点,提高沟通效率
授课对象:中高层领导人或管理者
● 让学员对结构化思维形成整体认知,理解更全面深入 ● 场景更细分,采取“尝试-讲解-强化”自然学习设计,促进学习的落地 ● 同类工具在不同场景下的运用,促进大家衍生思考,把方法工具用活 ● 运用4个基本原则整理信息 ● 能运用结构化工具快速汲取信息,能运用结构化工具进行更有效的口头及书面表达 ● 能运用思维导图及逻辑树工具将信息进行可视化输出
授课对象:中高层领导人或管理者
● 提升学员对三大本能思维的认知,强化思维导图对思维的训练,改善思维模式 ● 能运用“三部五环”构图法绘制思维导图,将思维可视化,提高思考效率 ● 能复述职场导图的四个要点,在后续工作能更有效运用思维导图高效工作 ● 掌握六大场景的关键点及绘图步骤,能产出对应场景导图,加深工作理解,举一反三
授课对象:中高层领导人或管理者
● 简化问题解决步骤,降低问题带来的压力,增强行动力 ● 掌握解决问题五步法,树立系统化解决问题意识 ● 能运用“界定问题6问法”清晰界定问题,找出问题原因 ● 熟练使用构建框架的2种方式,梳理问题解决方案 ● 能利用2大关键模型做出决策,找到目前最优方案 ● 明晰任务分解三步骤,将整体方案分解为执行层的操作
授课对象:中高层领导人或管理者
职场效能提升教练
擅长领域:问题分析解决、高效沟通、公众演讲、结构化思维、创新思维、思维导图等
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