● 树立员工创新意识，引导员工在工作中尝试创新，取得更好成果 ● 掌握系统的创新方法和工具，帮助企业增收益、降成本、提效能、减内耗 ● 能运用“创新遴选表”梳理目前工作，找出需要创新的产品/服务/流程 ● 能运用“创新审视表”锁定产品/服务/流程中需要提升的创新点 ● 能运用“创新六法”改进产品/服务/流程 ● 能运用“创新计划书”检验创新成果并输出整体创新方案
授课对象：中高层领导人或管理者
● 让员工知全局懂方法，能快速应对各类演讲场景 ● 课程采取分阶段实操的形式，现场演练提升 ● 运用课程的2类逻辑梳理自己的演讲结构 ● 运用课程故事设计方法及干扰力训练让演讲更能打动人 ● 识记企业常见场景的演讲公式，在后续的工作中信手拈来 ● 根据实际需求，结合文字模板，现场输出对应演讲材料 ● 掌握开场的4种推荐及结尾的3种方式设计演讲起终点
授课对象：中高层领导人或管理者
● 让学员明确职场沟通的关键要点，清晰职场沟通要求，提高沟通目标意识 ● 帮助学员更好看见自己，理解他人，从而减轻沟通阻碍 ● 熟练运用工具“沟通准备表”设计对应场景的沟通流程及话术 ● 掌握DISC四种类型及其主要行为特征，并做到不同的人用不同的沟通方式 ● 掌握沟通“华尔兹”四步，能灵活运用其方法快速表达及回应 ● 充分理解沟通分歧，并能从情绪及行为上解决职场中的拒绝和冲突 ● 通过具体场景的实操演练，更加明确不同场景的流程及要点，提高沟通效率
授课对象：中高层领导人或管理者
● 让学员对结构化思维形成整体认知，理解更全面深入 ● 场景更细分，采取“尝试-讲解-强化”自然学习设计，促进学习的落地 ● 同类工具在不同场景下的运用，促进大家衍生思考，把方法工具用活 ● 运用4个基本原则整理信息 ● 能运用结构化工具快速汲取信息，能运用结构化工具进行更有效的口头及书面表达 ● 能运用思维导图及逻辑树工具将信息进行可视化输出
授课对象：中高层领导人或管理者
● 提升学员对三大本能思维的认知，强化思维导图对思维的训练，改善思维模式 ● 能运用“三部五环”构图法绘制思维导图，将思维可视化，提高思考效率 ● 能复述职场导图的四个要点，在后续工作能更有效运用思维导图高效工作 ● 掌握六大场景的关键点及绘图步骤，能产出对应场景导图，加深工作理解，举一反三
授课对象：中高层领导人或管理者
● 简化问题解决步骤，降低问题带来的压力，增强行动力 ● 掌握解决问题五步法，树立系统化解决问题意识 ● 能运用“界定问题6问法”清晰界定问题，找出问题原因 ● 熟练使用构建框架的2种方式，梳理问题解决方案 ● 能利用2大关键模型做出决策，找到目前最优方案 ● 明晰任务分解三步骤，将整体方案分解为执行层的操作
授课对象：中高层领导人或管理者
职场效能提升教练
擅长领域：问题分析解决、高效沟通、公众演讲、结构化思维、创新思维、思维导图等
