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创新思维训练——大的突破从小的创新开始

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上课方式:公开课/内训/总裁班课程 时间上课时间:2天

授课对象:全员

授课讲师:祖维龙

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课程背景

“创新”是当下的热门话题,市场环境变化加剧,产品更新迭代加快。这就要求企业要更快响应变化以更好地适应市场。创新是寻求更多的机会,但同时创新背后也藏着很多风险,比如成本的把控、市场的接受度、内部组织的变革等等,这也导致很多企业不敢贸然踏上新的道路。 所以我们需要的是风险相对较低,又可以让我们工作有所改善的创新方式——微创新,即:基于目前的现状,通过逐步调整持续创新的方式,帮助企业不断提升。 此门课程以“微创新”为主导,以“人人皆可创新,事事皆可完善”为理念,以“创新思维”为支撑,以“创新视角”及“创新方法”为指导,以产品改良、服务提升、流程优化等场景为落脚点,不断创新持续精进,从而为员工赋能,为企业增效。

课程目标

● 树立员工创新意识,引导员工在工作中尝试创新,取得更好成果 ● 掌握系统的创新方法和工具,帮助企业增收益、降成本、提效能、减内耗 ● 能运用“创新遴选表”梳理目前工作,找出需要创新的产品/服务/流程 ● 能运用“创新审视表”锁定产品/服务/流程中需要提升的创新点 ● 能运用“创新六法”改进产品/服务/流程 ● 能运用“创新计划书”检验创新成果并输出整体创新方案

课程大纲

导入:准备好创新了吗? 一、创新的来源 案例:视频《乐高的发展》 1. 外界的推动 2. 内在的追求 3. 内外的契合 二、什么时候需要创新? 1. 客户有新的需求时 2. 有更多竞争者时 3. 看到新的方向时 三、盲目创新的风险 案例:GUCCI的餐厅、格力的手机 1. 难有收益 2. 扰乱定位 3. 增加内耗 四、微创新的理念 案例:苹果走的那些路 1. 全面梳理 2. 找突破口 3. 层层递进 第一讲:创新思维——开展创新的基础 试一试:连点成线 一、思维训练的重要性 1. 避免全靠灵感 2. 快速找到思考方向 3. 启动思维引擎 二、冲破固化思维的3个要点 轻松一刻:盲人买剪刀 案例:超轻型假肢的问世 1. 放弃从众 2. 打破规则 3. 敢于犯错 练习:找出常规物品的非常规功能 三、3类创新思维 1. 多用联想思维 互动:关键词联想,看谁想的多 案例:魔鬼粘的问世 1)2种常见方式 a链状联想 b星状联想 2)2个常见落脚点 a功能联想 b原理联想 练习:功能联想 2. 善用本质思维 案例:测量异性杯的体积/雇佣盲人的包装公司 1)表象描述 2)规律总结 3)带入验证 练习:找相同 3. 巧用逆向思维 案例:总统竞选的肖像照/福特的生产线 1)对象颠倒 2)程序颠倒 3)假设思考 练习:找出可转换的方案 第二讲:精准筛选需创新优化的对象(产品/服务/流程) 一、有对标的对象 案例:海底捞你学不来 1. 能对比 2. 能提取 3. 能迁移 二、有缺陷的对象 案例:便利贴的由来 1. 有痛点 2. 有支撑 二、有升级的对象 案例:Uber 1. 不评判 2. 不刻意 三、有收益的对象 案例:合手的塑料手套 1. 能增收 2. 能稳定 3. 能执行 练习:罗列业务相关产品/服务/流程,并进行筛选 工具表单:创新对象遴选表 第三讲:科学拆解创新对象(产品/服务/流程) 一、拆解的必要性 1. 易于分析 2. 易于聚焦 3. 易于突破 二、拆解的2种方式 案例:酸奶从草原到客户 1. 按结构拆解产品 1)从整体到部分 2)从前到后 3)从上到下 2. 按步骤拆解服务 工具导入:思维导图 练习:拆解上一步的产品/服务/流程 第四讲:不同视角观察创新对象(产品/服务/流程) 一、事物视角 案例:不保温的保温杯 1. 获取信息-是什么? 2. 探究奥秘-为什么? 3. 寻找缺陷-缺什么? 4. 挖掘价值-(还能)做什么? 二、人员视角 案例:乔吉拉德卖汽车 1. 使用者视角 2. 上下游(级)视角 3. 圈外人(小孩儿)视角 练习:将上一步拆解的产品/服务做视角审视 工具表单:创新审视表 工具表单:创新审视辅助提示表 活动导入:世界咖啡 第五讲:创新六法加工创新对象(产品/服务/流程) 案例:炊事班的小毛 一、一加一减 案例:风靡一时的傻瓜相机 1. 加构成 2. 加环节 3. 新旧组合 4. 减构成 5. 减时间 6. 减步骤 二、一乘一除 案例:让销量翻番的新牙膏包装 1. 变大 2. 变多 3. 变广 4. 变小 5. 变薄 6. 变轻 三、一改一换 案例:中国水王农夫山泉 1. 改外形 2. 改原理 3. 改顺序 4. 材料替换 5. 功能替换 6. 方法替换 练习:针对上一步审视后的产品/服务/流程做创新 工具导入:头脑风暴 工具表单:关键点创新突破记录表 第六讲:高效输出创新成果(新的产品/服务/流程) 一、创新成果的期望 1. 利润高 2. 成本低 3. 易执行 二、创新检验流程 1. 预期收益分析 2. 获益人员分析 3. 执行资源分析 4. 初步方案分析 工具表单:创新计划书 总结:让创新可持续 一、组织层面 1. 企业宣导 2. 上行下效 3. 创新赋能 二、个人层面 1. 多留意 2. 多思考 3. 多练习

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